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三大難題
作為建筑企業(yè)家，您是否面臨3大難題
定戰(zhàn)略
價格戰(zhàn)、關系戰(zhàn)難纏，資金鏈緊張，利潤空間壓縮…
憂心 
拿項目
新項目數量減少，優(yōu)質訂單獲取難…
煩心
抓管理
精細化管理缺工具，項目部管控落地難…
操心
六大模塊
新常態(tài)
1、為什么說建筑業(yè)大分化已經開始？
2、營改增新時代，四流合一需要哪些支撐？
3、為什么說“BIM+互聯(lián)網”會改變建筑業(yè)？
定戰(zhàn)略
1、為什么要設定1000億產值目標？
2、為什么說轉型做房地產是轉行降級？
3、為什么說對標戰(zhàn)略無意義？
拿項目
1、近萬家特級一級企業(yè)，如何脫穎而出？
2、激烈價格戰(zhàn)，如何高價拿下好訂單？
3、金螳螂如何品牌聚焦做成行業(yè)龍頭？
抓管理
1、項目管理存在哪三大管理難題？
2、為什么小前端大后臺是優(yōu)勢管理模式？
3、為什么說數據能力是核心競爭力？
實戰(zhàn)討論
1、項目模擬股份制的意義是什么？
2、區(qū)域公司規(guī)范化推進效果不好，怎么辦？
3、市場競爭無序，投標亂戰(zhàn)，怎么辦？
私董會 (針對參會企業(yè)的案例分享)
1、針對參會企業(yè)案例分享交流
2、企業(yè)轉型升級之路探討
（歡迎攜帶案例參會）
講師介紹
楊寶明 博士
魯班咨詢 首席顧問
中國建筑企業(yè)戰(zhàn)略研究專家
- 魯班軟件創(chuàng)始人、董事長、魯班金融執(zhí)行董事
- 上海浙江商會副會長
- 中國建筑業(yè)協(xié)會、中國施工企業(yè)管理協(xié)會專家委員
- 《建筑時報》《施工企業(yè)管理》特約撰稿人
- 曾在上海建工集團、同濟建設任項目經理近10年
- 同濟大學管理學博士、工學碩士
- 出版《突破重圍——中國建筑企業(yè)轉型升級新思維》，
出版一年，四次印刷脫銷，銷量破萬
三大優(yōu)勢
0風險：不滿意可無條件退款
1專業(yè)：專業(yè)專注于建筑行業(yè)
不2法門：有高度，能落地
- 對建筑企業(yè)戰(zhàn)略定位、專業(yè)化發(fā)展、項目精細化管理進行了學習和再認識，解決了企業(yè)在項目管理中定額清單、物資規(guī)范采購、技術規(guī)范應用、合同與進度管控的分割，使管理要素在管理過程中更趨直觀、更加系統(tǒng)。希望楊博士能堅持把重圍突破，成為建筑行業(yè)的開拓者與領先者，成為國產軟件的驕傲，我是您忠實的粉絲代表！——中鐵十七局建筑公司 董事長 楊瓊東（12期學員）
- 我?guī)ш爡⒓恿藯畈┦恐髦v的《突破重圍》課程3期了，楊博士是我非常尊重的行業(yè)專家，他對行業(yè)的理解，對管理的研究，對品牌的看法都非常深刻，我個人參加突破重圍課程的收獲特別大，為了貫徹管理理念以后我會帶著我們的管理班子繼續(xù)來參加這個課程。——恒億集團 總經理 林青青（2、3、12期學員）
- 參加學習楊博士2天的突破重圍課程，收獲很大，對于建筑企業(yè)的轉型升級有了更深入的了解，新常態(tài)下的建筑企業(yè)只有精準的戰(zhàn)略定位、建設基于大數據的強大運運系統(tǒng)才能做大做強。——南通三建 副總經理 李疆（12期學員）
- 參加完2天完整的課程，收獲很大，楊博士對于當前行業(yè)的剖析深刻，對于建企轉型升級有獨特的見解。課程有助于我們企業(yè)的發(fā)展。有機會我們還會組織管理團隊繼續(xù)參加課程學習。——內蒙古建設集團 副總經理 武霞（12期學員）
- 參加了楊博士的《突破重圍》總裁論壇，收獲頗豐，不管是對品牌的樹立還是企業(yè)的管理都有了全新的認識和感悟。新常態(tài)下，建企的轉型升級工作是當務之急，楊博士將關鍵點著重突出的進行了細致的講解。私董會環(huán)節(jié)更是對我司的戰(zhàn)略規(guī)劃給出了許多建設性的建議，《突破重圍》讓我不虛此行。——中土南方建設集團有限公司 董事長 朱小剛（11期學員）
部分參加往期課程的企業(yè)
中鐵十一局集團第五工程有限公司
中核二二建設有限公司
南通四建集團
天津三建建筑工程有限公司
恒億集團
中鐵一局橋梁公司
中石化第四建設有限公司
南通六建集團
重慶第六建設有限責任公司
南通揚子設備安裝有限公司
中鐵四局集團有限公司
南通一建集團有限公司
南通八建集團
中交一公局第二工程有限公司
內蒙古建設股份有限公司
中鐵七局三公司
江蘇南通三建集團股份有限公司
上海建工集團
中土集團南方建設有限公司
陜西建工第十一建設集團
課程配套書籍介紹
施工企業(yè)高管的必讀專著
作者30年建筑行業(yè)研究的智慧結晶
建筑企業(yè)新常態(tài)戰(zhàn)略指南
龍信建設集團董事長陳祖新、建筑時報副主編張玉明聯(lián)合推薦
2015年再版三次脫銷，中建八局一公司（530本）、浙江交工（1000本）批量訂購
關于課程
課程組織：
主辦單位：魯班企業(yè)管理咨詢有限公司
參會對象：
施工企業(yè)高層管理人員：董事長、總裁、總經理、常務副總等
會 務 費：
5800元/人（含資料、午餐與晚宴），住宿、交通費等自理。
說明：1、會前一周繳費 ，享有雙重優(yōu)惠：
1）課程費優(yōu)惠至4800元/人
2）繳費3人免費贈送1人參會名額。
2、0風險：不滿意可無條件退款，當場兌現！
3、參加過往期課程（1年內）的學員本人可免費參加復訓
4、會議舉行地為中國·上海，具體時間地點敬請期待！
5、不定期組織樣板企業(yè)考察、觀摩及交流活動（如：8月23日走進金螳螂實踐課）
詳情咨詢：
王一凌：13127717751 QQ：2885323886
第十四期總裁高峰論壇報名回執(zhí)表
（請務必完整填寫參會信息，以便接收會務提醒、會議課件和資料）
備注：電子版填寫后傳至郵箱：2885323886@qq.com或QQ：2885323886，詢王一凌：13127717751
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滬公網安備 31011002000022號
