五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司是以建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)為主業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。公司成立于1953年，先后隸屬于冶金工業(yè)部、中國有色金屬工業(yè)總公司、國家有色金屬工業(yè)局、湖南省國資委。2006年7月，成為中國五礦集團(tuán)公司旗下的重要骨干成員企業(yè)。公司具有國家冶金工程施工總承包特級，建筑工程、礦山工程、市政公用工程、機(jī)電工程施工總承包壹級，公路工程、石油化工工程、電力工程施工總承包貳級，鐵路工程、水利水電工程施工總承包叁級，鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑機(jī)電工程專業(yè)施工承包壹級，消防設(shè)施工程專業(yè)承包貳級以及房地產(chǎn)開發(fā)壹級，物業(yè)服務(wù)壹級等企業(yè)資質(zhì)，并榮膺對外援助成套項目施工任務(wù)A級實(shí)施資格。

公司注冊資本逾22億元，總資產(chǎn)規(guī)模逾200億元。公司業(yè)務(wù)遍及全國29個省、市、自治區(qū)和海外10余個國家。六十余年來，公司先后承建了一大批國家、地方和涉外重點(diǎn)建設(shè)項目，獲評國優(yōu)、部優(yōu)、省優(yōu)工程300余項，更憑借五礦萬境財智中心、海西州民族文化活動中心、賀龍體育場空調(diào)安裝工程、中南大學(xué)湘雅二醫(yī)院第二住院大樓工程中的精湛施工榮獲“魯班獎”。

1、BIM組織和能力建設(shè)

五礦二十三冶集團(tuán)將建好和用好企業(yè)級的BIM平臺列為公司“十三五”時期戰(zhàn)略級工作和一把手工程。從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到項目經(jīng)理，各單位、各部門、項目組都統(tǒng)一思想認(rèn)識，高度重視BIM工作，為BIM技術(shù)在五礦二十三冶的成功應(yīng)用奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

BIM應(yīng)用培訓(xùn)和專業(yè)人才培養(yǎng)。為保障和推進(jìn)BIM項目建設(shè)，五礦二十三冶集團(tuán)積極發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、選拔、和儲備一批優(yōu)秀的BIM應(yīng)用能手，組建一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、精干高效、積極進(jìn)取的BIM團(tuán)隊。通過組織BIM應(yīng)用和建模的大型培訓(xùn)，選拔業(yè)務(wù)水平和操作技能高的人才。集團(tuán)人力資源部在員工入職培訓(xùn)時，把BIM作為一種基本技能進(jìn)行培訓(xùn)，同時做好BIM技能人才的儲備，指導(dǎo)和規(guī)范BIM人才梯隊的培養(yǎng)，建立BIM人才的造血機(jī)制。

項目試點(diǎn)。除了BIM團(tuán)隊外，項目試點(diǎn)也是BIM建設(shè)項目成功的關(guān)鍵。集團(tuán)通過選擇交通便利、項目規(guī)模不用太大、難度適中、涵蓋多種專業(yè)的項目作為試點(diǎn)。為提高試點(diǎn)項目申報的積極性，保證試點(diǎn)項目工作的穩(wěn)步推進(jìn)，具體BIM實(shí)施費(fèi)用由子分公司承擔(dān)改由集團(tuán)集中承擔(dān)，項目組現(xiàn)場辦公盡量由試點(diǎn)項目的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一在項目部協(xié)調(diào)和安排；試點(diǎn)項目部必須全力配合和積極參與試點(diǎn)項目實(shí)施，表現(xiàn)突出的試點(diǎn)項目和個人，集團(tuán)公司將給予特別獎勵。

在五礦二十三冶集團(tuán)的大力推廣下，BIM組織與建設(shè)取得了良好的成效，取得了“三個進(jìn)步”，一是兩級公司領(lǐng)導(dǎo)對BIM的理解和認(rèn)知有了長足的進(jìn)步；二是集團(tuán)BIM中心實(shí)施能力進(jìn)一步提升；三是子分公司BIM團(tuán)隊迅速成長，儲備了一批優(yōu)秀的BIM中堅力量。

2、BIM應(yīng)用情況

2016年6月，五礦二十三冶集團(tuán)與魯班軟件合作，引入魯班企業(yè)級BIM系統(tǒng)平臺，借助魯班的BIM平臺逐步建立企業(yè)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，計劃從項目到公司總部，逐步實(shí)現(xiàn)BIM全面應(yīng)用。2016年7月，五礦二十三冶集團(tuán)房建分公司承建的長沙萬境水岸文苑項目啟動，成為首個BIM試點(diǎn)項目。通過應(yīng)用BIM技術(shù)，項目取得了良好成效，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新，提升了管理的精細(xì)化水平。隨后，五礦二十三冶集團(tuán)在全集團(tuán)全面推廣BIM應(yīng)用，截至目前，BIM技術(shù)已在廣州市軌道交通十四號線一期車站設(shè)備安裝工程I標(biāo)段項目、龍灣國際四期高層項目等多個項目中實(shí)現(xiàn)落地應(yīng)用。

2.1萬境水岸文苑BIM應(yīng)用

2.1.1 項目概況

項目名稱：萬境水岸文苑

建設(shè)地點(diǎn)：湖南省長沙市

建設(shè)單位：湖南東潤房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

設(shè)計單位：湖南省建筑科學(xué)研究院

結(jié)構(gòu)類型：框架-剪力墻結(jié)構(gòu)

施工單位：五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司房建工程分公司

圖2-1效果圖

萬境水岸文苑項目總建筑面積：5.4萬㎡，其中：1#住宅樓地上建筑面積為：21812.22㎡，2#住宅樓地上建筑面積為：19894.12㎡，3#商業(yè)樓地上建筑面積為：1289.28㎡，地下室車庫1層，建筑面積為10430.57㎡，其中人防面積1883.72㎡。

2.1.2 BIM應(yīng)用

圖2-2 建模

圖2-3 圖紙問題梳理

圖2-4施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃

圖2-5 腳手架方案模擬 

圖2-6 成本管控

圖2-7 現(xiàn)場鋼筋管控

圖2-8 機(jī)電管線深化

圖2-9 現(xiàn)場協(xié)同管理

2.2高新國際社區(qū)項目

2.2.1 項目概況

項目名稱：高新區(qū)國際社區(qū)（住宅）項目低密度住宅工程施工

建設(shè)單位： 長沙高新控股集團(tuán)總公司

總承包商：五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)第一工程有限公司

項目地址：長沙市高新區(qū)東方紅鎮(zhèn)

單體工程數(shù)量：低密度住宅共41棟，框架結(jié)構(gòu)，計容面積24900m2，實(shí)際建筑面約35500m2。分批施工，計劃第一批2016年11月份開工（14棟）,第二批2017年1月（10棟），第三批2017年5月（17棟）。

圖2-1 項目效果圖

2.2.2 BIM應(yīng)用

圖2-2 建模

圖2-3 細(xì)部模型

圖2-4 圖紙問題梳理

圖2-5 施工場布規(guī)劃

圖2-6 腳手架方案模擬

圖2-7 成本管控

圖2-8 鋼筋管控

圖2-9 空洞預(yù)留

圖2-10 協(xié)同管理

2.3龍灣國際社區(qū)項目2036#棟

2.3.1 項目概況

項目名稱：五礦龍灣國際社區(qū)

建設(shè)地點(diǎn)：湖南省長沙市

建設(shè)單位：五礦建設(shè)（湖南）嘉和日盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

龍灣國際社區(qū)36#  層數(shù)：18層；層高：2.9米

本工程上部結(jié)構(gòu)體系為剪力墻結(jié)構(gòu)

總建筑總面積：15580.24m2

圖3-1 項目效果圖

2.3.2 BIM應(yīng)用

圖3-2 建模

圖3-3 施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃

圖3-4 圖紙梳理

圖3-5 外架及懸挑工字鋼方案模擬

圖3-6 外墻面磚模擬

圖3-7 成本管控

圖3-8 現(xiàn)場鋼筋管控

圖3-9 預(yù)留孔洞

圖3-10 現(xiàn)場協(xié)同管理

3、BIM應(yīng)用展望

3.1 打造“三個能力”

目前，BIM技術(shù)已成為支撐五礦二十三冶集團(tuán)的核心技術(shù)之一。在已有應(yīng)用的基礎(chǔ)上，五礦二十三冶將繼續(xù)挖掘BIM的價值，深入應(yīng)用BIM技術(shù)，推廣更多的項目應(yīng)用，著力打造三方面的能力。

1. 提高精細(xì)化施工能力

積極開展精細(xì)化施工，開展各專業(yè)在施工階段的碰撞檢測，優(yōu)化施工方案，提高施工效率和質(zhì)量。利用BV移動端應(yīng)用，在項目現(xiàn)場進(jìn)行瀏覽模型、問題協(xié)同、數(shù)據(jù)采集、表單填寫、掃描二維碼用于現(xiàn)場交底、模型定位與材料跟蹤，支持各崗位的協(xié)同作業(yè)。通過視頻漫游、VR等技術(shù)做好技術(shù)引領(lǐng)和示范宣傳。

2. 培育項目資源整合能力

培育和整合具有強(qiáng)大而持續(xù)拉動業(yè)務(wù)發(fā)展的能力和資源，在確保公司的本土市場地位，不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展突圍。作為建設(shè)方需通過BIM技術(shù)精準(zhǔn)發(fā)力，協(xié)助承建項目，整合和共享項目過程資源，培育和提升協(xié)同管理能力。

3. 提升成本造價控制能力

通過圖紙深化、施工模擬，對各種技術(shù)方案、措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的評價，避免返工造成工期延誤和成本浪費(fèi)，精確計算工程量及項目預(yù)算；根據(jù)施工進(jìn)度確定物資需求計劃，指導(dǎo)材料采購，按照制定的技術(shù)方案，嚴(yán)格按成本計劃進(jìn)行實(shí)施和控制；根據(jù)實(shí)際完成進(jìn)度快速統(tǒng)計合同成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本，進(jìn)行多維度多算法對比分析，找出成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

3.2 與ERP結(jié)合，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力

五礦二十三冶集團(tuán)ERP系統(tǒng)于2015年全面推廣上線以來，促進(jìn)了業(yè)務(wù)和IT深度融合，打通了組織間的壁壘，解決了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化問題，推動了一體化流程落地。但由于存在項目數(shù)據(jù)數(shù)量過大、質(zhì)量差的問題，一定程度上增加了項目基層的工作負(fù)擔(dān)。

企業(yè)級的BIM數(shù)據(jù)庫可以和ERP管理系統(tǒng)結(jié)合，大大提升ERP和管理能力和實(shí)用價值。BIM技術(shù)平臺的優(yōu)勢在于它是一個極佳的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)承載平臺，優(yōu)勢在于工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、計算、管理和應(yīng)用，主要解決“項目該花多少錢”的問題。ERP優(yōu)勢在于過程數(shù)據(jù)的采集、管理、共享和應(yīng)用，主要體現(xiàn)“項目花了多少錢”。二者是完全的互補(bǔ)關(guān)系，即BIM 技術(shù)系統(tǒng)為PM、ERP 系統(tǒng)提供工程項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的計算、分析和共享，解決建筑企業(yè)信息化中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時性、對應(yīng)性、準(zhǔn)確性和可追溯性的問題。兩個系統(tǒng)的完美結(jié)合，將取得多贏的結(jié)果，兩個系統(tǒng)的價值將大幅增加，塑造最大的企業(yè)價值。

未來，五礦二十三冶集團(tuán)將結(jié)合企業(yè)整體信息化的規(guī)劃，后續(xù)通過與魯班軟件的戰(zhàn)略合作，共同推動技術(shù)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)魯班BIM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)打通，逐步建立企業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺，為管理提供數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)支撐和協(xié)同支撐。