中國二十二冶集團有限公司是世界500強企業(yè)——中國冶金科工集團有限公司旗下重要骨干子企業(yè)。目前擁有建筑工程、冶金工程、市政公用工程等施工總承包特級資質(zhì)3項，冶金行業(yè)、建筑行業(yè)（建筑工程、人防工程）、市政行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)4項，及一級資質(zhì)多項。公司以“誠信為本”的市場經(jīng)營理念，堅持“選擇二十二冶就是選擇放心”的服務(wù)理念，大力實施精品戰(zhàn)略，在行業(yè)內(nèi)率先通過了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康管理體系認證。

企業(yè)BIM發(fā)展歷程

1. BIM引入初衷

政策引導(dǎo) 由于BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的顯著價值，國家明確提出推進提出了推進建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)思想、基本原則和發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)發(fā)展需求 建筑企業(yè)提升項目在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、成本等方面的協(xié)同管理水平和風(fēng)險預(yù)控能力，提升企業(yè)的集約化水平和精細化管理水平。BIM技術(shù)支持的集成管理環(huán)境促進企業(yè)的信息共享傳遞和協(xié)同管理，推進綠色建造、可持續(xù)發(fā)展。

二十二冶集團有限公司比較重視BIM技術(shù)工作，最初是在項目中進行試點應(yīng)用，主要是以建模和圖紙問題檢查為主，在鳳凰國際傳媒中心項目、國貿(mào)三期項目中BIM技術(shù)嘗試。在初步試用后，效果不錯。公司經(jīng)歷應(yīng)用和考察之后，綜合衡量國內(nèi)外BIM應(yīng)用軟件及技術(shù)的成熟度、BIM服務(wù)實施經(jīng)驗等因素后，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求，最終選擇魯班軟件作為合作伙伴，引入魯班BIM企業(yè)級系統(tǒng)平臺。

2. 二十二冶BIM發(fā)展歷程

中國二十二冶集團有限公司的BIM建設(shè)之路始于2012年，在BIM項目試點應(yīng)用中取得不錯效果后開始進一步的深化應(yīng)用。公司2014年成立了集團BIM工作室，2015年引入魯班BIM平臺，2016年建立集團BIM中心，隨后開始對各分公司和重點項目進行培訓(xùn)，BIM中心與項目結(jié)合運作，完成企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的建立，逐步實現(xiàn)BIM應(yīng)用落地。

2015年公司與魯班軟件公司合作，引入魯班BIM平臺。初期，魯班軟件公司對二十二冶提供全方位的培訓(xùn)和技術(shù)支持，快速響應(yīng)用戶需求、及時解決問題。目前共有71個項目，723個BIM模型利用魯班BIM平臺進行管理，以魯班BIM平臺為基礎(chǔ)實現(xiàn)施工全過程BIM應(yīng)用。

集團公司針對BIM技術(shù)在公司工程項目的實際應(yīng)用情況，制定了企業(yè)級的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，為項目BIM技術(shù)的應(yīng)用提供了規(guī)范化的依據(jù)。包括管理流程、不同應(yīng)用階段的建模精度等級、建模標(biāo)準(zhǔn)等。分公司BIM團隊及項目部以集團公司搭建的私有BIM云平臺為依托，搭建了包含整套模型建立、信息整合、項目實施的硬件及網(wǎng)絡(luò)平臺，充分滿足了項目BIM應(yīng)用對硬件及網(wǎng)絡(luò)平臺的要求。

BIM技術(shù)應(yīng)用

1. 項目級BIM應(yīng)用

承德高新區(qū)大數(shù)據(jù)展示中心工程項目位于承德市高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)中心區(qū)，北臨東南山中街，建筑布局緊湊。本工程是集大數(shù)據(jù)展示、辦公、會議等功能于一體的綜合性建筑。地下室為車庫和設(shè)備用房，首層作為大數(shù)據(jù)展示中心及接待室，多功能廳等；二層為智慧城市指揮中心、會議室；3-8層為相關(guān)辦公會議用房。

工程建筑面積3.23萬m2，地下兩層，地上八層，地下部分為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地下一層部分為勁鋼混凝土結(jié)構(gòu)，地上部分為鋼結(jié)構(gòu)，外圍護為幕墻結(jié)構(gòu)。本工程施工范圍包括土建、鋼結(jié)構(gòu)、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、電氣、消防、精裝修、幕墻、弱電等各個專業(yè)。

工程面臨著地形復(fù)雜、結(jié)構(gòu)形式多樣、異形幕墻、管線錯綜復(fù)雜、各專業(yè)交叉施工等眾多問題，施工難度較大。公司選擇依托BIM技術(shù)，突破、解決工程重點、難點，同時從材料、進度、安全、質(zhì)量等多方面管控，實施項目精細化管理，得到了很好的預(yù)期效果。

BIM軟硬件配置

本工程以魯班軟件為核心，搭建了項目BIM模型應(yīng)用的系統(tǒng)平臺，通過平臺整合各專業(yè)的模型、數(shù)據(jù)等信息，達到協(xié)同管理。建模軟件主要是魯班土建、魯班鋼筋、魯班安裝、revit、smart 3D等；動畫軟件主要用的是CINEMA 4D；管理軟件用的有魯班SP、魯班GO、魯班BE、魯班BV、魯班BW、Navisworks等；后期軟件有PremiereAfter Effects，Photoshop Autopano Giga。

BIM應(yīng)用點

建立專業(yè)模型

主要利用魯班土建、魯班鋼筋、魯班安裝、revit 等建模軟件建立各專業(yè)的模型并將模型上傳平臺集成合并，為后期的碰撞檢測及模型應(yīng)用、協(xié)同管理做準(zhǔn)備。

圖紙問題查找

在建模過程中，將查找的圖紙問題形成書面圖紙會審文件和設(shè)計變更，解決了因圖紙問題給施工帶來的諸多隱患，項目圖紙問題溝通效率大幅提高。

碰撞檢查

利用魯班BW把各專業(yè)BIM模型通過工作集的合并，在協(xié)同平臺中通過各專業(yè)間的碰撞檢查，排除一些容易處理的無效碰撞點，篩查預(yù)留孔洞后留下實際有效碰撞點。對重點碰撞部位優(yōu)化調(diào)整，提前解決圖紙上存在的各種問題，提高施工質(zhì)量，節(jié)省施工工期。

鋼結(jié)構(gòu)吊裝模擬

對鋼結(jié)構(gòu)的吊裝工藝進行三維模擬交底，對結(jié)構(gòu)重要連接部位特別說明，對支撐結(jié)構(gòu)的安裝先后進行動態(tài)演示，并對主體結(jié)構(gòu)的幾何和載荷工況進行有限元分析，確保結(jié)構(gòu)安全。

三維可視化交底

針對各分項工程施工工藝及復(fù)雜節(jié)點創(chuàng)建三維模型，結(jié)合軟件以多種形式對現(xiàn)場工人進行可視化交底，便于工人理解，有效提高交底效率。

幕墻材料統(tǒng)計

在鋼結(jié)構(gòu)模型基礎(chǔ)上，通過三維軟件對異形幕墻鋁單板表皮進行建模，對每一塊幕墻進行編號，用顏色劃分幕墻的面積范圍，并通過明細表統(tǒng)計每一塊幕墻的規(guī)格尺寸，達到幕墻工程量的精確統(tǒng)計。

實體及周轉(zhuǎn)材料工程量統(tǒng)計

通過與商務(wù)部門的工程量進行兩算對比，校正雙方模型的準(zhǔn)確性，提高BIM模型工程量的可信度，對現(xiàn)場后期的工程管理提供數(shù)據(jù)支持。同時預(yù)算模型與施工模型對比，獲取變更工程量，為各階段結(jié)算提供依據(jù)。

利用鋼筋下料優(yōu)化軟件，整體規(guī)劃工程的鋼筋用量，規(guī)范現(xiàn)場加工管理，減少廢料余料，提高鋼筋原材的利用率，并以此料單為依據(jù)審核分包方的料單。

平臺協(xié)同管理

項目部各部門管理人員在自己的權(quán)限范圍內(nèi)通過電腦和移動端查看模型，查詢自己所需工程信息，如工程量，細部節(jié)點，工程進度，安全質(zhì)量問題，資料等信息。

以安全質(zhì)量整改反饋為例，移動端與PC端相結(jié)合，從發(fā)現(xiàn)問題，到問題整改完畢，有一套完整的閉環(huán)管理流程，沒有解決的問題在平臺上能清晰的查看到，提高管理的效率，且有很強的可追溯性。

資料分類管理

針對本工程特點，建立一套完整的資料目錄，將各項資料按照類型上傳歸檔至服務(wù)器，并與模型相關(guān)部位關(guān)聯(lián)，做到有跡可循。現(xiàn)場管理人員可通過PC端魯班瀏覽器隨時查看所需資料。

進度4D模擬

將進度計劃與模型關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)進度可視化動態(tài)模擬，清晰展現(xiàn)進度滯后及提前狀態(tài)。根據(jù)進度/造價曲線，直觀了解不同進度工程造價情況，為項目成本與資金管控提供依據(jù)，也為現(xiàn)場進度按時完成提供了保障。

材料管控

預(yù)算人員依據(jù)模型工程量編制材料計劃；材料人員通過模型查詢材料用量，對整個項目的物資成本進行預(yù)估；施工過程中審核分包材料用量計劃，實行限額領(lǐng)料；按施工節(jié)點進行計劃與實際工程量核對，控制現(xiàn)場材料管理，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞，降低了管理成本。

BIM應(yīng)用創(chuàng)新點

基坑降水方案比選

建立兩個方案的BIM模型，進行可視化方案模擬分析，討論方案的可行性。通過方案比選和經(jīng)濟測算，最終優(yōu)選方案執(zhí)行，并將此施工方法申報專利，節(jié)省降水費用。

傾斜攝影技術(shù)應(yīng)用

利用無人機拍攝的照片，通過后期處理生成地形的精確三維模型和點云數(shù)據(jù)，在模型中精準(zhǔn)測量距離、面積和體積，助力土方量結(jié)算。通過生成的地形數(shù)據(jù)，將場布三維模型與傾斜攝影的模型進行結(jié)合，使場布設(shè)置更加快速合理。

2. 企業(yè)級BIM信息化平臺

中國二十二冶集團有限公司打造企業(yè)級BIM技術(shù)平臺，打破傳統(tǒng)的概念，建立了項目各個參與方的大型協(xié)作平臺和企業(yè)內(nèi)部各個部門間的協(xié)同平臺。不同的參與方利用授權(quán)機制來確定獲取信息的程度，項目的所有參與方可以隨時隨地通過平臺獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，進行工作和管理，解決上下信息不對稱的局面。企業(yè)管理人員可以宏觀把控項目的進度，核查項目的安全，根據(jù)項目實際成本制定公司的定額，以及采購計劃，減少浪費，提高集約化管理水平。

BIM技術(shù)實施成果

中國二十二冶集團有限公司引進BIM技術(shù)以來，通過各級BIM技術(shù)人員的不懈努力，已取得明顯成效，不但提高了工作效率，提升了項目整體的精細化和信息化管理水平，取得成果主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1. 深入應(yīng)用BIM技術(shù)，提高項目精細化管理水平

通過BIM技術(shù)，實時關(guān)聯(lián)進度計劃，發(fā)現(xiàn)施工進度落后的區(qū)域，有效控制工程進度；利用信息平臺的質(zhì)安管理使溝通變得快捷高效；基于BIM的三維場地布置、砌體排布、管線綜合排布等技術(shù)應(yīng)用在施工前的預(yù)建造并優(yōu)化可以有效指導(dǎo)施工，大大提高施工效率；實現(xiàn)協(xié)同管理，成本控制更加精細，為項目帶來更高的利潤收益。

2. 利用模型可視化展示，體現(xiàn)公司實力，提升企業(yè)形象

通過BIM技術(shù)，針對各分項工程施工工藝及復(fù)雜節(jié)點創(chuàng)建三維模型，結(jié)合軟件以多種形式對現(xiàn)場工人進行可視化交底，便于工人理解，提高工人的興趣，有效提高交底效率。在與甲方和監(jiān)理對接過程中，交底過程簡單易懂，施工過程展示更加直觀、透視化、多維度，體現(xiàn)公司實力，提升企業(yè)形象。

3. 促進行業(yè)交流，參與BIM大賽，贏得企業(yè)榮譽

項目BIM應(yīng)用小組成員無論是項目團隊精神還是自身業(yè)務(wù)水平都會得到較大的提升，從而逐漸提升公司整體管理水平。中國二十二冶集團有限公司先后參加了中冶集團各年度的BIM大賽、參加圖學(xué)會、中建協(xié)等BIM大賽，并在大賽中獲得獎項。其中中冶新材料項目、承德大數(shù)據(jù)項目等BIM應(yīng)用效果顯著，獲得用戶的極大好評。

未來展望

中國二十二冶集團有限公司BIM發(fā)展之路經(jīng)過了6年的發(fā)展，形成了比較完善的BIM組織機構(gòu)與應(yīng)用保障體系，已將BIM技術(shù)應(yīng)用到項目進度、安全、質(zhì)量、成本等全過程項目管理中，培養(yǎng)了一批經(jīng)驗豐富的BIM技術(shù)人才，逐步形成了企業(yè)核心競爭力。未來，中國二十二冶集團有限公司將立足河北雄安新區(qū)開發(fā)、京津冀一體化發(fā)展，結(jié)合EPC工程總承包項目，參與BIM投標(biāo)與設(shè)計，進一步全面推廣BIM應(yīng)用，提升企業(yè)的精細化水平和集約化管理水平，助力建筑業(yè)的信息化和智慧化發(fā)展。