2013年6月，由貴州建工集團(tuán)成都分公司發(fā)起集團(tuán)運(yùn)用BIM技術(shù)，并在集團(tuán)進(jìn)行宣貫。

2014年7月，引入魯班BIM技術(shù)，在成都分公司承建的“成都軍區(qū)總醫(yī)院綜合住院樓新建工程項(xiàng)目”，首次在該項(xiàng)目施工全工程運(yùn)用BIM技術(shù)，雙方共同推動(dòng)BIM技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)用，助力項(xiàng)目主體工程提前兩個(gè)月完工。

2015年1月，集團(tuán)公司正式引入魯班BIM企業(yè)級(jí)平臺(tái)，搭建集團(tuán)統(tǒng)一BIM平臺(tái)，全面開展BIM技術(shù)的培訓(xùn)工作和集團(tuán)各單位項(xiàng)目試點(diǎn)工作。

2017年起，貴州建工與魯班軟件研究開發(fā)基于BIM的成本控制系統(tǒng)，旨在進(jìn)一步完善并集成貴州建工集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的升級(jí)換代，提升公司信息化管理水平。 

2018年集團(tuán)相繼發(fā)布《貴州建工集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃綱要（2019-2021年）》、《貴州建工集團(tuán)打造“資本、人才+”企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)工作方案》，提出加快信息化建設(shè)，將BIM打造成集團(tuán)核心競爭力要求，以集團(tuán)BIM平臺(tái)為核心，集團(tuán)所屬各相關(guān)單位工程項(xiàng)目BIM綜合應(yīng)用，集中到集團(tuán)BIM管理平臺(tái)，以達(dá)到全集團(tuán)“數(shù)據(jù)無縫對(duì)接、數(shù)據(jù)共享、資源互通”的目標(biāo)。集團(tuán)所屬各相關(guān)單位所用BIM平臺(tái)、BIM軟件必須實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)平臺(tái)的數(shù)據(jù)交換的無縫對(duì)接，避免發(fā)生數(shù)據(jù)丟失、變異及與集團(tuán)平臺(tái)不兼容的現(xiàn)象。

2018年貴州建工與魯班軟件高層會(huì)晤，會(huì)上雙方就共同推進(jìn)魯班BIM平臺(tái)的全面深化應(yīng)用、推進(jìn)BIM考核月檢的落地執(zhí)行、組織重要資源共同推進(jìn)BIM集團(tuán)化應(yīng)用項(xiàng)目支持貴州建工集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心競爭力的落地等內(nèi)容達(dá)成了共識(shí)。

在集團(tuán)大力推廣BIM之下，集團(tuán)BIM應(yīng)用各項(xiàng)工作都有了長足的進(jìn)展。截至2018年6月，貴州建工累計(jì)運(yùn)用項(xiàng)目107個(gè)（其中橋梁一座、公路一條)，總建筑面積8951178平方米，集團(tuán)累計(jì)參加BIM培訓(xùn)人員達(dá)到1000余人，參與項(xiàng)目BIM運(yùn)用人數(shù)累計(jì)達(dá)到800余人。目前，BIM技術(shù)在已在全集團(tuán)各單位、各專業(yè)領(lǐng)域全面鋪開，各單位應(yīng)用BIM的自發(fā)性不斷提高，形成了BIM應(yīng)用發(fā)展的良性循環(huán)。新開工項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用率有了顯著提升，2017年度全集團(tuán)新開工項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用率達(dá)到28.8%，2018年度全集團(tuán)新開工程項(xiàng)目BIM綜合應(yīng)用達(dá)到全覆蓋。

在BIM組織建設(shè)方面，貴州建工將BIM技術(shù)提高到戰(zhàn)略層面進(jìn)行規(guī)劃，通過參照國內(nèi)外BIM發(fā)展政策規(guī)定，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)施工企業(yè)BIM發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，制定了貴州建工BIM發(fā)展的頂層規(guī)劃方案，并聘請(qǐng)魯班BIM顧問團(tuán)隊(duì)，研究制定企業(yè)BIM推廣實(shí)施方案。

2016年，貴州建工制定了《貴州建工推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用五年行動(dòng)計(jì)劃（2016-2020）》，制定了三個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)，并明確提出2017年起，開始將新開工程項(xiàng)目BIM技術(shù)綜合應(yīng)用率納入企業(yè)發(fā)展指標(biāo)的考核范疇。從制度層面明確BIM發(fā)展規(guī)劃，為BIM技術(shù)的應(yīng)用指明了方向。

表 貴州建工BIM規(guī)劃目標(biāo)

從2017年開始，按集團(tuán)各單位按《貴州建工集團(tuán)推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用五年行動(dòng)計(jì)劃》要求，每年下達(dá)BIM應(yīng)用指標(biāo)，年終進(jìn)行指標(biāo)考核，該指標(biāo)直接影響各單位的年終績效。

2018年，按照《貴州建工集團(tuán)打造“資本、人才+”企業(yè)核心競爭力系列工作方案》的總體要求，貴州建工集團(tuán)又先后制定了《集團(tuán)建立工程項(xiàng)目總承包管理體系工作方案》、《集團(tuán)建立BIM體系工作方案》等一系列工作方案，并且建立健全集團(tuán)的整個(gè)BIM體系，力推BIM技術(shù)在整個(gè)集團(tuán)落地進(jìn)行使用。2018年，集團(tuán)制定《BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)施細(xì)則》將BIM綜合應(yīng)用納入集團(tuán)每月考核，大力推行BIM技術(shù)在整個(gè)集團(tuán)的應(yīng)用。

BIM制度的建設(shè)，為BIM在貴州建工的落地應(yīng)用提供了制度保障。

圖 貴州建工部分BIM制度

根據(jù)《貴州建工集團(tuán)BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)施細(xì)則》，集團(tuán)成立了BIM領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)的BIM推廣應(yīng)用和考核工作，集團(tuán)所屬各相關(guān)單位成立BIM應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本單位BIM應(yīng)用的實(shí)施工作，BIM核心團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人由各單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。集團(tuán)各分公司根據(jù)企業(yè)人才情況、BIM應(yīng)用情況分別設(shè)立了企業(yè)級(jí)BIM中心和BIM核心團(tuán)隊(duì)，其中集團(tuán)總承包公司、一公司、四公司組建了企業(yè)級(jí)“BIM中心”，集團(tuán)其他公司組建“BIM核心團(tuán)隊(duì)”。

為推動(dòng)BIM技術(shù)應(yīng)用落地，全面培養(yǎng)BIM技術(shù)人才，貴州建工組織了大規(guī)模的BIM技術(shù)應(yīng)用集中培訓(xùn)，即BIM建模和BIM建模鞏固及深化應(yīng)用培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括BIM技術(shù)發(fā)展前景、BIM軟件和系統(tǒng)介紹、BIM技術(shù)成功實(shí)施案例、各專業(yè)建模及BIM技術(shù)深化應(yīng)用等。通過BIM技術(shù)培訓(xùn)，普及BIM等相關(guān)知識(shí)，成功培養(yǎng)了一批能夠獨(dú)立建模和應(yīng)用的技術(shù)人才，為集團(tuán)全面推廣BIM技術(shù)應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)。未來貴州建工將繼續(xù)重視人才培訓(xùn)，培養(yǎng)更多BIM技術(shù)綜合人才，不斷推動(dòng)集團(tuán)BIM深化應(yīng)用。

企業(yè)集采。企業(yè)集中采購，需要大數(shù)據(jù)的支撐。利用BIM集成平臺(tái)，及時(shí)準(zhǔn)確的更新工程量數(shù)據(jù)。結(jié)合項(xiàng)目的施工進(jìn)度安排，在每次施工前利用BIM系統(tǒng)提取各時(shí)間節(jié)點(diǎn)、各施工段所需要的材料計(jì)劃。在施工完成之后把實(shí)際用量和圖紙標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行對(duì)比，確定材料的使用損耗率，可以找出問題根源所在，加強(qiáng)內(nèi)部管控。

企業(yè)資料管理。通過BIM集成平臺(tái)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)對(duì)工程日常資料進(jìn)行管理，解決了傳統(tǒng)的資料更新不及時(shí)、人員離職資料無法延續(xù)等問題，公司也可以通過魯班BIM平臺(tái)實(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)場資料情況進(jìn)行跟進(jìn)檢查；本工程將隱蔽工程資料、簽證變更等資料與模型關(guān)聯(lián)，通過PC及移動(dòng)端均可快捷查詢。

圖 資料管理

企業(yè)成本管理。利用BIM模型提供項(xiàng)目計(jì)劃工程預(yù)算數(shù)據(jù)，同時(shí)根據(jù)時(shí)間進(jìn)度安排，利用BIM模型快速提供支撐項(xiàng)目管理所需的數(shù)據(jù)、資金信息。招標(biāo)清單數(shù)據(jù)與BIM模型數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。利用BIM模型數(shù)據(jù)，與工程、經(jīng)采等核對(duì)招標(biāo)清單量差，降低預(yù)算部門錯(cuò)算、漏算等問題。

企業(yè)技術(shù)管理。通過魯班BIM平臺(tái)，對(duì)建立好的各專業(yè)模型進(jìn)行集成合并，并進(jìn)行三維空間碰撞檢查。魯班BIM平臺(tái)將自動(dòng)檢查出各專業(yè)間的設(shè)計(jì)碰撞，并給出碰撞報(bào)告，結(jié)合施工方案，深化管線綜合排布。另外通過結(jié)合AR等先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行現(xiàn)場三維技術(shù)交底工作。魯班BIM平臺(tái)有利于全集團(tuán)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升集團(tuán)整體施工水平。

企業(yè)質(zhì)量管理。（1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，建模過程中，BIM云自動(dòng)檢查與國家圖集規(guī)范相沖突的問題，快速查找圖紙問題，快速查找危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，更直觀、準(zhǔn)確、高效、便捷的對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問題進(jìn)行會(huì)審，準(zhǔn)確的根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定專項(xiàng)方案，確保施工進(jìn)度正常有序的推進(jìn)。（2）質(zhì)量過程管控。通過手機(jī)移動(dòng)端，可以實(shí)時(shí)在線查看模型信息，構(gòu)件基本參數(shù)、混凝土等級(jí)、用量等，同時(shí)可以加載各類施工信息，跟蹤過程質(zhì)量。

圖 移動(dòng)端查看項(xiàng)目情況

企業(yè)安全及協(xié)同管理。安全檢查問題、跟蹤閉環(huán)管理。現(xiàn)場安全管理人員對(duì)現(xiàn)場實(shí)時(shí)問題進(jìn)行檢查，通過拍照關(guān)聯(lián)在具體構(gòu)件或部位，通過手機(jī)移動(dòng)端在線發(fā)送到整改班組手中，同時(shí)對(duì)整改狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，確保所有安全問題風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)解決。

1、利用BIM模型中參數(shù)分析，自動(dòng)識(shí)別高支模區(qū)域，警示制定專項(xiàng)施工方案。

2、利用BIM模型，自動(dòng)查找臨邊洞口防護(hù)，提前安排安全防護(hù)工作。

圖 安全管理

企業(yè)進(jìn)度管理。將時(shí)間屬性與BIM模型關(guān)聯(lián)，通過加載計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度，通過移動(dòng)手機(jī)端，現(xiàn)場一線管理人員錄入實(shí)際施工進(jìn)度，魯班BIM平臺(tái)中可反映出工期提前或滯后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可針對(duì)性調(diào)整工序安排。

圖 進(jìn)度管理

貴州建工在集團(tuán)級(jí)BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)上，不斷深化BIM應(yīng)用，通過搭建基于BIM的工地指揮中心與成本控制中心，更大程度的挖掘BIM價(jià)值。

基于BIM的“工地指揮中心”。貴州集團(tuán)搭建基于BIM的智慧工地管理平臺(tái)，通過整合公司內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，便于項(xiàng)目管理人員隨時(shí)掌握項(xiàng)目現(xiàn)場信息，有利于項(xiàng)目現(xiàn)場的精細(xì)化管理。項(xiàng)目級(jí)智慧工地管理平臺(tái)功能主要分為人員管理、視頻監(jiān)控、起重設(shè)備監(jiān)控、降塵噴淋系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)及VR體驗(yàn)館，支撐一線項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員進(jìn)行項(xiàng)目安全、設(shè)備管理。在分公司及集團(tuán)層面，指揮中心是一個(gè)信息共享、集成的、綜合的工地管理和決策支持平臺(tái)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及分公司領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)隨地掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，監(jiān)控現(xiàn)場的施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)整改隱患，杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工現(xiàn)象，促進(jìn)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理。目前智慧工地管理平臺(tái)已成為貴州建工統(tǒng)一的綜合管理平臺(tái)。

基于BIM的成本控制中心建設(shè)。成本控制中心建設(shè)涉及經(jīng)營部、風(fēng)控中心、集采中心、BIM小組、財(cái)務(wù)部等多部門協(xié)同，從項(xiàng)目備案、風(fēng)控審核、模型套取材料量、項(xiàng)目預(yù)算、成控審核、材料管控、工程款撥付等一系列流程， BIM技術(shù)為快速、準(zhǔn)確的獲取工程管理所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供了可能，通過多部門審核，擴(kuò)部門協(xié)同，實(shí)現(xiàn)全過程的成本控制，達(dá)到“源頭準(zhǔn)確，過程管得住”的目標(biāo)。基于BIM的成本中心對(duì)于進(jìn)一步提高集團(tuán)各管理?xiàng)l線的協(xié)同、共享、合作效率，提升成本管控與分析能力，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助管理層及時(shí)制定合理決策等方面有重要作用。

貴州建工從2015年建設(shè)集團(tuán)級(jí)BIM平臺(tái)以來，通過各級(jí)BIM技術(shù)人員的不懈努力，已取得明顯成效，不但提高了工作效率，提升了項(xiàng)目整體的精細(xì)化和信息化管理水平，取得成果主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）通過項(xiàng)目運(yùn)用BIM數(shù)據(jù)的集成，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分析BIM數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把控企業(yè)情況，實(shí)時(shí)掌控建筑市場動(dòng)態(tài)，用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略部署。

（2）企業(yè)通過對(duì)項(xiàng)目BIM平臺(tái)數(shù)據(jù)的管控，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、商務(wù)等信息，提高了對(duì)項(xiàng)目的管理效率，節(jié)約企業(yè)管理成本，提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，優(yōu)化企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理方案。

（3）通過集團(tuán)各部門BIM平臺(tái)的數(shù)據(jù)集成共享，大大加強(qiáng)了各部門之間的協(xié)調(diào)能力，增加個(gè)各部門之間的默契度，通過數(shù)據(jù)的共享，降低企業(yè)管理成本的同時(shí)，也提高了企業(yè)的管理效率。

（4）BIM技術(shù)為貴州建工贏得行業(yè)認(rèn)可，不僅多次參與行業(yè)交流，承建的項(xiàng)目BIM多次獲得業(yè)內(nèi)大獎(jiǎng)。2015年集團(tuán)首個(gè)通過BIM技術(shù)運(yùn)用的建設(shè)項(xiàng)目——四川省成都軍區(qū)總醫(yī)院項(xiàng)目榮獲全國首屆BIM大賽“卓越工程”三等獎(jiǎng)，集團(tuán)四公司承建的黔南州都勻市馬鞍山城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目榮獲2016年全國第二屆BIM大賽“卓越工程”三等獎(jiǎng)，集團(tuán)總承包公司承建的貴陽婦幼保健院項(xiàng)目2017年榮獲全國第三屆BIM大賽“科創(chuàng)”大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)，集團(tuán)八公司承建的貴州電信金陽樞紐樓項(xiàng)目2017年榮獲全國第三屆BIM大賽“卓越工程”二等獎(jiǎng)，集團(tuán)承建的貴州理工學(xué)院新校區(qū)獲第四屆“科創(chuàng)杯”BIM大賽三等獎(jiǎng)。2018年貴州理工學(xué)院項(xiàng)目、中國電信云計(jì)算貴州信息園項(xiàng)目分別獲首屆“優(yōu)路杯”全國BIM大賽銀獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)。

圖 部分BIM獲獎(jiǎng)證書

BIM在國內(nèi)建筑業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了初步的應(yīng)用，但在眾多施工企業(yè)沒有得到很好發(fā)展的主觀原因，除了政府、企業(yè)、項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不夠外；客觀原因應(yīng)該是從工程本身來說，各參建單位的主要BIM數(shù)據(jù)處于碎片化、離散狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)共享性，BIM的優(yōu)勢(shì)沒有發(fā)揮到最大；軟件各自為營，不愿意提供共享接口，出現(xiàn)大量二次建模、翻模，給企業(yè)造成管理負(fù)擔(dān)。希望BIM供應(yīng)商打開BIM國際通用格式IFC，打通各BIM軟件間的數(shù)據(jù)銜接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

下一步，貴州建工將以BIM數(shù)據(jù)運(yùn)營為中心，加強(qiáng)和完善集團(tuán)工程項(xiàng)目指揮中心建設(shè)，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目BIM數(shù)據(jù)的變化，通過項(xiàng)目數(shù)據(jù)的變化，準(zhǔn)確的判斷出項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等的實(shí)際情況；不斷完善和升級(jí)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，力爭實(shí)現(xiàn)“成本管控、資金集中、采購集中”的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化功能：實(shí)現(xiàn)成本估算、預(yù)算與控制全過程實(shí)時(shí)管控，實(shí)時(shí)歸集，實(shí)時(shí)預(yù)警、實(shí)時(shí)查詢、提高成本過程管控能力；加強(qiáng)資金集中管理，降低集團(tuán)公司資金閑置率，發(fā)揮資金最大效應(yīng)，降低財(cái)務(wù)成本，以合同管理為抓手，提高資金預(yù)測和計(jì)劃的準(zhǔn)確性；通過采購全過程監(jiān)控，有效支撐集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同采購，降低采購成本。

潮起海正闊，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)！未來貴州建工將不斷深化應(yīng)用BIM，加快建設(shè)數(shù)字企業(yè)大腦，提升企業(yè)運(yùn)營能力，實(shí)現(xiàn)集約化采購、資金、周材和人員的調(diào)配計(jì)劃，精準(zhǔn)控制企業(yè)運(yùn)營，大幅提升企業(yè)利潤和運(yùn)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，努力將企業(yè)建設(shè)成為全國一流、行業(yè)前十、千億級(jí)施工建設(shè)集團(tuán)和西南地區(qū)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在追尋建工夢(mèng)、貴州夢(mèng)、中國夢(mèng)的偉大征程中再立新功。