項(xiàng)目BIM全過程服務(wù)（Project BIM whole Process consulting Service，簡稱PBPS），是魯班軟件獨(dú)有的BIM服務(wù)模式。通過PBPS服務(wù)可為工程項(xiàng)目全過程管理提供數(shù)據(jù)支持和技術(shù)支撐，提升項(xiàng)目管理各崗位的數(shù)據(jù)獲取能力，協(xié)同管理能力。

魯班服務(wù)讓工程項(xiàng)目管理從依賴人、經(jīng)驗(yàn)提升到依靠系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，這種變革稱得上一場革命，可以為項(xiàng)目管理創(chuàng)造巨大利益。

魯班BIM服務(wù)（PBPS）以“小前端、大后臺”的方式為委托方提供服務(wù)。魯班工程顧問團(tuán)隊(duì)針對委托方的項(xiàng)目組建項(xiàng)目組，根據(jù)委托方的設(shè)計(jì)圖紙信息創(chuàng)建BIM模型并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)BIM應(yīng)用價(jià)值。

大后臺：魯班軟件公司總部的技術(shù)大后臺、研發(fā)大后臺，技術(shù)大后臺主要負(fù)責(zé)前期的大量建模及審核工作，并上傳至云平臺，為項(xiàng)目BIM應(yīng)用提供基礎(chǔ)；研發(fā)大后臺負(fù)責(zé)支持項(xiàng)目的一些功能、性能上的開發(fā)需求。

小前端：魯班軟件派駐在項(xiàng)目現(xiàn)場的工程顧問，長期駐場在項(xiàng)目上，承擔(dān)培訓(xùn)、模型維護(hù)、應(yīng)用指導(dǎo)等工程，及時(shí)解決現(xiàn)場問題，及時(shí)將一線的問題或需求反饋至總部大后臺。

企業(yè)實(shí)施和推廣BIM技術(shù)，第一階段，由于不具備應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，BIM團(tuán)隊(duì)人才儲備不足，應(yīng)選擇合適的項(xiàng)目，引入魯班BIM咨詢服務(wù)，在實(shí)施過程中魯班BIM工程顧問幫助企業(yè)培訓(xùn)BIM團(tuán)隊(duì)；第二階段，以企業(yè)自己團(tuán)隊(duì)人員實(shí)施為主，魯班BIM團(tuán)隊(duì)服務(wù)為輔。

魯班BIM團(tuán)隊(duì)成功實(shí)施了400多個(gè)BIM服務(wù)項(xiàng)目，總結(jié)出來一套行之有效的BIM實(shí)施體系和方法論，在服務(wù)過程中通過魯班BIM顧問的現(xiàn)場服務(wù)以培訓(xùn)、輔導(dǎo)等形式傳遞給委托方。

魯班BIM服務(wù)定位在建造階段，利用設(shè)計(jì)階段的圖紙或者模型信息創(chuàng)建模型，將模型上傳到魯班BIM系統(tǒng)中，通過各個(gè)客戶端瀏覽模型、調(diào)用數(shù)據(jù)，為各條線、工作崗位的人提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)BIM應(yīng)用價(jià)值的落地。

魯班BIM服務(wù)從設(shè)計(jì)階段開始，到施工建造的各個(gè)階段有上百個(gè)應(yīng)用點(diǎn)，委托方根據(jù)需要選擇需要實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用點(diǎn)即可。魯班建造階段BIM顧問服務(wù)主要工作包括：

1) BIM技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施方案策劃；

2) BIM標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及應(yīng)用培訓(xùn)；

3) 創(chuàng)建BIM建模；

4) 工程量計(jì)算；

5) 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題梳理；

6) 碰撞檢查及建筑物內(nèi)部漫游；

7) BIM模型上傳及維護(hù)；

8) 基于BIM的深化設(shè)計(jì)、管線綜合；

9) 虛擬施工指導(dǎo)；

10) 資源計(jì)劃、多算對比；

11) 基于BIM的質(zhì)量、安全協(xié)同管理；

12) 建立基于BIM的工程檔案資料庫。