企業(yè)采購魯班BIM系統(tǒng)平臺，部署在企業(yè)自己的機(jī)房。通過BIM系統(tǒng)部署將BIM應(yīng)用提升到企業(yè)級層面，為企業(yè)大后臺管理提供協(xié)同支撐平臺。另外BIM系統(tǒng)的成功應(yīng)用還離不開與之配套的管理體系，包括BIM標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度、架構(gòu)、競爭體系等等。

魯班BIM經(jīng)過400余個項目企業(yè)的實施，已結(jié)合項目、企業(yè)管理流程總結(jié)出了一套成熟的BIM應(yīng)用方法論和體系，魯班BIM通過系統(tǒng)部署，結(jié)合企業(yè)實際情況，協(xié)助企業(yè)建立BIM中心，組建公司層面BIM團(tuán)隊，建立適合企業(yè)自己的BIM規(guī)章制度和流程，為集團(tuán)公司在更多項目中普及和推廣BIM技術(shù)打下基礎(chǔ)。

一、BIM中心定位、使命、價值和任務(wù)

二、BIM中心組織架構(gòu)

三、BIM中心人員要求

3.1 人員選拔/招聘要求

3.2 崗位工作職責(zé)

3.3 崗位考核晉升體系

3.4 人員培訓(xùn)體系

四、BIM中心軟硬件要求

4.1 BIM軟件系統(tǒng)要求

4.2 BIM硬件要求

五、BIM中心工作流程

5.1 創(chuàng)建BIM模型流程

5.2 BIM模型交底流程

5.3 BIM模型維護(hù)流程

5.4 BIM系統(tǒng)部署流程

5.5碰撞檢查與輔助管線綜合

5.6 iBan應(yīng)用流程

5.7 工程資料數(shù)據(jù)庫建立流程

5.8 指標(biāo)庫、構(gòu)件庫建設(shè)流程

六、BIM中心建設(shè)步驟

6.1 BIM應(yīng)用方案

6.2 BIM應(yīng)用阻力和風(fēng)險

6.3 BIM應(yīng)用風(fēng)險對策

6.4 應(yīng)用保障

七、BIM建模標(biāo)準(zhǔn)

7.1 目的

7.2 總體說明

八、質(zhì)量控制流程

九、BIM中心技術(shù)人員考核獎勵

越來越多的企業(yè)，如龍信建設(shè)、中建二局一公司、湖南六建、南通二建、中億豐建設(shè)、正方園建設(shè)、華江建設(shè)、蘇中二公司一處、蘇中二公司二處、中鐵城建、天津三建、深圳蛇口招商港灣、中天六建、貴州建工、上海申迪、中國五冶、中國二十二冶、中核中原天津、中核二二、中土集團(tuán)、中鐵一局橋梁公司、中鐵設(shè)備安裝等都已架設(shè)魯班企業(yè)級BIM系統(tǒng)，將BIM技術(shù)上升企業(yè)管理層面，成為BIM技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)先企業(yè)。