項目概況

　　上海中心大廈，位于浦東的陸家嘴功能區(qū)，占地3萬多平方米。主體建筑結(jié)構(gòu)高度為580米，總高度632米，總建筑面積57萬平方米。“上海中心”總投入將達148億元，在2010年上海世博會時地下部分封頂，2012年結(jié)構(gòu)封頂且部分投入運營，2014年竣工交付使用。

　　委托方
　　上海安裝工程有限公司。

　　BIM應(yīng)用點
　　魯班BIM技術(shù)人員駐場前，運輸?shù)浆F(xiàn)場的材料依靠人工計算一層，其他相似層毛估一下工程量運輸，造成了大量的材料剩余，而現(xiàn)場剩余的材料二次運輸成本過高，只能做費料處理，造成了大量浪費。
　　魯班BIM技術(shù)人員駐場后，通過魯班算量軟件的應(yīng)用，將原本繁重的工程量計算放到電腦里面來實現(xiàn)，最終為上海中心各個樓層的材料量提供準確的數(shù)據(jù)。
　　使用魯班算量初期，項目上各個機電專業(yè)施工員將他們手算的工程量和魯班軟件提供的數(shù)據(jù)進行對比，經(jīng)過對比發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)差都是因為圖紙原因造成，在圖紙一致的情況下，電算的數(shù)據(jù)準確率可信，而電算化的速度更是手算不能比擬的。經(jīng)過一個區(qū)工程量的對比，上海中心項目技術(shù)總負責(zé)梅挺說：“4區(qū)以后所有的材料運輸都用魯班的工程量”。據(jù)統(tǒng)計，使用魯班BIM技術(shù)后減少現(xiàn)場材料浪費情況達60%。

　　BIM數(shù)據(jù)共享：在項目上采用魯班PDS系統(tǒng)管理和共享BIM數(shù)據(jù)，項目部成員可隨時訪問。共有8名施工人員（樓上4名，地下室4名）采用魯班MC系統(tǒng)，魯班駐場人員算量時共分7個專業(yè)（給排水、空調(diào)水、消防水、空調(diào)風(fēng)、防排煙、強電、弱電），已完成共六個區(qū)（不包含地下室部分）的工程量上傳到MC系統(tǒng)。

　　施工和材料人員使用MC系統(tǒng)后覺得：這個系統(tǒng)很方便，簡單易操作，隨時隨地調(diào)用數(shù)據(jù)，不像原來一對一的傳輸文件，那樣容易丟數(shù)據(jù)，使用MC就不存在這個問題了。

　　現(xiàn)場交流與培訓(xùn)：通過項目的成功實施，上海安裝管理層認識到魯班BIM在項目管理中的重要性，因此從分公司到項目都開展了魯班軟件培訓(xùn)，并且通過組織內(nèi)部競賽來檢驗學(xué)習(xí)成果。

　　應(yīng)用評價
　　未來工程管理現(xiàn)代化、電子化是必須的發(fā)展趨勢，BIM概念的引進和魯班、PMS等軟件的應(yīng)用勢在必行。公司推行魯班BIM軟件主要有三個目的：更好的業(yè)主；更好的提高員工素質(zhì)；更好的管理工程。公司要不遺余力地在各工程公司、項目部及機電設(shè)計中心全面推廣魯班軟件，進一步提升工程管理效能和專業(yè)化水平，為實現(xiàn)公司“十二五”規(guī)劃目標奠定良好的基礎(chǔ)。（上海安裝上海中心項目技術(shù)總負責(zé)：倪永明）

　　上海中心是超高層，有專門的垂直運輸組，運到每層的材料都是毛估一下運上去，多出來的部分都叫收垃圾的公司截斷運出去了，這樣浪費了不少材料，小管徑還好，大管徑的管道很貴的，二次運輸?shù)某杀咎F了，還不如賣給廢品回收站呢，你們魯班來算量，可以保證不會像以前那樣浪費很多材料了。（上海安裝上海中心項目技術(shù)總負責(zé)：梅挺）

　　如需本項目完整BIM應(yīng)用報告，請加QQ2885032126索取。

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