項目簡介

　　紫金（建鄴）科技創(chuàng)業(yè)特別社區(qū)一期工程，青少年奧林匹克運動會是南京市重點公建項目，是南京市在施大型復(fù)雜工程項目中最大群體建筑。工程總建筑面積約110萬平方米；地下三層，地下總建筑面積36.7萬平方米；地上總建筑面積73萬㎡；地下室由兩個超大的獨立基坑組成，地上部分由19棟塔樓組成，其中AB地塊8棟高層塔樓（2棟24層100米辦公塔樓、5棟80米19層辦公塔樓、1棟15層64米的辦公塔樓）；CD地塊11棟高層塔樓（1棟150米36層高的超高層五星酒店、5棟80米19層辦公塔樓、1棟15層64米的辦公塔樓、4棟27層85米的專家人才公寓樓）。超高層酒店塔樓結(jié)構(gòu)形式為筏板基礎(chǔ)/框架-核心筒結(jié)構(gòu)，辦公塔樓、專家人才公寓樓結(jié)構(gòu)形式為筏板基礎(chǔ)/框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，裙房結(jié)構(gòu)形式為筏板基礎(chǔ)/框架結(jié)構(gòu)。

　　采用BIM技術(shù)的原因

　　（1）本項目采用BIM技術(shù)是我公司適應(yīng)建筑市場大環(huán)境的重要舉措之一。

　　2014年7月1日，住建部發(fā)布了《關(guān)于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》，改革的目標有三：開放公平的全國建筑市場體系、創(chuàng)新市場質(zhì)量安全的監(jiān)督管理機制、推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。本次改革意見專門提及了對建筑業(yè)技術(shù)能力的提升，主要關(guān)注工法、減隔震技術(shù)、白圖代替藍圖、建筑科技成果的轉(zhuǎn)化等，并提出“推進建筑信息模型（BIM）等信息技術(shù)在工程設(shè)計、施工和運行維護全過程的應(yīng)用，提高綜合效益”。

　　近幾年，BIM技術(shù)（虛擬建造技術(shù)）發(fā)展迅猛，如“雨后春筍”般，讓枯燥幾十年的建筑市場重新煥發(fā)了勃勃生機。各種關(guān)于BIM技術(shù)的信息紛至沓來，滋潤著整個建筑市場的每個角落。國家政府機構(gòu)對BIM技術(shù)的政策及舉措也逐年增多，我公司積極響應(yīng)國家政策，為了在改革的建筑市場大潮中依然保持企業(yè)的核心競爭力，經(jīng)過幾年的深入調(diào)研，公司決定，在全公司范圍內(nèi)大力推廣此項技術(shù)，本項目是我公司重點項目，同時也被公司選定為BIM應(yīng)用的試點項目。

　　跟著國家深化改革的步伐，中國中鐵總公司也開始了全面實行深化改革，作為深化改革的一項重要內(nèi)容就是現(xiàn)場施工的精細化管理，我公司制定和出臺了大量的“紅頭文件”全面推進現(xiàn)場施工精細化，這給項目施工管理帶來了重大的挑戰(zhàn)。

　　（2）本工程技術(shù)難點多，新技術(shù)、新工藝多，技術(shù)能力要求高。

　　本工程有兩個相互獨立的深基坑組成，基坑總占地面積12.9萬平方米，開挖總土方量約204萬立方米。其中AB地塊基坑開挖面積約5.95萬平方米（166m×358m），開挖土方量約84萬立方米，基坑支護形式為PCMW工法樁+三道內(nèi)支撐。CD地塊基坑開挖面積約9.54萬平方米（262m×369m），開挖土方量約120萬立方米，基坑支護形式為PCMW工法樁+5.5道擴頭錨桿+1.5道預(yù)應(yīng)力錨索。兩個基坑平均開挖深度均為14米，均為一級基坑。本工程CD地塊基坑支護系統(tǒng)為無支護設(shè)計的新工藝技術(shù)，無可借鑒類似工程；兩個基坑開挖土方量大，基坑支護體系與土方開挖的施工組織是本工程的難點。

CD地塊基坑支護剖面三維大樣圖

　　（3）本工程體量大，設(shè)計復(fù)雜程度高。

　　本工程體量大（公司在施工程最大項目、江蘇省在施工程最大項目），為超大性群體建筑，設(shè)計圖紙牽扯專業(yè)多，牽扯設(shè)計人員多，各專業(yè)的圖紙需要總承包方進行“整合”，施工前期的設(shè)計圖紙檢查任務(wù)重；兩個地塊同時施工，牽扯的參建單位多、專業(yè)隊伍多，工種多，對現(xiàn)場施工的組織管理、對總承包方的“綜合能力”水平要求高。

　　（4）本工程的運營模式具有高風(fēng)險性、資金運作需要項目管理精細化。

本工程為半“BT”項目（地下室階段），工程體量大，資金成本管理難度大，需要在全局控制成本的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的管理分階段化解項目成本風(fēng)險。

　　（5）本工程具有“損失”和“收益”成倍數(shù)的特點，運用BIM技術(shù)具有優(yōu)勢性。

　　本工程體量大，復(fù)雜節(jié)點多；本工程群體建筑多數(shù)塔樓為對稱設(shè)計，相似節(jié)點多。一個點的疏忽就會造成多倍的“損失”，解決一個點問題同樣會多倍產(chǎn)生“收益”。常規(guī)的二維平面表達已經(jīng)滿足不了復(fù)雜節(jié)點的施工需要。迫切需要形象化、精心化的技術(shù)手段，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

　　（6）項目BIM實施方案：

　　目前國內(nèi)BIM軟件眾多，百花爭鳴。各種軟件廠商各自為戰(zhàn)，行業(yè)統(tǒng)一的模型格式及政府行業(yè)標準尚不完善，國外軟件由于功能強大，具有很大的市場應(yīng)用價值，但對于硬件的要求較高，專業(yè)性強，在大型復(fù)雜工程真正實施困難極大，軟件很多操作及表現(xiàn)形式與中國的國情不符；國內(nèi)軟件為本土化的軟件，比較符合國情，有一定的群眾基礎(chǔ)。目前各種軟件側(cè)重不同，集各種軟件之大成是目前最好的BIM解決方案。

　　選擇魯班BIM整體解決方案為核心的主要原因如下：

　　（1）魯班BIM軟件是國內(nèi)的一款軟件，比較符合國情；其基礎(chǔ)是魯班預(yù)算軟件，魯班預(yù)算軟件是國內(nèi)很成熟、很成功的一款軟件。公司項目上使用魯班預(yù)算人員較多，有一定的基礎(chǔ)。

　　（2）魯班BIM軟件有完整的BIM體系，應(yīng)用點涵蓋BIM施工領(lǐng)域過程中的各個方面，目前已經(jīng)可以實現(xiàn)很大的價值。

　　（3）魯班BIM軟件國內(nèi)有大量的成功案例。

　　（4）魯班BIM軟件對硬件配置要求較低，更適合在項目上多人員的推廣。

　　（5）魯班BIM軟件操作比較簡單，專業(yè)性要求不高，基于基本的cad基礎(chǔ)即可，更適合本公司目前的項目現(xiàn)場人員，容易推廣使用。

　　BIM技術(shù)應(yīng)用情況介紹

　　本工程BIM技術(shù)應(yīng)用特點

　　（1）本工程體量巨大，建模時間長。

　　按照項目部與甲方共同制定的現(xiàn)場總體施工部署，項目上兩個地塊基坑土方開挖錯開施工。在這樣的大原則下，項目BIM建模分為了四個階段展開，先建AB地塊地下室BIM模型（基坑支護模型+地下室結(jié)構(gòu)模型），然后建AB地塊地上部分BIM模型，再建CD地塊地下室BIM模型（基坑支護模型+地下室結(jié)構(gòu)模型），最后建CD地塊地上部分BIM模型。目前，已經(jīng)完成第一階段AB地塊地下室BIM模型建模（建模面積約28.5萬平方米），建模耗時約4個月（包括提交圖紙問題后，設(shè)計處理時間和修訂模型時間），經(jīng)測算，本項目四個階段整個工程建模時間估計為15個月。

　　（2）本工程BIM模型應(yīng)用有“損失”和“收益”成倍數(shù)的特點；工程各單體間具有“復(fù)制性”和“可對比性”。

本工程建筑設(shè)計形式多為對稱設(shè)計，其中A地塊與B地塊基本對稱、C地塊與D地塊基本對稱、AB地塊與CD地塊左半部基本對稱、E1、E2與F1、F2基本對稱。建模具有不完全的“可復(fù)制性”，對于一棟樓BIM模型的應(yīng)用或者一個節(jié)點BIM模型的應(yīng)用，具有“損失”成倍和“收益”成倍的雙重特點。

　　（3）本工程BIM應(yīng)用專業(yè)具有單一性

　　根據(jù)本工程承包合同范圍的特點，本工程BIM模型主要為土建專業(yè)模型。

　　（4）本工程BIM應(yīng)用具有同步性

　　本工程在三維的模型中結(jié)合現(xiàn)場實際進行分區(qū)的劃分、施工段的劃分，按分區(qū)、施工段形成與現(xiàn)場同步的數(shù)據(jù)。

　　（5）本工程BIM應(yīng)用具有系統(tǒng)性、協(xié)同性

　　本工程采用的BIM軟件為，魯班建造階段BIM專家，包括四個建模軟件、四個系統(tǒng)應(yīng)用軟件和一個輔助類軟件，同時應(yīng)用多種軟件，實現(xiàn)項目上各部門BIM數(shù)據(jù)的共享和綜合應(yīng)用。如：建模軟件主要應(yīng)用于建模小組；系統(tǒng)應(yīng)用軟件主要供項目部領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)部、工程部、物資部、質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、資料室用于日常現(xiàn)場施工時BIM數(shù)據(jù)調(diào)取，現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、安全日常管理。

　　（6）本工程BIM應(yīng)用具有數(shù)據(jù)專業(yè)性

　　本工程采用的魯班BIM系統(tǒng)，在工程量、概預(yù)算方面具有專業(yè)性，可專業(yè)、精準、精細的實現(xiàn)本項目的工程量自動算量、清單統(tǒng)計。

　　（7）本工程BIM應(yīng)用具有普通性

　　本工程魯班BIM系統(tǒng)同時兼有傳統(tǒng)BIM的一些特點，如可視化渲染、3D或4D或5D施工模擬、土建深化設(shè)計等。

　　（8）本工程BIM應(yīng)用具有針對性、可成長性

　　本工程使用的“魯班施工”軟件，是魯班公司經(jīng)過多年的市場調(diào)研，吸收合作單位需求，專門針對現(xiàn)場施工研發(fā)的的軟件，目前可實現(xiàn)現(xiàn)場場平布置、模板支撐架排布、砌體排布。公司及項目部定期向魯班公司提出改進建議和項目現(xiàn)場實際施工需求，魯班公司根據(jù)提供的需求正在研發(fā)模板支撐架自動排布和安全驗算等功能，此項技術(shù)走在了同類BIM軟件前列。

　　（9）本工程BIM應(yīng)用具有靈活性

　　本工程使用了“魯班iBan移動應(yīng)用”軟件，現(xiàn)場一線人員用手機隨時隨地可以拍攝現(xiàn)場質(zhì)量、安全、節(jié)點實體大樣的照片，拍攝的同時同步到服務(wù)器中的項目BIM模型上，相關(guān)人員可以在電腦上及時查看照片，立即作出相應(yīng)。通過現(xiàn)場隨時的照片上傳，逐漸形成了項目影像資料數(shù)據(jù)庫，利用軟件可以自動對照片歸類、形成照片報告并存檔。

　　本工程BIM技術(shù)應(yīng)用成果

　　（1）成本管理

　　項目BIM數(shù)據(jù)庫的建立：

　　本工程通過利用魯班BIM軟件在完成三維模型的建立的同時，直接形成了工程量數(shù)據(jù)庫，基于BIM建立的工程5D（3D實體、時間、WBS）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，可以建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時間、空間、工序維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力達到了構(gòu)件級，使實際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。

A1樓模型數(shù)據(jù)庫

AB地塊地下室模型數(shù)據(jù)庫

　　截止目前，本工程已經(jīng)完成AB地塊基坑支護、地下室、A1樓、 A2樓、 A3樓、 B2樓、 B3樓；CD地塊基坑支護、地下室、D1樓、D2樓、 D3樓、E1樓、E2樓全部土建及鋼筋模型，同時形成了對應(yīng)的單體數(shù)據(jù)庫。結(jié)合本工程塔樓對稱設(shè)計原理，已經(jīng)初步完成了項目資金成本計劃的編制，并與投標清單進行了對比分析，從根源上實現(xiàn)了項目的成本可控。        

項目三維虛擬建造模型表        

　　多算對比：

　　利用BIM技術(shù)系統(tǒng)軟件，可以對同一個工程多個版本的模型進行對比，通過現(xiàn)場實際與預(yù)算工程量的對比，可以對現(xiàn)場的消耗量進行分析。通過多算對比可以快速、準確的知曉各版本模型的差異，可以根據(jù)不同的需要，有針對性的使用模型。

　　（2）技術(shù)與質(zhì)量管理

　　一是輔助會審設(shè)計圖紙問題

　　運用cad電子版圖紙建模的過程，本身就是圖紙核查的過程。由于本工程體量大，牽扯專業(yè)多、設(shè)計人員多，在建模過程中我們發(fā)現(xiàn)了各專業(yè)圖大量的紙碰撞問題，經(jīng)過及時將圖紙問題反饋設(shè)計人員，本工程提前規(guī)避掉了設(shè)計圖紙問題。

　　截止目前，本工程圖紙問題已經(jīng)累計處理完成1326處，累計完成變更文件224份、技術(shù)核定文件96份。

圖紙問題匯總圖1

圖紙問題匯總圖2

　　施工方案模擬

　　利用BIM軟件對整個工程進行了虛擬化三維模擬；對AB地塊、CD地塊進行了獨立施工的三維虛擬化模擬。方案模擬動畫如下圖。

運用BIM技術(shù)對CD地塊地下室施工策劃動畫簡圖

運用BIM技術(shù)對整個項目整體施工的策劃動畫簡圖

現(xiàn)場分區(qū)施工及形象進度方案

　　技術(shù)交底

　　充分利用BIM三維模型，通過多角度全方位的視角直接將重點、難點、復(fù)雜節(jié)點有針對性的進行交底。采用三維交底可使項目部管理人員、操作工人直觀的理解交底內(nèi)容。

三維技術(shù)交底圖

底板局部鋼筋截圖

基坑剖面圖

CD地塊基坑支護剖面節(jié)點圖

　　施工分區(qū)管理

　　圖紙二次深化

　　魯班建模軟件基于AtuoCAD2006或AtuoCAD2010平臺，本身就兼?zhèn)銫AD軟件的強大繪圖功能，利用魯班土建軟件對設(shè)計圖紙進行二次深化，利用魯班土建軟件的自動生成剖面圖、可出圖性的功能特點，本工程對原設(shè)計施工圖紙進行了有針對性的二次深化。以AB地塊承臺開挖圖為例，2014年3月，項目部BIM小組建模員依據(jù)AB地塊底板、承臺平面布置圖（2張）、承臺詳圖（7張），深化了AB地塊承臺開挖圖，深化的承臺開挖圖經(jīng)過層層交底后，下發(fā)到現(xiàn)場施工部及土方開挖班組。深化的開挖圖對2014年4月中旬開始的承臺土方開挖起到了巨大的實際作用。

AB區(qū)承臺土方開挖平面圖（局部截圖）

承臺和集水井交界處開挖平面圖（局部截圖）

承臺和集水井交界處剖面圖

　　利用鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)BIM軟件（Tekla），對AB地塊地下室勁性鋼結(jié)構(gòu)（鋼柱、鋼梁）進行了圖紙深化，鋼柱、鋼梁與勁性梁、柱鋼筋的提前預(yù)排列，在源頭上，為現(xiàn)場鋼筋規(guī)范性施工提供了技術(shù)保障。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　勁性梁柱節(jié)點模型圖                         勁性梁柱節(jié)點現(xiàn)場圖

　　利用BIM軟件，對AB地塊地下室BDF空心樓板進行了排版深化，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

　　安裝專業(yè)管線綜合

　　鋼筋下料加工

　　本工程依托于魯班鋼筋下料軟件，可在形成鋼筋三維模型的基礎(chǔ)上，自動生成鋼筋料表及骨料圖，這較手工下料大大提高了工作效率，提高了下料的準確性。與傳統(tǒng)的下料軟件相比，也更加的專業(yè)化，讓鋼筋下料的管理變得規(guī)范化。

CD地塊基礎(chǔ)部分下料單（局部截圖）

CD地塊某單根梁構(gòu)件信息三維視圖

CD地塊某單根梁構(gòu)件信息骨料圖

　　砌體排布

　　利用BIM相關(guān)軟件，本工程實現(xiàn)了在BIM三維模型中砌體自動排布、模板支撐滿堂腳手架自動排布。

砌體自動排布三維圖（截取局部）

砌體自動排布砌體編號圖（截取局部）

砌體自動排布砌體料表（截取局部）

　　移動終端質(zhì)量監(jiān)控

　　利用魯班移動終端軟件，現(xiàn)場人員可以隨時隨地上傳質(zhì)量圖片至服務(wù)器，并與模型關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理與計算機信息管理的互動。

基于移動終端的質(zhì)量管理圖（局部截取）

　　基于現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集的QC質(zhì)量成果活動

　　本工程CD地塊基坑支護體系為：雙排PCMW+六道擴頭錨桿無支撐新型支護體系，工期緊、工程量大，運用傳統(tǒng)的人工方法對預(yù)應(yīng)力管樁進行定位、運用管樁自重控制管樁垂直度難度很大。借助于BIM技術(shù)三維虛擬化施工，本工程積極開展了此項科研創(chuàng)新及質(zhì)量成果活動，并獲得了成效。

基于BIM技術(shù)下的質(zhì)量成果圖片

　　虛擬漫游

　　利用魯班Luban BIM Works軟件的3D虛擬漫游功能，找出了多處設(shè)計不合理處，以AB地塊負三層人防區(qū)和非人防區(qū)柱帽為例，由于人防和非人防區(qū)域設(shè)計人員不同，致使負三層A、B地塊的柱帽形式不同（A地塊為杯型柱帽、B地塊為矩形柱帽），兩個地塊在負三層實際是連通的，這影響了負三層建筑形式的一致性和美觀性，也為后續(xù)建筑做法帶來了難度。發(fā)現(xiàn)此問題后，已經(jīng)及時反饋給業(yè)主及設(shè)計院，協(xié)商后決定統(tǒng)一負三層柱帽形式。3D虛擬漫游視頻截圖如下：

漫游檢查柱帽形式動畫簡圖

　　（3）進度管理

　　基本應(yīng)用點

　　通過施工進度計劃與三維BIM模型結(jié)合，本工程實現(xiàn)了基于信息化BIM 技術(shù)的現(xiàn)場進度管理，前期結(jié)合分部分項工程或樓層工期進度計劃進行了三維施工模擬，在進度與三維模型關(guān)聯(lián)的四維條件下分析合理性，從而優(yōu)化進度計劃或施工方案。利用四維的方式與參將方進行溝通，擴展了溝通的局限性。

BIM技術(shù)下的施工進度計劃模擬動畫簡圖

　　創(chuàng)新應(yīng)用點

　　本工程在施工過程中，用魯班駕駛艙軟件將模型與總進度計劃進行了關(guān)聯(lián)，利用駕駛艙軟件實現(xiàn)了對現(xiàn)場進度的實施監(jiān)控，當現(xiàn)場進度滯后于總進度計劃時，在模型進度分析時，模型會通過顏色高亮顯示進行進度預(yù)警，從而可以提醒相關(guān)責(zé)任人進行更深度的進度原因分析和調(diào)整。

BIM技術(shù)下的施工進度預(yù)警提醒動畫簡圖

　　（4）安全管理

　　基本應(yīng)用點

　　利用BIM技術(shù)對場地布置進行三維建模，通過三維模型模擬施工現(xiàn)場的布置情況，圍墻、大門、加工棚、材料堆場、塔吊及臨邊防護等都通過三維虛擬建造技術(shù)進行了現(xiàn)場布置。

場地布置整體三維

主大門局部三維

AB地塊現(xiàn)場交通組織規(guī)劃圖

　　利用魯班土建BIM建模軟件，在形成模型的同時，可以同步一建生成洞孔防護，并自動計算安全防護材料的工程量。

    自動生成洞口防護圖

　　創(chuàng)新應(yīng)用點之移動終端安全監(jiān)控

　　利用魯班BIM移動終端軟件，現(xiàn)場所有管理人員隨時隨地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患，均可以拍照后上傳至項目BIM系統(tǒng)，并利用移動終端軟件同步向責(zé)任人或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的手機直接發(fā)送短信，便于相關(guān)責(zé)任人立即作出處理。上傳至服務(wù)器并與模型管理的現(xiàn)場安全照片，可以利用軟件按期生成照片報告，備案的同時便于對本段時期內(nèi)的安全情況進行分析。

　　基于移動終端軟件的安全照片

　　創(chuàng)新應(yīng)用點之安全方案表現(xiàn)

垂直運輸設(shè)備（塔吊）安全方案表現(xiàn)

　　（5）運維管理

　　基本應(yīng)用點

　　檔案、變更資料管理

　　利用魯班系統(tǒng)管理軟件Luban BE，本工程實現(xiàn)了對工程內(nèi)業(yè)檔案資料、設(shè)計變更資料的管理，資料與模型構(gòu)件相關(guān)聯(lián)，可以在三維模型中查看構(gòu)件信息的同時，同時了解構(gòu)件的相關(guān)變更資料和內(nèi)業(yè)資料。

系統(tǒng)軟件中檔案、變更管理截圖

　　二維碼使用

　　利用魯班BIM軟件，建模的同時，對于構(gòu)件級的元素，軟件賦予了一個身份特征—二維碼，項目運用構(gòu)件的二維碼，可以通過移動終端掃描，隨時查看構(gòu)件信息。在現(xiàn)場施工管理中，在已經(jīng)澆筑完成的砼構(gòu)件上粘貼上二維碼，在獲取構(gòu)件信息的基礎(chǔ)上，還可以輔助定位。

二維碼使用圖

　　（6）施工措施管理

　　為了解決現(xiàn)有主流BIM軟件的局限性，本工程還引進了品茗BIM安全計算軟件，在實現(xiàn)模板支撐架安全計算的基礎(chǔ)上實現(xiàn)三維模擬及材料算量。

模板支撐滿堂腳手架自動排布圖（局部截取）

模板支撐滿堂腳手架自動排布圖

　　模板支撐滿堂腳手架材料統(tǒng)計表

項目整體外立面防護圖

項目現(xiàn)場臨時通道圖

　　（7）物資管理

　　BIM模型數(shù)據(jù)庫可實現(xiàn)各部門的數(shù)據(jù)共享，這使得本項目物資管理由傳統(tǒng)的被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾怼１卷椖课镔Y管理人員可以通過BIM系統(tǒng)軟件隨時掌握一個時期，一個時間節(jié)點，一個施工段、一個分區(qū)、一棟塔樓，乃至整個項目的工程量數(shù)據(jù)信息。這保證了物資管理人員對整個項目的物資成本的預(yù)估準確性、從而實現(xiàn)了本項目物資管理人員更加有針對性的在項目上開展物資談判。

　　（8）項目管理

　　BIM技術(shù)是一種新型的施工技術(shù)，是社會發(fā)展到一定階段，為了適應(yīng)現(xiàn)狀或者改善現(xiàn)狀的一種必然產(chǎn)物。對于建筑行業(yè)的這一新事物，解決人才的問題和調(diào)整原有建筑體制是當前BIM發(fā)展急需解決的兩大問題。

　　本項目是集團公司BIM試點項目，人才的問題是BIM 開展的第一問題。為了解決這個問題，在公司、項目兩級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，我們制定了“項目基礎(chǔ)培訓(xùn)，分公司專題提升，集團公司技能競賽”的人才培養(yǎng)方案。目前項目上已經(jīng)開展BIM基礎(chǔ)培訓(xùn)課時累計300小時，培訓(xùn)人數(shù)達到項目總?cè)藬?shù)的80%。經(jīng)過項目上的基礎(chǔ)培訓(xùn)及分公司的技能提升，培養(yǎng)出了BIM建模人員35人，解決了BIM人員的問題的同時，項目多人代表分公司去集團參加BIM競賽，均獲得了良好的成績。

針對BIM人才方面，我公司還擬定了BIM人才培養(yǎng)計劃，寫進了公司“十三五規(guī)劃”，計劃在公司“十三五規(guī)劃”的五年里，從新入職員工入職培訓(xùn)著手，以老員工的專題培訓(xùn)為手段，全面實現(xiàn)所有項目的 BIM 落地應(yīng)用。

　　本工程應(yīng)用魯班BIM技術(shù)，使用的魯班BIM軟件分建模軟件、系統(tǒng)應(yīng)用軟件兩大類，各個部門根據(jù)各自的部門職責(zé)和需求，使用相應(yīng)的軟件。項目部負責(zé)人同為項目BIM總負責(zé)人，在各部門的部門職責(zé)中直接將BIM職責(zé)進行列項，讓BIM工作成為項目管理的日常工作。

項目部將BIM技術(shù)作為項目管理平臺之一，通過各部門的BIM協(xié)作，同時加強了項目部團隊建設(shè)；將現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、安全吸納到BIM技術(shù)中來，通過先進的BIM管理手段，開展項目的二次經(jīng)營。在本項目推行的BIM技術(shù)，改變了傳統(tǒng)項目一直以來的粗放型管理模式，改變了傳統(tǒng)項目的“經(jīng)驗主義”項目管理，利用BIM將項目信息進行數(shù)字化、模型化的優(yōu)勢，為項目管理提供決策支持。

　　項目推行BIM技術(shù)后，讓本項目項目管理具有了項目管理透明化（項目管理人員對工程“信息”的透明），項目管理精細化、低碳化的特點（方案更優(yōu)化、針對性強、減少返工等）。

　　本項目由于引進了BIM技術(shù)，打破了傳統(tǒng)的項目管理方式，各部門的“利益”重新進行了分配。本項目按照BIM技術(shù)對各部門“利益”的影響特點，重新調(diào)整了傳統(tǒng)的、用了太多年的項目管理制度，重新編制了項目各部門的部門職責(zé)。

將BIM技術(shù)應(yīng)用在項目崗位職責(zé)中落實

BIM技術(shù)砼澆筑流程圖

　　本項目BIM技術(shù)應(yīng)用效果的評估

　　1.經(jīng)濟效益

　　（1）直接經(jīng)濟效益

　　BIM技術(shù)在本工程上產(chǎn)生的經(jīng)濟效益在項目管理上的各個方面均有所體現(xiàn)，但能夠量化的經(jīng)濟效益主要通過方案的比選和設(shè)計變更兩方面體現(xiàn)。

方案比選方面，以AB地塊基坑支撐及棧橋優(yōu)化為例，經(jīng)過BIM技術(shù)的助力，成功實現(xiàn)基坑支撐設(shè)計優(yōu)化的經(jīng)營突破，為項目成本二次經(jīng)營產(chǎn)生了巨大的價值，同時也為現(xiàn)場施工制造了極大的便利。

支撐及棧橋優(yōu)化前后對比圖

　　本工程的主要方案比選還有：

　　設(shè)計變更方面

　　截止目前，本工程圖紙問題已經(jīng)累計處理完成1326處，累計完成變更文件224份、技術(shù)核定文件96份。

　　經(jīng)過公司預(yù)算部門、財務(wù)部門工程監(jiān)理單位、業(yè)主單位聯(lián)合對本工程BIM技術(shù)應(yīng)用成果的審計分析，本工程由于BIM技術(shù)的助力，大大提升了項目的綜合管理水平，提高了企業(yè)社會影響力。經(jīng)過對方案比選資料及設(shè)計變更資料的統(tǒng)計分析，到目前為止， BIM技術(shù)產(chǎn)生的間接效益，初步估算為548萬元。

經(jīng)濟效益證明圖

　　（2）隱性的經(jīng)濟效益

　　本項目利用BIM技術(shù)以后，提升了項目的整體管理水平。技術(shù)方面：通過三維可視化模式下的方案模擬、技術(shù)交底，漫游檢查等，整體提升了項目管理人員及操作工人的技術(shù)水平；進度、質(zhì)量、安全方面：讓項目管理更具有系統(tǒng)性、更具有實效性；成本管理：在精細的“量”的基礎(chǔ)上，分階段化解了項目成本風(fēng)險，決定了項目重大成本決策的準確性；物資管理：讓被動的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥墓芾恚屛镔Y談判根據(jù)有針對性和前瞻性；綠色施工管理：通過項目整體管理的提升，減少了材料的浪費、優(yōu)化了施工工藝、減少了返工。

　　2.社會效益

　　（1）利用BIM進行模擬的AB地塊、CD地塊土方開挖方案，被專家組評為南京市最好的深基坑土方開挖方案之一；

　　（2）第三批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程。

　　（3）第二十批江蘇省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程

　　（4）江蘇省南京市河西指揮部督察組季度檢查持續(xù)蟬聯(lián)前三名。

　　（5）南京日報對本項目進行了相關(guān)報道

　　（6）BIM已經(jīng)成為我公司對外展示的“名片”，在江蘇地區(qū)有一定的影響力。

　　（7）利用三維虛擬化施工技術(shù)開展的“PCMW工法樁定位工具研制”質(zhì)量成果和“創(chuàng)新型機械擴大頭錨桿施工”質(zhì)量成果，連續(xù)兩年獲得了全國QC質(zhì)量成果一等獎。

　　（8）第二屆中國建設(shè)BIM應(yīng)用大賽推廣應(yīng)用獎。上海建筑施工行業(yè)首屆BIM技術(shù)應(yīng)用大賽一等獎。第三屆“龍圖杯”全國BIM大賽二等獎。

　　人才培養(yǎng)成長以及改進方向

　　1.人才培養(yǎng)成長

　　本工程的BIM技術(shù)開展10個月以來，BIM技術(shù)改變了項目部傳統(tǒng)的“產(chǎn)業(yè)模式”，讓項目上幾乎所有的人（項目部管理人員、現(xiàn)場操作工人、監(jiān)理方、建設(shè)方等）都收益匪淺。于此同時，在本項目推行的“BIM技術(shù)”也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，目前“紫金B(yǎng)IM技術(shù)”已經(jīng)成為公司的一張“名片”，傳遞著公司、紫金項目在江蘇、上海等地區(qū)的“品牌”及“實力”。

　　基于BIM技術(shù)帶來的“收益”，下一步，對于BIM人才的培養(yǎng)從以下三個方面展開：

　　（1）是BIM技術(shù)的整體發(fā)展

　　以現(xiàn)在的BIM小組成員為基礎(chǔ)，成立分公司級的信息化技術(shù)中心，建立企業(yè)級的信息化系統(tǒng)。BIM技術(shù)人才經(jīng)過1～2年內(nèi)的綜合提升（會各專業(yè)BIM技術(shù)、熟練應(yīng)用各種BIM軟件），形成一個有實力、技術(shù)能力過硬的BIM團隊。從2016年開始，分公司新開工的項目，必須使用BIM技術(shù)，分公司信息化技術(shù)中心派專人駐扎新開工項目一定時期，培養(yǎng)項目級BIM團隊，主要側(cè)重于全員系統(tǒng)應(yīng)用方面，之后根據(jù)項目BIM實際運行情況不定期到項目上作技術(shù)指導(dǎo)。

　　（2）是BIM專業(yè)人才的培養(yǎng)

　　從各項目上選拔合適的人員集中脫產(chǎn)進行BIM培訓(xùn)，每年上、下半年各一次，側(cè)重于建模培訓(xùn)，對于在BIM技術(shù)方面有“天賦”的人員，吸納入信息化技術(shù)中心重點培養(yǎng)，新員工與老員工實行競爭機制，優(yōu)勝劣汰。

　　（3）是3Dmax等其它專業(yè)性軟件人才的培養(yǎng)

　　BIM技術(shù)是一個集合、一個系統(tǒng)、一個平臺，牽扯項目管理的方方面面，再加上受計算機硬件限制，因此也決定了一套獨立的BIM軟件不可能在方方面面都具有專業(yè)性和行業(yè)領(lǐng)先性。目前的BIM技術(shù)還需要一些專業(yè)性軟件輔助才能實現(xiàn)更高層次的提升。分公司計劃每年在項目上選拔一批人員脫產(chǎn)進行3Dmax、動畫制作等軟件的培訓(xùn)，打破單一BIM軟件的“束縛”，讓公司的BIM技術(shù)走的更遠。（分公司已經(jīng)連續(xù)2年執(zhí)行此計劃，目前培養(yǎng)了3Dmax專業(yè)建模人員15人，以后每年均會派10人左右參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，脫產(chǎn)期半年）。

　　計劃利用3年時間，分公司所有項目都在應(yīng)用BIM技術(shù)，都會運用BIM技術(shù)。

　　2.BIM技術(shù)應(yīng)用改進方向與措施  

　　下一步實施BIM技術(shù)的項目或計劃。

　　總結(jié)：

　　本工程應(yīng)用了BIM技術(shù)后，改變了原有的項目管理模式，依托信息化技術(shù)創(chuàng)造的生產(chǎn)力，項目在精細化管理、低碳化施工方面取得了巨大的“利益”。這表示著項目“BIM”試點獲得了巨大的成功。下一步公司將在各個項目上全面推廣BIM技術(shù)。

　　在本工程BIM技術(shù)推廣過程中，受到了很多阻力，我們總結(jié)了以下幾點經(jīng)驗：

　　1.魯班BIM軟件較多，專業(yè)性較強，因此必須固定幾個人脫產(chǎn)集中系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　2.BIM技術(shù)不僅僅是一項技術(shù)、一些軟件，它是一個項目管理平臺。項目上開展BIM技術(shù)，項目負責(zé)人應(yīng)為第一責(zé)任人，才能保證BIM技術(shù)在各部門之間正常運轉(zhuǎn)。

　　3.BIM專業(yè)人才有別于建筑行業(yè)內(nèi)的任何一個崗位，是一個新型的建筑行業(yè)崗位。應(yīng)針對這個新崗位，制定各種新制度。應(yīng)重視BIM專業(yè)人才的培養(yǎng)。

　　4.BIM軟件可以實現(xiàn)CAD電子版圖紙的智能轉(zhuǎn)化，大大提高了工作效率，但應(yīng)注意，“轉(zhuǎn)化”是違背虛擬化施工主旨的，“轉(zhuǎn)化”造成遺漏、錯誤不可避免，應(yīng)合理利用計算機的智能化（采用轉(zhuǎn)化后要增加人工核查環(huán)節(jié)）。

　　如需本項目BIM應(yīng)用完整成果報告請加QQ2885032126索取。

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