河南建達(dá)：鄭州南三環(huán)東延線二標(biāo)段項(xiàng)目BIM成果

　　一、 BIM成果說明

　　BIM項(xiàng)目啟動(dòng)及實(shí)施計(jì)劃的制定
 

　　制定BIM實(shí)施方案，作為BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)。會(huì)議結(jié)束之后，對(duì)項(xiàng)目各崗位進(jìn)行了調(diào)研，目的在于，對(duì)項(xiàng)目可能涉及到的人員進(jìn)行充分溝通和了解，提前發(fā)掘崗位需求，減少實(shí)施過程中的阻力，最終完成BIM總體實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)BIM實(shí)施涉及到的各部門進(jìn)行實(shí)施計(jì)劃的交底。總體實(shí)施計(jì)劃的制定，為后續(xù)工作的開展做了詳細(xì)的規(guī)劃，后續(xù)工作的開展及總結(jié)，均以此計(jì)劃作為基礎(chǔ)。

　　建立BIM小組。組建了項(xiàng)目BIM小組，建達(dá)監(jiān)理小組由劉海龍劉總擔(dān)任組長，具體工作由馬博協(xié)調(diào)、執(zhí)行，河南六建由劉廣劉總擔(dān)任組長，具體工作由吳成龍協(xié)調(diào)，作為項(xiàng)目BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)，成為項(xiàng)目BIM應(yīng)用的先鋒。

　　BIM小組組織架構(gòu)

　　項(xiàng)目實(shí)施方案

　　系統(tǒng)、各專業(yè)建模培訓(xùn)

　　培訓(xùn)主要分為建模培訓(xùn)和系統(tǒng)培訓(xùn)。為了使項(xiàng)目管理人員能夠更好的利用BIM模型，首先必須使項(xiàng)目人員理解BIM模型如何創(chuàng)建；以體量較小的練習(xí)工程為例，帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員掌握建模要領(lǐng)和方法，為接下來BIM在施工過程當(dāng)中的應(yīng)用創(chuàng)造條件，同時(shí)對(duì)公司來說，是一個(gè)人才儲(chǔ)備的必需過程。

　　系統(tǒng)培訓(xùn)

　　建模培訓(xùn)（詳見建模培訓(xùn)報(bào)告）

　　模型的初始創(chuàng)建

　　本項(xiàng)目BIM模型均由魯班工程顧問完成，具體專業(yè)模型均在駐場前創(chuàng)建完成并上傳BIM系統(tǒng)。

　　模型的維護(hù)

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，主要有兩次重大變更。第一次為Z54~Z56軸變更，第二次為Z22聯(lián)鋼箱梁變更。在收到設(shè)計(jì)院最新的改版圖紙，BIM團(tuán)隊(duì)立即根據(jù)新版本圖紙完成土建模型（含鋼結(jié)構(gòu)）、鋼筋模型維護(hù)工作，并上傳BIM系統(tǒng)平臺(tái)。

　　模型建立好之后上傳魯班BIM系統(tǒng)。目前，可通過BIM模型實(shí)時(shí)查詢項(xiàng)目計(jì)劃工程量，同時(shí)方便、快捷的對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為項(xiàng)目備料及結(jié)算的基礎(chǔ)。

　　通過模型的建立，BIM小組成員能熟練使用CAD軟件及魯班建模軟件，熟悉圖紙并發(fā)現(xiàn)更深層次的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷，模型建立后對(duì)于工程量的統(tǒng)計(jì)查找更加直觀、準(zhǔn)確、快捷。

　　土建模型

　　鋼筋模型

　　安裝模型

　　數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)部署

　　2015年05月04日魯班工程顧問共計(jì)2人入駐現(xiàn)場。在魯班顧問人員初步了解和掌握了現(xiàn)場具體情況后，依據(jù)已經(jīng)制定的實(shí)施計(jì)劃，展開了駐場服務(wù)。通過與項(xiàng)目部BIM小組成員協(xié)作，完成了項(xiàng)目BIM系統(tǒng)服務(wù)器的部署及EDS后臺(tái)建設(shè)、賬號(hào)權(quán)限分配設(shè)置，并把所有模型上傳到了系統(tǒng)平臺(tái)之上，目前已可通過魯班BIM系統(tǒng)快捷查看項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　魯班企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

　　數(shù)據(jù)查詢

　　模型查詢

　　工程成本管控

　　利用BIM模型數(shù)據(jù)，在實(shí)施過程中對(duì)各項(xiàng)原材管控，使項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)原材的使用變的更加有計(jì)劃性，利用軟件快速對(duì)現(xiàn)場的變化做出原有計(jì)劃的優(yōu)化，以及對(duì)已完工程和原有計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程中的動(dòng)態(tài)管理。

　　協(xié)助項(xiàng)目多算對(duì)比及材料計(jì)劃

　　項(xiàng)目工程技術(shù)部依賴圖紙清單量，但由于圖紙清單量有一定誤差，導(dǎo)致澆筑時(shí)經(jīng)常有材料損失。BIM小組利用魯班軟件快速的計(jì)算工程量之后，將BIM數(shù)據(jù)和圖紙清單量進(jìn)行對(duì)比分析，為現(xiàn)場材料備料和結(jié)算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　鄭州南三環(huán)東延線二標(biāo)段混凝土工程量對(duì)比分析表(略)

　　 協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行材料管控

　　現(xiàn)場管控是BIM服務(wù)過程的一大應(yīng)用點(diǎn)，現(xiàn)場管理涉及成本高低，一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)能決定整個(gè)項(xiàng)目的利潤，所謂的利潤最大化并不是偷工減料、而是做到資源最大利用。BIM小組針對(duì)混凝土用量的兩算對(duì)比進(jìn)行了跟蹤研究，該項(xiàng)工作是常態(tài)化的工作，得到了項(xiàng)目部的支持。

　　鄭州南三環(huán)東延線二標(biāo)段混凝土工程量數(shù)據(jù)分析

　　綜合場地布置模擬

   　根據(jù)施工場地以及周邊道路情況，本項(xiàng)目已經(jīng)模擬整個(gè)施工場地布置，合理安排辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆場、施工車輛進(jìn)出門位置，吊車安放位置等。通過綜合場布BIM模型，對(duì)施工場地進(jìn)行科學(xué)的三維立體規(guī)劃，包括生活區(qū)、材料加工區(qū)、材料倉庫現(xiàn)場材料堆放場地、現(xiàn)場道路等的布置，可以直觀的反映施工現(xiàn)場情況，提前預(yù)警高壓線凈高不足，以及七里河段施工作業(yè)面狹窄問題，減少施工用地、保證現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆窌惩ā⒎奖闶┕と藛T的管理，有效避免二次搬運(yùn)及事故的發(fā)生。

綜合場地布置模擬

七里河段場地布置模擬

　　周邊高壓線模擬

　　復(fù)雜鋼筋節(jié)點(diǎn)模擬

　　BIM三維模型所帶來的好處是可對(duì)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、工藝復(fù)雜的施工區(qū)域進(jìn)行可視化預(yù)演，通過多角度全方位對(duì)模型的查看使交底過程效率更高，也更便于理解。如下圖為所示：

墩柱鋼筋節(jié)點(diǎn)模擬

蓋梁鋼筋節(jié)點(diǎn)模擬

　　預(yù)制箱梁吊裝方案模擬

　　通過BIM技術(shù)對(duì)預(yù)制箱梁吊裝方案進(jìn)行仿真模擬，使得方案更加形象直觀，同時(shí)有效的協(xié)同工作，打破設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)測之間的傳統(tǒng)隔閡，實(shí)現(xiàn)多方無障礙的信息共享，讓不同的團(tuán)隊(duì)可以共同工作，讓工程施工階段的任意人群如施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主及領(lǐng)導(dǎo)都能掌握工程實(shí)施的形式以及運(yùn)作方式。

基于BIM技術(shù)的動(dòng)態(tài)可視化方案交底

基于BIM技術(shù)的技術(shù)交底流程

　　基于BIM技術(shù)的進(jìn)度控制

　　通過魯班進(jìn)度計(jì)劃（SP）軟件將任務(wù)計(jì)劃關(guān)聯(lián)BIM模型，使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和BIM數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，建立BIM進(jìn)度數(shù)據(jù)庫，同時(shí)添加現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，3D動(dòng)態(tài)展示項(xiàng)目進(jìn)度，直觀反映實(shí)際進(jìn)度情況，做到實(shí)際與計(jì)劃有效比較，并提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人員任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有效減少任務(wù)延誤，利于后續(xù)實(shí)施調(diào)整。

　　基于BIM技術(shù)的進(jìn)度控制

　　圖紙問題整理

　　在建立BIM模型過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙問題中標(biāo)注不明部位或部分圖紙與設(shè)計(jì)規(guī)范的矛盾，盡量避免返工、誤工等問題，為后期施工中提升工程質(zhì)量，提高人員效率做好準(zhǔn)備。

土建圖紙問題（節(jié)選）

鋼筋圖紙問題（節(jié)選）

安裝圖紙問題（節(jié)選）

　　現(xiàn)場質(zhì)量安全綜合管理

　　通過移動(dòng)客戶端，現(xiàn)場問題及時(shí)拍照與模型關(guān)聯(lián)，讓管理者對(duì)問題的位置及詳情準(zhǔn)確掌握，通過在項(xiàng)目上召開BIM專題會(huì)議，讓項(xiàng)目各小組主要人員均安裝了iBan手機(jī)客戶端，并申請(qǐng)了賬號(hào)，截止目前，項(xiàng)目全體人員已經(jīng)上傳了699張照片，涉及到現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、變更、安全文明等各方面。

基于移動(dòng)端的質(zhì)量安全管理系統(tǒng)

現(xiàn)場照片掛接模型（4月5日橋面混凝土澆筑）

　　制定基于BIM技術(shù)的質(zhì)量安全管理流程

　　通過移動(dòng)客戶端，讓施工方、監(jiān)理方等及時(shí)掌握現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、變更、安全文明等各方面問題，通過BIM平臺(tái)自動(dòng)生成附有現(xiàn)場照片的《質(zhì)量/安全監(jiān)理工程師通知單》，并下達(dá)整改期限，大大節(jié)約施工方和監(jiān)理方的時(shí)間，提高現(xiàn)場施工效率。

　　基于BIM技術(shù)的質(zhì)量安全管理流程圖

　　BIM系統(tǒng)自動(dòng)生成《安全監(jiān)理工程師通知單》

　　利用BIM手機(jī)移動(dòng)端，現(xiàn)場跟蹤管理

　　BIM資料的錄入

　　BIM資料數(shù)據(jù)庫、配合送檢計(jì)劃，將各分部分項(xiàng)對(duì)應(yīng)的工程資料上傳到魯班BE系統(tǒng)后，通過三維模型實(shí)時(shí)查閱相關(guān)資料，構(gòu)件與資料一一對(duì)應(yīng)，并添加歸類標(biāo)簽，查看起來非常方便，同時(shí)也便于竣工資料的歸檔。

　　監(jiān)理工程師通知單

　　制定基于BIM技術(shù)的資料管理流程

　　BIM應(yīng)用效益

　　從創(chuàng)建BIM團(tuán)隊(duì)到項(xiàng)目的BIM實(shí)施，我們發(fā)現(xiàn)BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理、項(xiàng)目利潤、企業(yè)發(fā)展是相輔相成的互相促進(jìn)的關(guān)系。除了字面上可總結(jié)的效益，無形的價(jià)值也不容忽視。

• 工程進(jìn)度：BIM技術(shù)利于減少返工，縮短工程進(jìn)度（主要減少施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題的溝通時(shí)間和質(zhì)量、安全整改時(shí)間）。

• 工程質(zhì)量：通過iBan/BV對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)時(shí)監(jiān)測，提高施工方和監(jiān)理的現(xiàn)場工作效率。

• 協(xié)同效率：基于網(wǎng)絡(luò)的BIM平臺(tái)提高協(xié)同效率。

• BIM團(tuán)隊(duì)：通過項(xiàng)目試點(diǎn)讓公司的BIM團(tuán)隊(duì)得以發(fā)展、壯大。

　　BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

　　通過一段時(shí)間的培訓(xùn)和在現(xiàn)場的應(yīng)用，總結(jié)出來一套適合自身的實(shí)施路徑：

• 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：從一開始，我們就很注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，對(duì)每個(gè)BIM成員都進(jìn)行了具體的職責(zé)規(guī)定，確保了執(zhí)行效率與實(shí)施效果。

• 知識(shí)傳遞：在BIM實(shí)施過程中，雖然項(xiàng)目人員一開始時(shí)都沒有BIM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，因材施教，通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和學(xué)習(xí)，帶動(dòng)BIM技術(shù)在項(xiàng)目上的應(yīng)用。

• 流程完善：BIM實(shí)施過程中，BIM小組總結(jié)了一整套適合項(xiàng)目實(shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)、流程和對(duì)應(yīng)的制度，為后續(xù)BIM開展做了鋪墊。

通過實(shí)踐也發(fā)現(xiàn)了許多問題：

• 計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展有限，同時(shí)也受條件限制，部分應(yīng)用無法實(shí)現(xiàn)（如自動(dòng)檢測地下危險(xiǎn)源等）。

• 項(xiàng)目后期由于人員流動(dòng)較大，現(xiàn)場人員工作任務(wù)繁重，不能很好地繼續(xù)開展BIM工作。

下一階段工作計(jì)劃

• 根據(jù)指定的實(shí)施流程，研究在BIM試點(diǎn)項(xiàng)目上的實(shí)施可行性，加大BIM技術(shù)在公司的落實(shí)程度。

• 建模是BIM實(shí)施環(huán)節(jié)中的基礎(chǔ)，通過進(jìn)一步培訓(xùn)，鞏固BIM小組成員對(duì)建模的理解，提升建模的準(zhǔn)確性與建模速度，這些都是項(xiàng)目乃至公司開展BIM工作的寶貴財(cái)富。

• 目前項(xiàng)目已經(jīng)成立BIM團(tuán)隊(duì)，在督促成員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)以及使用BIM技術(shù)的基礎(chǔ)上，要給其更多的機(jī)會(huì)去影響其他項(xiàng)目管理人員應(yīng)用BIM技術(shù)。

• 根據(jù)項(xiàng)目具體需求，發(fā)掘新的應(yīng)用并大膽的嘗試。

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