2018年1月，南通新華焦點科技項目榮獲上海市建筑施工協(xié)會第四屆BIM大賽一等獎。小編整理了該項目的BIM實施案例，分享給大家！

焦點科技大廈項目通過應(yīng)用魯班BIM技術(shù)，建立施工模型，進(jìn)行多專業(yè)碰撞優(yōu)化，輔助施工方案編制，輔助進(jìn)度與成本管理，在提高施工效率，節(jié)約成本、提高協(xié)同效率等方面發(fā)揮了重要作用。

一、項目介紹

建設(shè)單位：焦點科技股份有限公司

施工單位：南通新華建筑集團(tuán)有限公司

BIM咨詢：魯班BIM團(tuán)隊

焦點科技大廈項目位于南京市浦口區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)，北臨麗景路，東臨高新路，毗鄰地鐵三號線東大成賢學(xué)院站。該項目一期擬建3層獨棟辦公樓一棟，12層的高層辦公樓兩棟。總建筑面積113441.81平方米，其中地上建筑面積75249.34平方米，地下室建筑面積38192.47平方米。

該項目地上建筑主要為研發(fā)辦公及其配套用房。焦點科技大廈分兩期開發(fā)建設(shè)，項目是集研發(fā)、運營、孵化等功能為一體的綜合性研發(fā)基地，兼具空間適用性和交流性的辦公建筑。

二、該項目在全過程實施中，運用BIM技術(shù)，具體體現(xiàn)在以下十個方面：

1、施工模型建立

預(yù)算人員利用BIM模型數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)造價的快速精細(xì)統(tǒng)計分析，讓造價數(shù)據(jù)粒度達(dá)到構(gòu)建級。這根本上顛覆了傳統(tǒng)的造價分析辦法，讓我們造價分析能力有質(zhì)的提升，實現(xiàn)框圖出價，造價反查到圖形。利用魯班、Revit、3D Max建立施工模型

2、細(xì)化設(shè)計

根據(jù)工程施工部署，在BIM模型中模擬出各個施工階段工程所有地上、地下、已有和擬建建筑物、施工設(shè)備、各場地實體、臨時設(shè)施、庫房、材料堆放及加工區(qū)、管線、道路等現(xiàn)場情況。通過現(xiàn)場施工場地布置模擬，合理安排各專業(yè)材料堆場位置，更高效的呈現(xiàn)施工組織設(shè)計的理念。

3、專業(yè)協(xié)調(diào)

調(diào)整好的管綜模型，我們可以進(jìn)行漫游查看，綜合復(fù)查各專業(yè)管道排布情況，復(fù)核樓層凈高是否滿足設(shè)計要求。管線綜合是將土建模型與機(jī)電安裝各專業(yè)模型通過LBIM技術(shù)進(jìn)行整合，針對整合好后的模型，對碰撞點進(jìn)行調(diào)整，并按照規(guī)范、經(jīng)濟(jì)、可施工等原則來，形成了本次報告的成果。成果通過二維碼的形式發(fā)送至設(shè)計院、建設(shè)單位。

將多專業(yè)模型整合發(fā)現(xiàn)辦公區(qū)域凈高為2.7米（不含裝飾面）經(jīng)BIM技術(shù)優(yōu)化調(diào)整，出具方案，并通過設(shè)計院審核，最終將凈高提至3.2米。得到業(yè)主方表揚。不僅做好了自己該做，還針對項目為業(yè)主解決了凈高問題。

4、項目參建方多方協(xié)調(diào)

根據(jù)管綜模型與碰撞報告，對全體人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工前確定好各專業(yè)標(biāo)高，對建筑墻體進(jìn)行精確預(yù)留洞口，減少二次返工支出。應(yīng)用BIM施工模型，精確高效計算工程量，進(jìn)而輔助工程預(yù)算的編制。在施工過程中，對工程動態(tài)成本進(jìn)行實時、精確的分析和計算，提高對項目成本和工程造價的管理能力。

現(xiàn)場多專業(yè)協(xié)調(diào)，改變傳統(tǒng)思維，通過BIM技術(shù)，將問題解決在施工前，通過多專業(yè)碰撞，優(yōu)化。提升了辦公效率。提出，解決了所有圖紙問題。為后續(xù)施工保駕護(hù)航。

5、施工質(zhì)量管理

依靠BIM 3D模型展現(xiàn)全新的管理模式和方法。對于目前工程管理部的質(zhì)量管理，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以歸結(jié)為使用一個軟件，搭設(shè)一個模型，建立一個平臺，最終完成一個可視化的3D模型管理平臺。

6、施工安全管理

通過BIM模型系統(tǒng)，自動識別臨邊洞口等危險源，擬定安全防護(hù)方案，完善BIM模型，提早發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患。BIM系統(tǒng)通過對各樓層的結(jié)構(gòu)空間形體的自動計算分析，可以主動查找到各個需采取安全措施的洞口，提升預(yù)警報告。

7、施工進(jìn)度管理

通過魯班Plan對項目進(jìn)行進(jìn)度管理。綜合分析，實時反映現(xiàn)場的物料消耗情況。

基于BIM的施工進(jìn)度管理，支持管理者實現(xiàn)各工作階段所需的人員、材料和機(jī)械用量的精準(zhǔn)計算，從而提高工作時間估計的精確度，保障資源分配的合理化。 通過模型進(jìn)行進(jìn)度模擬，確定最優(yōu)進(jìn)度計劃方案，將最優(yōu)進(jìn)度模型導(dǎo)入BIM進(jìn)度管理系統(tǒng)中，模擬出計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度，進(jìn)行進(jìn)度實時監(jiān)控，對出現(xiàn)實際進(jìn)度滯后進(jìn)行預(yù)警。

8、運維及手機(jī)端管理

基于BIM的施工運維管理，將現(xiàn)場資料錄入BIM資料管理系統(tǒng)，把項目各種信息上傳至互聯(lián)網(wǎng)，實時通知到責(zé)任人，資料反饋系統(tǒng)進(jìn)行反查，檢查質(zhì)量安全單整改情況，手機(jī)端同步模型與資料，可根據(jù)權(quán)限隨時隨地查看三維模型、屬性、工程量等信息，讓BIM盡在手中，盡在掌握。

9、BIM輔助施工方案編制

利用BIM模擬性、優(yōu)化性的特點，反復(fù)模擬施工過程中的各種方案、場景，讓那些在施工階段可能出現(xiàn)的問題在模擬環(huán)境中提前發(fā)現(xiàn)，逐一修改，并制定對策，再用來指導(dǎo)實際項目施工，從而保證項目的順利施工。

10、BIM施工工藝指

模架技術(shù)交底、鋼筋平法技術(shù)交底歷來是技術(shù)交底的難點，由于體系復(fù)雜難以用口頭以及二位平面的方式向工人闡述該分部工程的技術(shù)控制要點、難點，通過BIM三維將施工工藝通過三維交底方式加以展示，使交底內(nèi)容更容易理解。

11、BIM的資料管理

通過建立跟施工現(xiàn)場一致的三維模型，根據(jù)實際定額計算規(guī)劃，調(diào)整實際的扣減關(guān)系，保證施工工程量的準(zhǔn)確無誤。對所有工程相關(guān)質(zhì)量驗收，安全檢查資料進(jìn)行掃描利用BIM系統(tǒng)關(guān)聯(lián)到BIM模型中，精確關(guān)聯(lián)到具體相關(guān)構(gòu)建，大大提升了資料管理及協(xié)同效率。

三、總結(jié)

上海建筑施工行業(yè)第四屆BIM技術(shù)應(yīng)用大賽Ｂ組成果

BIM技術(shù)涉及到?jīng)Q策、設(shè)計、施工、運維等建筑工程的全生命周期，在建筑業(yè)扮演者重要角色。焦點科技大廈項目對BIM技術(shù)在工程施工階段的應(yīng)用進(jìn)行了全面探索，并合理、有效的使用BIM技術(shù)支撐項目施工階段的全過程管理，對于行業(yè)其他項目的BIM應(yīng)用具有非常重要的參考意義。

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