如果將南寧華潤中心比作是航空母艦，那么，南寧華潤中心東寫字樓（以下簡稱“華潤東”）就是航空母艦上的艦島桅桿，其以445米的北部灣第一高度直指蒼穹，劃破天際，將南寧帶入一個全新的發(fā)展階段。華潤東總建筑面積28.7萬平方米，建筑高度445米，其中地下3層，地上90層，是一棟鋼管混凝土框架與鋼筋混凝土核心筒組成的框架核心筒超高層建筑。2016年3月，中建八局廣西公司引入魯班軟件BIM系統(tǒng)平臺，以華潤東項目為首個BIM實施試點項目。

由于該項目體量大、基坑深、立體造型變化大、結(jié)構(gòu)設(shè)計變化多、施工場地狹窄、周邊環(huán)境復雜、工期跨度大，給施工管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，魯班軟件工程顧問專門成立華潤東項目BIM中心，經(jīng)過深思熟慮、縝密策劃，組織協(xié)調(diào)各參建方利用全過程、全專業(yè)、全方位的“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)，迎刃而上、攻堅克難，最終，該項目多次被選為BIM示范觀摩工地，先后斬獲國際國內(nèi)多個獎項,被業(yè)界人士稱之為“教科書般”的案例。

一、項目概況

南寧華潤中心東寫字樓項目，位于廣西南寧民族大道與中心路交匯處，由90層塔樓，5層裙房和3層地下室組成，涵蓋商業(yè)、辦公、酒店等多種業(yè)態(tài)，塔樓主框架采用鋼筋混凝土核心筒結(jié)構(gòu)+鋼框架結(jié)構(gòu)體系。

二、項目實施難點

專業(yè)系統(tǒng)多，垂直運輸量大，主體、二次、裝修、機電、幕墻、豎向流水施工，材料運輸量大，施工人員多，給垂直運輸帶來巨大的壓力。交叉作業(yè)多，管理難度大，各專業(yè)交叉工作面多，使用需求差異大，需安排專人編制調(diào)配需求使用計劃；場地狹窄，材料轉(zhuǎn)運困難，各專業(yè)材料數(shù)量大，特別是鋼構(gòu)、幕墻構(gòu)件大。現(xiàn)場可堆放量少，工期緊，需要快速轉(zhuǎn)運。

三、BIM實施思路

· 策劃總體BIM實施思路

經(jīng)過精心策劃，針對工程概況和工程重難點，結(jié)合總承包管理和魯班獎工程目標要求，項目部策劃了BIM實施總體思路:以建模為基礎(chǔ)，以技術(shù)為核心，以工期為主線，以質(zhì)量安全為抓手，以成本管理為導向，進行全過程、全專業(yè)、全方位的BIM應(yīng)用，實現(xiàn)基于BIM的總承包管理模式的全面升級和工程項目的品質(zhì)提升。

· 明晰BIM組織架構(gòu)

建立BIM總承包管理應(yīng)用組織架構(gòu)，把業(yè)主、監(jiān)理、專業(yè)分包納入BIM體系。以往的BIM應(yīng)用，單純以總承包或某個專業(yè)分包單位來開展，達不到協(xié)調(diào)管理的效果。

· 編制實施制度，并通過例會與培訓、獎懲結(jié)合落實制度

本項目編制的制度包括BIM實施管理制度、BIM例會制度、BIM培訓考核制度，BIM月度成果報告制度、專項BIM應(yīng)用管理制度等，并將每項制度納入總包管理中，要求各家分包單位嚴格實施。

為明確各方責任和制度，每周定期召開BIM周例會，檢查各個部門(單位)BIM工作進展，對上周完成的工作進行總結(jié)，并對下周BIM任務(wù)進行統(tǒng)一部署，形成會議紀要，督促完成BIM工作，實現(xiàn)總承包協(xié)調(diào)管理。為促進BIM工作順利實施，開展一系列的BIM培訓，培訓內(nèi)容主要分為系統(tǒng)培訓和建模培訓，采用閉卷答題的方式對參與培訓的業(yè)主、監(jiān)理、各分包單位及項目部技術(shù)、合約、施工、質(zhì)量、安全等部門進行考核，考試不合格者將有一次重考機會，再次不合格者根據(jù)項目BIM管理制度調(diào)離項目。

· 選定BIM平臺，制定BIM實施統(tǒng)一標準

中建八局廣西公司經(jīng)過多輪篩選，最后選擇魯班BIM系統(tǒng)作為本項目的BIM應(yīng)用平臺，聘任魯班工程顧問為BIM實施總顧問。

魯班工程顧問BIM小組與八局BIM團隊一起，編制BIM的實施標準、建模標準等。八局作為總承包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各分包單位在統(tǒng)一標準下建模，最后在魯班的BIM平臺上整合應(yīng)用。

四、BIM在本項目的全面應(yīng)用

· BIM在工程技術(shù)方面的應(yīng)用

1）深化設(shè)計。在深化設(shè)計階段，利用BIM模型，提前解決不同專業(yè)構(gòu)件之間的相互碰撞問題。直觀形象的三維模型，幫助項目技術(shù)人員解決了在伸臂桁架層頂模爬錐、塔吊埋件、鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋之間的沖突等難題。

2)圖紙管理。將藍圖及設(shè)計變更上傳至BIM平臺，將圖紙與模型構(gòu)件一一掛接。手機移動端可以隨時隨地從云端獲取圖紙。變更下發(fā)后同步更新，并且根據(jù)施工進度提醒變更。

3)方案模擬。利用BIM方案模擬建造工序流程，形成更高效的流水作業(yè)，驗證方案可行性和優(yōu)化施工方案。頂模安裝模擬：頂模共5層，內(nèi)頂模9個筒加26片外爬模，頂模安裝模擬解決20043個構(gòu)件拼裝吊裝順序的問題，使得一個月內(nèi)完成了頂模的安裝。塔吊支撐架安裝模擬：解決了預埋件，C型梁、主梁、水平斜撐、豎向斜撐、水平連桿、連接耳板、銷軸、螺栓等構(gòu)件的安裝順序，保證焊接質(zhì)量。

外框鋼結(jié)構(gòu)模擬                    伸臂桁架模擬

4)方案交底。將傳統(tǒng)的利用文檔及圖紙的交底形式轉(zhuǎn)化為在BIM平臺上，用三維輔以二維的形式進行交底，提高交底效率。通過交底，完成模擬到實施的過程。

· BIM在質(zhì)量、安全方面的應(yīng)用

1）危險源辨識。在BIM模型上利用軟件自動查找識別臨邊洞口等危險源，提早發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，現(xiàn)場及時對危險源進行防護。

2)安全疏散模擬。超高層安全疏散是超高層安全管理的一項重要的應(yīng)急內(nèi)容。頂模上安全疏散模擬逃生路線，保證在60秒內(nèi)人員從頂模平臺撤離至安全區(qū)域。并以此跟工人做安全交底。

3)移動端APP應(yīng)用———質(zhì)量安全問題圖釘式管理。運用移動端APP，從云端獲取設(shè)計圖紙，將現(xiàn)場質(zhì)量安全問題照片與BIM模型進行云標識，責任班組進行整改，逐一銷項，閉合質(zhì)量安全問題，最終形成銷項報告。就可以清楚地看到哪些分包單位質(zhì)量安全整改不及時，將會對銷項不及時的單位進行處罰措施。

另外質(zhì)量安全方面的應(yīng)用包括安全巡視系統(tǒng)，通過在施工現(xiàn)場需定期檢查的地方布置二維碼，如樓層作業(yè)面、地下室、電梯井、臨邊洞口等，安全人員通過掃描二維碼，拍照上傳檢查點的情況，有效解決巡視不到位問題；在BIM平臺建立質(zhì)量考核系統(tǒng)，管理人員和操作工人在系統(tǒng)中找出考核圖片的錯誤做法和規(guī)范做法，對于質(zhì)量考核不合格的人員，總包單位有權(quán)拒絕其進入現(xiàn)場管理和組織施工等。

· BIM在進度管理方面的應(yīng)用

1）計劃編制和輸入進度管理方面用P-D-C-A循環(huán)的模式。首先，在Project上完成進度計劃的編制后，將進度計劃在BIM平臺上與模型進行掛接。

2)全專業(yè)BIM虛擬建造(DO)在BIM平臺上對全專業(yè)BIM虛擬建造，展現(xiàn)周、月、年進度計劃。三維動畫展示全專業(yè)的虛擬建造，可以避免紙質(zhì)版的計劃中存在工期不合理的漏洞。

3)模擬建造與實際建造對比分析(CHECK)

每周監(jiān)理例會上，將模擬建造進度與實際建造進度對比分析，由總承包主導，監(jiān)理業(yè)主確認，聯(lián)合各分包單位找出進度計劃提前或滯后的原因，為進度計劃的調(diào)整做出依據(jù)。

4)進度計劃實際調(diào)整(ACTION)。根據(jù)對比分析結(jié)果，在BIM平臺上調(diào)整進度計劃，使進度計劃貼合現(xiàn)場實際施工。

· BIM在商務(wù)與資源管理方面的應(yīng)用

BIM技術(shù)在本項目上，通過工程量精算、三算對比，做到準確計算工程量，并進行模型量、預算量、料單量的三算對比，協(xié)助項目部進行商務(wù)與資源管控；實現(xiàn)鋼筋的精益管理，在BIM平臺上100%按照圖紙標注輸入鋼筋配筋信息，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)和預埋件等模型進行鋼筋深化，調(diào)整下料單，減少浪費材料和現(xiàn)場調(diào)整鋼筋的時間。

五、本項目經(jīng)濟效益

截至到匯報時點，華潤東項目BIM技術(shù)的運用，已經(jīng)為項目帶來了巨大的效益，總包已經(jīng)確認的經(jīng)濟效益達到752萬元，效益率回報超過500%！

BIM技術(shù)在該項目上的應(yīng)用，不僅僅帶來了項目直接經(jīng)濟效益的節(jié)約，更是為八局在BIM應(yīng)用領(lǐng)域的知名度再添一筆，本項目先后獲得第十五屆中國住博會BIM施工一等獎、中國建設(shè)工程BIM大賽卓越工程項目二等獎、中國圖學會BIM大賽施工組二等獎、廣西地區(qū)BIM技術(shù)職工技能大賽二等獎等眾多獎項。

 六、八局點評：

BIM發(fā)展到現(xiàn)在，已呈現(xiàn)諸多應(yīng)用點，可謂百花齊放，然而，應(yīng)用的真正落地尤為關(guān)鍵。對于施工單位而言，不僅需要去開發(fā)新的BIM應(yīng)用創(chuàng)新點，更要努力將BIM技術(shù)融入生產(chǎn)中，體現(xiàn) BIM 的應(yīng)用價值。建議在推行BIM技術(shù)時，將各分包單位納入其中，形成制度文件實施，針對本項目特點和重難點認真策劃 BIM 所需要開展實施的應(yīng)用點。在本項目中，剛開始階段，包括BIM例會、各類協(xié)調(diào)會等各家分包單位不夠重視。當成果初現(xiàn)，各家分包單位逐漸認識到BIM帶來的好處，習慣成自然地全面推廣BIM技術(shù)。

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