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    上浦高速BIM+信息化管理平臺建設與應用實踐

    2022/02/08

    上浦項目全線位于上饒市境內(nèi),沿線經(jīng)過信州區(qū)、廣豐區(qū),總體走向為自西北向東南。項目主線全長50.853km,采用雙向四車道高速公路標準,設計時速100Km,路基寬26m,瀝青路面。其中上饒東互通范圍內(nèi)滬昆高速四車道改為八車道工程,改建長度5.2km。全線設4條連接線:信州互通連接線、信州服務區(qū)連接線,一級公路標準,設計時速60km,路基寬21.5m;廣豐連接線已變更為55m稼軒東大道;廣豐服務區(qū)連接線,二級公路標準,設計時速60km,路基寬10m。連接線總長11.541Km,均為瀝青路面。


    項目設置互通式立交4處,服務區(qū)2處,匝道收費站5處,監(jiān)控分中心1處,隧道管理所1處,路政和交警大隊各1處,養(yǎng)護工區(qū)1處。



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    力爭綠色公路示范項目,

    打造BIM技術(shù)應用精典示范項目


    基于上浦高速公路項目,我們積極探索實施“互聯(lián)網(wǎng)+智慧建造”發(fā)展新思路,通過BIM和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用,建立三維信息化BIM模型,并基于BIM模型、GIS技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)和感知網(wǎng)絡等建立項目管控平臺,充分發(fā)揮BIM技術(shù)在可視化、數(shù)據(jù)共享及工程協(xié)同管理的重要作用。挖掘新技術(shù)與高速公路工程創(chuàng)新融合點,打造公路項目BIM+信息化管理全方位應用。


    針對本項目工程特點,我們提出以下建設目標:力爭綠色公路示范項目,打造BIM技術(shù)應用精典示范項目。并創(chuàng)新性地提出“1234”建設理念,即搭建1個平臺,堅持2大創(chuàng)新,收獲3類成果,實現(xiàn)4項應用。(如下圖)

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    關(guān)鍵實施內(nèi)容,

    助力項目向數(shù)字化、智能化、信息化方向邁進


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    實施節(jié)點里程碑

    這半年,我們在項目交付實施過程中遇到很多困難與挑戰(zhàn),團隊不畏困難、直面挑戰(zhàn),經(jīng)過半年來的努力,在項目上工完成9項重大里程碑節(jié)點,具體如下圖所示:


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    項目里程碑節(jié)點


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    整體平臺方面

    這半年,我們基于上浦項目逐步完善工程管理數(shù)字化平臺質(zhì)量、安全、進度、質(zhì)檢、計量、檔案等功能模塊,打破各業(yè)務線數(shù)據(jù)孤島,形成一整套完整的基于高速公路工程建設管理數(shù)字化一體平臺。


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    項目指揮中心


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    質(zhì)量安全方面

    這半年,我們上浦項目重點推安全網(wǎng)格化信息管理應用,在安全責任制體系管理制度、動態(tài)化人員管控、機械設備信息集約管理、常態(tài)化安全隱患排查、流程化線上教育考試、留痕化線上安全交底等六項安全方面的信息化、數(shù)字化管控。


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    安全質(zhì)量數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計面板


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    安全質(zhì)量信息化工作開展研討會


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    進度方面

    這半年,我們根據(jù)現(xiàn)場的施工臺賬錄入現(xiàn)場施工的實際進度,在計劃管理新建進度計劃導入進度計劃文件關(guān)聯(lián)BIM模型,同步現(xiàn)場施工的實際進度,實現(xiàn)基于BIM模型的計劃進度和實際進度進行對比分析,通過編制經(jīng)濟合理的進度計劃,及時監(jiān)測進度計劃,采取相應的措施進行調(diào)整,保證實現(xiàn)最優(yōu)工期。同時資金投放數(shù)據(jù)與項目計劃進度關(guān)聯(lián),實現(xiàn)投資指標、項目進度、資金投放等動態(tài)管控。

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    項目可視化進度管理

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    進度管控方案討論會


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    質(zhì)檢檔案方面

    這半年,我們幫助項目梳理工程質(zhì)檢用表共637張,計量用表35張,線上電子簽名106人,電子簽章7份。項目全面實現(xiàn)電子化資料審批與歸檔,提高工作效率與資料及時性,避免項目上出現(xiàn)歸檔資料滯后的情況。


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    質(zhì)檢計量簽名簽章


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    質(zhì)檢計量表單確認會


    這半年,我們?nèi)嫣嵘椖啃畔⒒瘧昧咙c,助力項目向數(shù)字化、智能化、信息化方向發(fā)展,利用輕量化BIM模型結(jié)合手機端便攜移動辦公,可實現(xiàn)隨時隨地審批流程、隨時查看動態(tài)化人員管理、掌握現(xiàn)場危大工程危險源辨識、無縫瀏覽現(xiàn)場視頻監(jiān)控畫面、通過項目WBS分部分項與模型EBS樹數(shù)據(jù)融合與打通,實現(xiàn)質(zhì)檢、計量、安全、質(zhì)量等業(yè)務數(shù)據(jù)與模型構(gòu)件數(shù)據(jù)互通。


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    這半年,我們助力項目實現(xiàn)BIM+二維碼管理應用,主要包括人員積分二維碼、設備管理二維碼、試驗檢測二維碼、首件標準二維碼、構(gòu)件信息二維碼、危險源風險二維碼等六項應用;全面實現(xiàn)線上化管理、流程化工作、數(shù)字化升級。

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    2022,力爭,追求卓越


    過去的2021是打基礎的一年,是為平臺全面應用蓄力的一年。


    接下來的2022,我們會不斷探索BIM+GIS電子檔案試點應用,深入融合BIM與現(xiàn)場管理,不斷總結(jié)深化,打造BIM應用經(jīng)典示范工程,助力項目成功,獲得客戶認可,賦能項目信息化、數(shù)字化全面升級。


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