本項目由自貢市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局作為實施機構(gòu)組織實施的PPP項目，是省、市重大項目。道路全長 24.6km ，道路總寬度97米。主要建設(shè)內(nèi)容包括道路、橋涵、綠化、綜合管廊、生態(tài)修復(fù)、道路附屬設(shè)施及配套服務(wù)設(shè)施等。本項目的建設(shè)將進一步改善整個市域交通運輸網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)水平，進一步構(gòu)建和壯大“富榮產(chǎn)城融合經(jīng)濟帶”。同時，項目可向北延伸，連接成都天府大道南延線，向東接入重慶。最終形成377km的成自渝快速路，以此快速路為軸線，構(gòu)建成渝南線經(jīng)濟帶，使自貢成為成自渝經(jīng)濟帶中除成都、重慶之外新的支點城市，進而更主動的融入“成渝經(jīng)濟區(qū)”、“長江經(jīng)濟帶”和 “一帶一路” 合同工期2019年11月15日至2022年4月30日，總投資85.6億。

本項目作為自貢市致力打造的“基于BIM數(shù)字化技術(shù)的竣工交付應(yīng)用示范項目”、“市政工程BIM+智慧工地應(yīng)用標桿項目+單套制檔案移交試點項目” ，BIM管控平臺應(yīng)用成效受到了省市及其他各級單位的高度關(guān)注。

面臨挑戰(zhàn)：

——標準化施工要求高：項目為自貢市規(guī)模最大的在建市政工程，是省市重大項目，施工要求及品質(zhì)要求高，目標定位為“天府杯金獎”、“省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”，致力打造“基于BIM數(shù)字化技術(shù)的竣工交付應(yīng)用示范項目”、“市政工程BIM+智慧工地應(yīng)用標桿項目+單套制檔案移交試點項目” 。

——綜合影響多：項目屬舊城區(qū)道路改擴建項目，征拆遷改工作量大，任務(wù)繁雜；且多次上跨下穿既有鐵路、高速、既有道路，受周圍環(huán)境綜合影響存在較多敏感時點，交通導(dǎo)改及施工組織協(xié)調(diào)難。

——管理難度大：項目全長24.6KM，建設(shè)期3年，由市住建局成立實施機構(gòu)監(jiān)督實施，社會資本成立項目公司統(tǒng)籌建設(shè)，EPC總包+全過程咨詢相輔相成，參與方多，長線管理投入大，常規(guī)管理模式信息化水平低。

解決方案：

——將人員、設(shè)備、材料等通過物聯(lián)網(wǎng)在系統(tǒng)進行規(guī)范化管理。基于系統(tǒng)新建信息化的管理體系，利用BIM特性在可視化交底、方案模擬等方面提升質(zhì)量管控品質(zhì)。

——BIM+無人機創(chuàng)建現(xiàn)狀環(huán)境與設(shè)計成果的疊合模型，有效論證設(shè)計方案和導(dǎo)改措施；虛實結(jié)合提前預(yù)見征遷干擾。

——基于BIM、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)建立智慧建造管控系統(tǒng)，設(shè)立生產(chǎn)指揮中心，機器監(jiān)管加流程約束，全員基于同一模型和同一數(shù)據(jù)在同一平臺開展工作，實現(xiàn)資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、一體化管理。

BIM數(shù)字化實施體系建設(shè)：

應(yīng)用標準化體系建設(shè)

——針對項目基本情況和市政類項目數(shù)字化建設(shè)的重難點進行分析，梳理出本項目各階段應(yīng)用點，制定本項目的數(shù)字化建設(shè)實施方案、實施總體管控計劃等，用于指導(dǎo)各個參建方之間的管控系統(tǒng)實踐應(yīng)用及配合，確保項目智慧建造得以實現(xiàn)。

——建立項目周、月報制度，定期檢查工作完成情況，總結(jié)梳理前一階段工作，部署下一階段工作計劃。

——將數(shù)字化建設(shè)納入項目每半月的生產(chǎn)例會，并利用智慧建造管控線系統(tǒng)中數(shù)據(jù)召開例會。同時根據(jù)實際需要開展專題會，將責任落實到人，讓問題處理于節(jié)點，切實保證管控系統(tǒng)的正常運行。

BIM數(shù)字技術(shù)應(yīng)用策劃

BIM+智慧建造

模型整合

——模型創(chuàng)建

——模型展示

基于管控平臺整合的綜合模型，在宏觀上可以直觀、快捷的檢驗設(shè)計方案與實際環(huán)境的匹配程度，進一步驗證設(shè)計方案的合理性、可行性；微觀上可以具體查看具體細部構(gòu)造及其與既有構(gòu)筑物之間的空間關(guān)系。基于模型在系統(tǒng)上進行環(huán)境模擬和虛擬漫游，提前驗證真實狀態(tài)下完工項目的光影、雨雪條件影響及駕駛視域。同時綜合模型對紅線范圍內(nèi)的征遷物進行了直觀反應(yīng)。

平臺應(yīng)用

管控平臺由“物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層”和“業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用層”兩部分組成。兩者通過數(shù)據(jù)服務(wù)器和 Web服務(wù)器實現(xiàn)數(shù)據(jù)的交互和同步，建立項目數(shù)據(jù)信息與BIM模型的雙向鏈接，實現(xiàn)基于數(shù)字化管理平臺的新型項目管理。現(xiàn)場管理人員通過移動端進行協(xié)同作業(yè)，各專業(yè)管理人員在權(quán)限范圍內(nèi)通過不同功能模塊在PC端進行業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)場設(shè)備通過物聯(lián)網(wǎng)將數(shù)據(jù)傳輸?shù)较到y(tǒng)，數(shù)據(jù)匯總通過指揮中心分析處理，進行直觀展示，領(lǐng)導(dǎo)層能夠一眼縱觀全局，做出智能化決策。

智慧物聯(lián)

——物聯(lián)組成

智慧物聯(lián)子系統(tǒng)下包含視頻監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測、車輛定位、人員管理、電子圍欄、基坑監(jiān)測、無人機7大板塊，全面提升了項目的動態(tài)管控水平。

——環(huán)境監(jiān)測

將布設(shè)在現(xiàn)場5個主要出入口的自動監(jiān)測環(huán)境儀接入系統(tǒng)，可對施工現(xiàn)場天氣、噪聲、溫濕度、PM2.5、PM10 、TSP等環(huán)境數(shù)據(jù)實時查看監(jiān)控，在環(huán)境數(shù)據(jù)超限時，進行預(yù)警，現(xiàn)場采取相應(yīng)措施保證現(xiàn)場施工環(huán)境綠色環(huán)保。

——車輛定位

現(xiàn)場的渣土車、吊車、挖掘機等93輛機械配備定位設(shè)備，通過大屏展示頁面，在地圖上實時顯示各入網(wǎng)車輛的定位和相關(guān)即時數(shù)據(jù)，便于項目部管理。同時可以通過設(shè)定任意時間段查詢車輛實時軌跡，在地圖顯示車輛走過的軌跡，開始時間和結(jié)束時間鎖定車輛行駛的時間段。

——電子圍欄

通過指揮中心平臺，可在深基坑等重點施工區(qū)域，設(shè)置禁入電子圍欄，一旦人員進入禁止區(qū)域，即會通知指定負責人進行現(xiàn)場處置，避免安全事故的發(fā)生。

——無人機航拍進度

利用無人機每周定點拍攝施工區(qū)域的實景影像，并結(jié)合具體施工進度與資源投入制作成航拍進度視頻，將其在系統(tǒng)中與模型形成對比，直觀體現(xiàn)整體的施工進度變化。

——基坑監(jiān)測

將基坑施工的5000余個監(jiān)測點位數(shù)據(jù)接入系統(tǒng)，對各監(jiān)測點的初始值、上次測值、本次測值、本次變化量、累計變化值、變化速率等數(shù)據(jù)進行分析展示，對基坑施工過程中的變形情況進行動態(tài)分析。

業(yè)務(wù)管理：

基于BIM+全過程工程咨詢管理模式下智慧建造管控平臺服務(wù)于PPP項目的現(xiàn)場管理，在質(zhì)量安全管理、影像資料管理、進度管理、物料管理、資料信息管理五大方面展現(xiàn)了優(yōu)勢。

——質(zhì)量安全管理-質(zhì)量驗收

工序施工完成經(jīng)總包三檢制合格后，通過協(xié)同平臺發(fā)起質(zhì)量驗收協(xié)作，通知指定監(jiān)理工程師及業(yè)主代表進行現(xiàn)場驗收，驗收合格后通過質(zhì)檢計量平臺填報檢驗批并提交審批，待資料審簽完成后進入下一道工序，整個分項下工序驗收合格后自動生成分項評定表 ，為進度款計量支付提供真實有效的過程資料。

——質(zhì)量安全管理-危險源評估

系統(tǒng)內(nèi)置危險源庫，項目根據(jù)現(xiàn)場施工實際對危險源項進行調(diào)整，進行風險識別和評價，并設(shè)施對應(yīng)控制措施，形成風險源清單，可將單項風險源導(dǎo)出二維碼張貼在現(xiàn)場對應(yīng)部位，通過手機等終端掃描即可了解詳情。

——質(zhì)量安全管理-整改閉環(huán)

——質(zhì)量安全管理-統(tǒng)計分析

平臺可以分別對現(xiàn)場的安全質(zhì)量檢查、問題整改情況進行統(tǒng)計分析。可對現(xiàn)場檢查的不同分部不合格數(shù)量排名、合格分布、整改狀態(tài)、檢查類型進行分析、展示；同時可對現(xiàn)場整改的問題整改分布、分部整體完成率排名、整改狀態(tài)、逾期狀態(tài)、整改單占比、整改閉合時間等進行分析、展示；發(fā)現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題，更好的進行項目管控。

——影像資料管理

通過協(xié)同功能，對項目各類會議、現(xiàn)場踏勘、收方、交底等業(yè)務(wù)工作進行通知，并記錄過程原始影像，提高項目內(nèi)部協(xié)同作業(yè)效率，數(shù)據(jù)真實可追溯。

——進度管理

根據(jù)施工實際拆分模型構(gòu)件，將對應(yīng)構(gòu)件每道工序?qū)嶋H施工進度錄入平臺，從顏色即可得知項目現(xiàn)場宏觀進度，點選構(gòu)件可實時查看其施工過程記錄；將計劃工期與實際進度模型掛接，可進行工期對比，實際進度滯后時，軟件會作出提醒。

——物料管理

材料設(shè)備進場驗收合格后，附帶合格證及試驗報告等資料在系統(tǒng)發(fā)起進場審批流程，通過后進行系統(tǒng)入庫登記。現(xiàn)場按照施工計劃提交材料計劃，審批完成，限額領(lǐng)料做出庫記錄，現(xiàn)場管理人員將使用原材料批號跟系統(tǒng)模型關(guān)聯(lián)。管理痕跡有效保留，便于不合格原材料投入使用造成質(zhì)量隱患，規(guī)避成本損失。

——資料管理

通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺上傳項目工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營及檢驗試驗資料，并與工程構(gòu)件相關(guān)；實現(xiàn)項目資料多方共享。

——構(gòu)件級信息化

在建造中將設(shè)計屬性、原材料信息、試驗檢驗數(shù)據(jù)，以及施工過程中的工況、質(zhì)量檢驗和評定資料、計量支付和變更管理數(shù)據(jù)、責任人信息等與相對應(yīng)BIM模型構(gòu)件永久關(guān)聯(lián)，集成涵蓋設(shè)計-施工-運維全命周期全部信息的工程模型大數(shù)據(jù)。

質(zhì)檢計量與電子檔案

——功能架構(gòu)及特點

通過質(zhì)檢計量，可完成工程項目實施過程中的工程信息管理、資料管理和清單管理，評定資料做到數(shù)據(jù)由測表-檢表-評表流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)線上資料無紙化填報，變更管理、計量支付、審批。同時，將工程資料與模型關(guān)聯(lián)，進行資料與模型構(gòu)件的相互反查，結(jié)合電子檔案應(yīng)用，實現(xiàn)工程的全過程資料電子化審批與歸檔管理。

——審簽管控

工程資料（方案、設(shè)計變更、質(zhì)檢計量）在線上進行填報并簽章審批，陽光簽證，流程透明；同時前后審簽人員相互監(jiān)督；采用數(shù)字中心認證公安部備案的電子簽名、印章，合法、及時、高效完成工程資料的電子化、信息化管理。

——超計卡量

通過內(nèi)置合同工程量清單，根據(jù)分部分項進行工程量拆分，使計量工程量實時與合同工程量作對比。當累計計量超過合同工程量時，提示無法計量，需查明原因并進行變更后方可調(diào)整合同工程量進行計量，實現(xiàn)計量工程量的卡控，杜絕了超計量。

——實時記錄

質(zhì)檢計量的審批附帶著現(xiàn)場踏勘、收方及驗收等影像資料，現(xiàn)場過程發(fā)生情況實時記錄，數(shù)據(jù)真實可靠。

——電子檔案

系統(tǒng)使用具有合法CA機構(gòu)的電子簽章和電子印章技術(shù)，對接自貢城建檔案館直接進行竣工電子檔案的交付，以促進無紙化辦公和加強檔案信息化建設(shè)目標的實現(xiàn)。同時工程文件可以和BIM模型進行關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)工程文件歸檔的可視化管理。

應(yīng)用總結(jié)與效益分析

應(yīng)用總結(jié)

• 項目利用BIM+智慧工地技術(shù)，實現(xiàn)對物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的實時采集，通過打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)壁壘，實踐生產(chǎn)指揮中心建設(shè)理念，以中樞大腦的形態(tài)收集、分析、處理各項生產(chǎn)任務(wù)，確保項目管理者可利用多方數(shù)據(jù)科學(xué)決策；并通過數(shù)字指揮中心一對一互動，確保指令到人，責任到人，極大地提高了后臺管控能力，為跨階段、跨參與方、跨專業(yè)的市政項目BIM應(yīng)用積累寶貴的經(jīng)驗與數(shù)據(jù)；
  

• 基于項目設(shè)計和施工階段，建設(shè)全過程、全要素、全人員綜合BIM應(yīng)用的完整經(jīng)歷，初步總結(jié)出一套BIM+智慧建造管控平臺綜合應(yīng)用解決方案；

• 在項目BIM應(yīng)用過程中，通過近500人次系統(tǒng)培訓(xùn)和實施應(yīng)用，培養(yǎng)了一批BIM應(yīng)用人才，他們將成為將來市政BIM推廣應(yīng)用中的主力軍。

經(jīng)濟效益

項目使用BIM數(shù)字化項目管理平臺，在進度上打通年、月、周三級計劃管理滿足節(jié)點要求，工期縮短約64天；發(fā)現(xiàn)圖紙問題490余處，約節(jié)省投資215余萬元；項目全員386人全部參與信息管控，節(jié)約管理崗位設(shè)置11個，安全質(zhì)量數(shù)據(jù)在線記錄2410條，閉環(huán)率達98% ，節(jié)約管理成本約192.5萬元；通過管控系統(tǒng)在項目應(yīng)用減少投入資料人員5人，節(jié)約打印報送的線上當前資料96782份，節(jié)省成本約85.5萬元。

社會效益

——接待參訪與調(diào)研

自BIM數(shù)字化平臺上線后，本項目指揮中心接待了包括四川省常委、省紀委書記、省監(jiān)委主任，四川省住房和建設(shè)廳副廳長、自貢市副市長，以及重慶大學(xué)、葛洲壩集團、中建二局南方建投等各級領(lǐng)導(dǎo)、單位的調(diào)研工作，受到了高度肯定及贊揚。

——舉辦觀摩會

2021年6月24日，自貢富榮產(chǎn)城項目數(shù)字化平臺現(xiàn)場觀摩會成功召開，會議是由四川省建筑業(yè)協(xié)會主辦，魯班軟件股份有限公司承辦，中國市政工程協(xié)會、四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站、自貢市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局指導(dǎo)。會議吸引了全國各地的300余位基建領(lǐng)域施工企業(yè)代表參會。本項目作為四川省首個完整運用BIM數(shù)字化管理平臺的市政工程項目，為推動BIM技術(shù)在基建行業(yè)的集成應(yīng)用發(fā)揮了示范作用。

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