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    魯班施工方BIM解決方案,充分利用設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果,進(jìn)行快速、高效的建模,確保BIM模型始終早于實(shí)際施工進(jìn)度,充分發(fā)揮BIM技術(shù)的預(yù)警作用。創(chuàng)建好的BIM模型,上傳到BIM系統(tǒng)中進(jìn)行共享,通過權(quán)限設(shè)置,施工企業(yè)的管理層、各條線、各崗位的人員都能通過相應(yīng)的客戶端(魯班集成應(yīng)用Luban Works、魯班駕駛艙Luban Govern、魯班瀏覽器Luban Explorer或者魯班移動應(yīng)用Luban View)獲取模型信息,協(xié)助管理決策,最大化BIM模型的價(jià)值。

    魯班BIM技術(shù)應(yīng)用流程


    通過建立項(xiàng)目級或者企業(yè)級BIM平臺,使得施工企業(yè)相關(guān)管理人員都在BIM平臺上進(jìn)行管理共享,并且建立與工程項(xiàng)目管理密切相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支撐。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括:實(shí)物量數(shù)據(jù)、價(jià)格數(shù)據(jù)、消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)、清單定額數(shù)據(jù)等。技術(shù)支撐包括設(shè)計(jì)圖紙問題發(fā)現(xiàn)、管線綜合優(yōu)化、碰撞檢查、施工指導(dǎo)、質(zhì)量安全管理、進(jìn)度管理等。在施工建造的全過程中,魯班BIM施工方解決方案各階段應(yīng)用規(guī)劃如下:

    BIM技術(shù)在施工各階段的應(yīng)用規(guī)劃


    1.建造階段的碰撞檢查

    應(yīng)用云計(jì)算的優(yōu)勢,根據(jù)重點(diǎn)部位的結(jié)構(gòu)標(biāo)高,結(jié)合深化后的機(jī)電綜合排布方案,完成項(xiàng)目建造階段的各專業(yè)(鋼構(gòu)、機(jī)電、土建結(jié)構(gòu)等)碰撞檢查,發(fā)現(xiàn)影響實(shí)際施工的碰撞點(diǎn)。

    1)深化設(shè)計(jì):結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況、施工工藝需對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善

    2)施工方案:根據(jù)業(yè)主方、監(jiān)理方、分包班組意見進(jìn)行的方案調(diào)整、具體管道支架調(diào)整等

    3)結(jié)構(gòu)偏差:結(jié)構(gòu)施工偏差、結(jié)構(gòu)擾度

    2.基坑施工方案模擬

    基坑施工程序復(fù)雜,二維設(shè)計(jì),解決三維空間超復(fù)雜問題,因此風(fēng)險(xiǎn)大,同時(shí)工程進(jìn)度控制難。在整個(gè)深基坑施工過程中,材料用量大,工程量統(tǒng)計(jì)費(fèi)事費(fèi)力,需要應(yīng)用BIM技術(shù)對支撐維護(hù)施工方案模擬和審視、土方開挖施工方案模擬和審視、支撐維護(hù)結(jié)構(gòu)與土建結(jié)構(gòu)碰撞檢查。

    3.施工方案模擬與優(yōu)化

    利用BIM多維度可視化的特點(diǎn),對重要施工方案進(jìn)行模擬。施工方利用BIM模型可向設(shè)計(jì)人清楚表達(dá)了相關(guān)修改施工步驟,過程,提高了協(xié)同效率。設(shè)計(jì)人員可根據(jù)施工方要求,調(diào)整方案,施工方再次模擬。經(jīng)過多次模擬,可最終確定最優(yōu)的施工方案。

    4.有效管控成本,減少造價(jià)失控風(fēng)險(xiǎn)

    應(yīng)用以BIM技術(shù)為依托的工程投資數(shù)據(jù)平臺,將包含投資信息(工程量數(shù)據(jù)、造價(jià)數(shù)據(jù))的BIM模型上傳到系統(tǒng)服務(wù)器,系統(tǒng)就會自動對文件進(jìn)行解析,同時(shí)將海量的投資數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和整理,形成一個(gè)多維度的、多層次的,包含可視化三維圖形的7D結(jié)構(gòu)化工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫。

    管理人員可遠(yuǎn)程調(diào)用、協(xié)同,對項(xiàng)目快速準(zhǔn)確按區(qū)域(根據(jù)區(qū)域劃分投資主體)、按時(shí)間段(月、季度、特定時(shí)間等)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)工程量或者造價(jià),使得項(xiàng)目的成本管理在可控范圍內(nèi)。

    5.及時(shí)的施工資源計(jì)劃調(diào)整

    現(xiàn)代工程經(jīng)常是典型的“三邊工程”,需要根據(jù)最新的圖紙及時(shí)的對施工資源計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,依靠傳統(tǒng)的方式,已經(jīng)很難跟上這么快的變化節(jié)奏。而應(yīng)用魯班BIM技術(shù),可以在2-4小時(shí)內(nèi),最多一天時(shí)間,調(diào)整好變更量,依靠魯班的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),快速分析出下一步需要的人材機(jī)資源計(jì)劃,為項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整部署贏得了寶貴的時(shí)間。

    6.5D成本管理

    可以將進(jìn)度計(jì)劃導(dǎo)入BIM模型中,將模型中的構(gòu)件與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行掛接,并深度整合施工過程中涉及的資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備)、成本、安全等信息,從而實(shí)現(xiàn)多個(gè)維度的施工管理。可以WBS、模型進(jìn)度、資金計(jì)劃曲線的同步顯示,直觀了解形象進(jìn)度,并且查看任意時(shí)間點(diǎn)的WBS進(jìn)度、資金計(jì)劃、人材、機(jī)計(jì)劃等信息。

    7.技術(shù)培訓(xùn)

    項(xiàng)目實(shí)施過程中,魯班軟件將應(yīng)充分考慮到項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員實(shí)際水平,并提出詳細(xì)的培訓(xùn)方案,以達(dá)到能夠獨(dú)立管理和使用BIM軟件系統(tǒng)及日常的維護(hù)處理能力。培訓(xùn)將按項(xiàng)目部要求提供管理員、普通用戶等的培訓(xùn)。

    魯班BIM施工方解決方案經(jīng)過近20年的研發(fā)和400余個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐,通過魯班BIM系統(tǒng)和顧問團(tuán)隊(duì)服務(wù),可以實(shí)現(xiàn)8大階段、38大項(xiàng)、106個(gè)應(yīng)用點(diǎn),全面提升項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理水平,為項(xiàng)目創(chuàng)造巨大價(jià)值。

    魯班BIM在建造階段的106個(gè)應(yīng)用點(diǎn)(施工方)

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