第一部分：結(jié)合案例講解BIM技術(shù)在建造階段6大應(yīng)用、8大階段、38項、100多項應(yīng)用點

以下內(nèi)容重點講解：

　 1、如何提前遇見項目問題與風(fēng)險，避免浪費與工期延誤？

2、如何利用BIM模型提前發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤以及施工碰撞問題？

3、如何利用BIM技術(shù)進行虛擬施工，利用三維可視化進行施工指導(dǎo)？

4、如何利用BIM技術(shù)進行采購管理，避免材料浪費？

5、如何實現(xiàn)短周期多算對比，心中有數(shù)，而不是等項目結(jié)束后才知盈虧？

6、工程量過程管理：進度申報、審核、設(shè)計變更等如何高質(zhì)量高效率完成？

7、選擇BIM解決方案要考慮的10大要素是什么？

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　 第二部分：企業(yè)級BIM平臺配套管理辦法

1、平臺建立：平臺培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)

2、組織架構(gòu)：明確崗位、工作職責(zé)

3、統(tǒng)一標準：建模、審核、深化、設(shè)備、維護等

4、制定流程：制定并規(guī)范BIM應(yīng)用各流程

5、制度保障：例會制度、檢查制度等

　 第三部分：互動交流

詳情請咨詢　　021-35885011