文｜黃海峰 上海安裝工程有限公司 金虹橋項(xiàng)目部經(jīng)理

(來(lái)源：《建筑時(shí)報(bào)》2012年4月16日刊)

    根據(jù)公司和工程公司的安排，金虹橋項(xiàng)目部作為推行魯班軟件的試點(diǎn)項(xiàng)目，從2011年初開始了此項(xiàng)工作。一年來(lái)，在公司和工程公司的指導(dǎo)下，金虹橋項(xiàng)目部同軟件設(shè)計(jì)單位緊密合作，在施工管理策劃和施工過(guò)程中積極應(yīng)用魯班軟件，使項(xiàng)目施工管理人員逐步認(rèn)識(shí)了推進(jìn)魯班軟件，實(shí)施信息化管理，對(duì)于提高項(xiàng)目管理效率的意義和作用，從而提高了應(yīng)用魯班軟件的積極性，在工作中取得了一定的效果。

BIM對(duì)施工價(jià)值的意義
    所謂建筑信息模型，就是在建筑設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行和維護(hù)過(guò)程的整個(gè)和某個(gè)階段中，應(yīng)用三維或四維信息技術(shù)，來(lái)進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同施工、虛擬仿真、工程量計(jì)算、工程造價(jià)管理、設(shè)施運(yùn)行等方面的技術(shù)和手段。應(yīng)用BIM信息技術(shù)可以消除可能導(dǎo)致工期拖延的設(shè)計(jì)隱患，提高項(xiàng)目實(shí)施中的管理效率，也可以促進(jìn)工程量和資金等要素的有效管理。要說(shuō)明的是，BIM不是某個(gè)特定的軟件，它是一項(xiàng)先進(jìn)的信息技術(shù)，也是一種全新的管理理念。它的實(shí)現(xiàn)，需要通過(guò)針對(duì)不同階段、不同用途而建立相應(yīng)的軟件和系統(tǒng)來(lái)支持的。而魯班軟件就是應(yīng)用BIM信息技術(shù)根據(jù)項(xiàng)目管理某個(gè)或若干個(gè)特定需要而建立的程序和系統(tǒng)。
    隨著建筑安裝行業(yè)整體生產(chǎn)力的不斷提高和信息化技術(shù)的快速發(fā)展和完善，魯班軟件應(yīng)用BIM的技術(shù)已經(jīng)覆蓋到施工管理的全過(guò)程，包括碰撞檢測(cè)、施工指導(dǎo)、成本控制、材料管理等。魯班軟件的應(yīng)用可以為項(xiàng)目管理提供各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高項(xiàng)目管理決策的速度和精度；也可以減少大量的手工操作，避免人為因素造成的失誤，提高項(xiàng)目管理的精細(xì)化、集約化程度，確保項(xiàng)目平穩(wěn)、高效實(shí)施。

魯班軟件在金虹橋項(xiàng)目的應(yīng)用情況
    提前發(fā)現(xiàn)和解決碰撞的設(shè)計(jì)問(wèn)題。在管道施工前，項(xiàng)目部應(yīng)用魯班軟件按照?qǐng)D紙要求建立虛擬模型來(lái)檢查各個(gè)專業(yè)管道之間的碰撞以及與土建專業(yè)中梁、柱的碰撞，發(fā)現(xiàn)碰撞，及時(shí)調(diào)整，較好的避免了施工中管道發(fā)生碰撞，避免拆除重新安裝的問(wèn)題。我們?cè)?5樓設(shè)備層找到了大小212 處碰撞點(diǎn)，其中影響比較大的碰撞點(diǎn)有12處。地下室B3層消防和通風(fēng)專業(yè)碰撞點(diǎn)158處，其中影響比較大的碰撞點(diǎn)有15處。在地下室B3層施工時(shí)，管道施工員發(fā)現(xiàn)報(bào)警閥間室外部分的消防主管無(wú)法進(jìn)入報(bào)警閥間，并且和風(fēng)管存在嚴(yán)重的碰撞，從魯班軟件建立的虛擬模型來(lái)看，也驗(yàn)證了這一情況。項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行了及時(shí)溝通，重新調(diào)整標(biāo)高，直接把問(wèn)題解決在模型中，避免了拆除重新安裝的問(wèn)題。如下圖，金虹橋15層設(shè)備J軸和H軸，交21和22軸排煙和排風(fēng)管道碰撞，進(jìn)入熱交換機(jī)房的HS和HR水與風(fēng)管碰撞，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，避免返工情況發(fā)生。

金虹橋15樓某處碰撞

    快速測(cè)算工作量，有利于材料管理控制。應(yīng)用魯班軟件，項(xiàng)目部根據(jù)不同的樓層和區(qū)域，從電子圖紙直接快速計(jì)算出實(shí)物量，作為材料采購(gòu)和編制施工計(jì)劃的依據(jù)，有利于材料管理和控制。魯班軟件建立的模型就如同做好的蛋糕，需要那塊的量，直接切下來(lái)就可以了。模型可以把某個(gè)區(qū)域或系統(tǒng)的量測(cè)算出來(lái)。例如，電氣中一個(gè)配電箱或許有十幾個(gè)回路，每一個(gè)回路上要用多少燈，多少開關(guān)，多少電線都可以很方便計(jì)算出來(lái)。

快速算量，材料管控

    在復(fù)雜區(qū)域應(yīng)用三維虛擬模型，指導(dǎo)班組施工。項(xiàng)目部針對(duì)設(shè)備間復(fù)雜的區(qū)域，應(yīng)用魯班軟件建立三維空間模型，直接向班組進(jìn)行施工交底和作業(yè)指導(dǎo)，效果更加直觀、方便。如在B3層的消防施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)了消防主管之間有碰撞，消防主管和風(fēng)管有碰撞，報(bào)警閥間入口處有8 根給排水和消防水主管、2根風(fēng)管和 2個(gè)橋架，在圖紙上存在明顯的標(biāo)高無(wú)法達(dá)到和管線碰撞的問(wèn)題，管道施工員與軟件設(shè)計(jì)人員進(jìn)行了及時(shí)溝通調(diào)整，用調(diào)整后的三維空間模型直接向班組交底。作業(yè)人員看了以后說(shuō)：“這個(gè)軟件好，非常直觀，一眼就可以看出管道的走向，比藍(lán)圖照著檢查快多了。” 

 
金虹橋15樓設(shè)備層走道內(nèi)主管遇橋架走向

存在的問(wèn)題
    金虹橋項(xiàng)目部進(jìn)行魯班軟件進(jìn)行項(xiàng)目信息化管理，只是開了個(gè)頭，雖然取得了一些效果，但是還是存在不少問(wèn)題。首先，機(jī)電安裝施工材料多、系統(tǒng)復(fù)雜、變化大，設(shè)計(jì)修改比較多，不確定因素太多對(duì)于軟件的應(yīng)用是一個(gè)很大的困難；其次，由于歷史原因一些年紀(jì)偏大的施工管理人員不熟悉電腦操作，影響了軟件的整體、有序推進(jìn)；最后，項(xiàng)目部管理人員對(duì)于項(xiàng)目信息化管理的認(rèn)識(shí)還有比較大的差距，這是影響信息化推進(jìn)的重要原因。

下一步打算
    在總結(jié)一年工作的基礎(chǔ)上，下一步需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部管理人員推進(jìn)項(xiàng)目信息化管理的認(rèn)識(shí)，提高積極性，確保持續(xù)推進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)。從具體上來(lái)說(shuō)，要努力做好三個(gè)方面的工作。一是要應(yīng)用魯班軟件做好工程量的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作，確保計(jì)劃的精確性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在此基礎(chǔ)上，探索向月度核算延伸；二是要編制和優(yōu)化竣工圖，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，加快結(jié)算的速度，提高結(jié)算的質(zhì)量；三是要利用魯班軟件做好三維空間的模型，特別是隱蔽工程的模型，為項(xiàng)目的維護(hù)和檢修創(chuàng)造有利條件，為業(yè)主提供差異化服務(wù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。
    應(yīng)用BIM技術(shù)，推進(jìn)信息化管理，這是建筑安裝企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化要求和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求。也是公司提升總承包、主承包和總集成管理能力的必然要求。因此，我們要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，積極探索，努力實(shí)踐，加快推進(jìn)項(xiàng)目信息化管理，不斷提高項(xiàng)目管理的效率和效益，為企業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

金虹橋項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
    金虹橋國(guó)際中心定位于集辦公、酒店、商業(yè)一體的國(guó)際甲級(jí)地標(biāo)性物業(yè)。總建筑面積26萬(wàn)平方米，其中地上建筑面積14萬(wàn)平方米，地下建筑面積12萬(wàn)平方米。