2013年11月1日，魯班咨詢首席顧問楊寶明博士應(yīng)邀為南通三建集團(tuán)公司管理層人員作BIM專題培訓(xùn)。南通三建副董事長季秋野、顧洪才，總工程師顧總及總部其他中層管理人員近50人參加了本次培訓(xùn)。另外，南通三建全國各地分公司超過150人，通過視頻系統(tǒng)聽取了楊博士的演講。

    培訓(xùn)會(huì)上，楊博士以“基于BIM的項(xiàng)目管理之道”為主題為參會(huì)人員作了專題培訓(xùn)。為什么項(xiàng)目管理難以突破？為什么BIM是革命性技術(shù)？為什么項(xiàng)目還有很大的利潤空間？楊博士針對(duì)以上問題根據(jù)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合實(shí)際案例剖析指出了當(dāng)前項(xiàng)目管理面臨海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、計(jì)算、管理和共享協(xié)同效率低、錯(cuò)誤多兩大難題及解決之道。并詳細(xì)闡述了BIM技術(shù)的發(fā)展階段、BIM技術(shù)在項(xiàng)目全過程的應(yīng)用、BIM技術(shù)對(duì)建筑業(yè)生產(chǎn)力及建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。他表示在當(dāng)前嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理及企業(yè)集約化經(jīng)營、建筑業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為唯一出路，而信息化是轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵支撐。

 

    BIM技術(shù)在提高工程管理透明度，提升項(xiàng)目精細(xì)化水平等方面發(fā)揮越來越大的價(jià)值。楊寶明博士列舉了當(dāng)前BIM熱潮，指出BIM技術(shù)應(yīng)用貫穿項(xiàng)目管理全過程，是項(xiàng)目管理支撐平臺(tái)，已經(jīng)成為當(dāng)前推動(dòng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理、企業(yè)集約化管理的最大法寶，并為參會(huì)人員介紹了建企BIM實(shí)施失敗的原因和成功路線。

 

    魯班咨詢顧問為參會(huì)人員演示了魯班BIM解決方案系統(tǒng)，介紹了BIM服務(wù)內(nèi)容、流程及PDPS的3大核心價(jià)值，并分享了魯班BIM團(tuán)隊(duì)成功實(shí)施的近五十個(gè)BIM實(shí)踐案例及魯班BIM在項(xiàng)目建造全過程的106個(gè)應(yīng)用，使得參會(huì)人員更深入、直觀地了解了魯班BIM技術(shù)的價(jià)值。

    互動(dòng)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)討論氣氛熱烈。南通三建多位管理層人員提出很多實(shí)質(zhì)性的問題，如施工企業(yè)如何實(shí)施BIM、企業(yè)內(nèi)部BIM團(tuán)隊(duì)如何配置等，楊博士都一一解答。所有參會(huì)人員對(duì)楊博士的培訓(xùn)很滿意，包括參加視頻培訓(xùn)的人員無一人中途離場(chǎng)，并表示通過本次培訓(xùn)，對(duì)魯班BIM技術(shù)有了全面的理解和認(rèn)識(shí)，收獲很大。

    培訓(xùn)會(huì)后，南通三建特設(shè)晚宴招待魯班咨詢一行，包括季董在內(nèi)的多位管理層人員又就企業(yè)戰(zhàn)略、BIM實(shí)施等問題與楊博士進(jìn)行了深入交流，南通三建副董事長季秋野表示非常認(rèn)同魯班的理念及BIM的趨勢(shì)，近期江蘇地區(qū)有很多企業(yè)引進(jìn)魯班BIM技術(shù)，創(chuàng)造了價(jià)值，南通三建會(huì)盡快選擇合適項(xiàng)目引進(jìn)魯班BIM解決方案，以提升項(xiàng)目管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。