2014年2月16日，魯班咨詢首席顧問楊寶明博士應(yīng)邀為中建三局華東公司管理層人員作BIM專題培訓(xùn)。中建三局華東公司執(zhí)行總經(jīng)理黃總、總工丁總、江浙滬皖4地項(xiàng)目經(jīng)理等近200人參加了本次培訓(xùn)，并現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)略魯班工程顧問在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)建模和展示BIM成果。會(huì)議由中建三局華東公司總工程師丁總主持。

     上午，培訓(xùn)會(huì)上，楊博士以“基于BIM的項(xiàng)目管理之道”為主題為參會(huì)人員作了專題培訓(xùn)。為什么項(xiàng)目管理難以突破？為什么BIM是革命性技術(shù)？為什么項(xiàng)目還有很大的利潤(rùn)空間？楊博士針對(duì)以上問題根據(jù)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合實(shí)際案例剖析指出了當(dāng)前項(xiàng)目管理面臨海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、計(jì)算、管理和共享協(xié)同效率低、錯(cuò)誤多兩大難題及解決之道。并詳細(xì)闡述了BIM技術(shù)的發(fā)展階段、BIM技術(shù)在項(xiàng)目全過程的應(yīng)用、BIM技術(shù)對(duì)建筑業(yè)生產(chǎn)力及建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。他表示在當(dāng)前嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理及企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)、建筑業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為唯一出路，而信息化是轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵支撐。

     BIM技術(shù)在提高工程管理透明度，提升項(xiàng)目精細(xì)化水平等方面發(fā)揮越來越大的價(jià)值。楊寶明博士列舉了當(dāng)前BIM熱潮，指出BIM技術(shù)應(yīng)用貫穿項(xiàng)目管理全過程，是項(xiàng)目管理支撐平臺(tái)，已經(jīng)成為當(dāng)前推動(dòng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理、企業(yè)集約化管理的最大法寶，并為參會(huì)人員介紹了建企BIM實(shí)施失敗的原因和成功路線。

     楊博士演講內(nèi)容精彩、生動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)參加培訓(xùn)的大多是中建三局華東公司各項(xiàng)目經(jīng)理，都非常關(guān)注BIM技術(shù)如何提高項(xiàng)目利潤(rùn)，楊博士演講原計(jì)劃只安排了上午，應(yīng)中建三局公司要求，臨時(shí)調(diào)整會(huì)議議程，下午又加講了1.5小時(shí)。楊博士現(xiàn)場(chǎng)為參會(huì)人員深度剖析了建筑業(yè)的不透明給施工企業(yè)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以及如何用魯班BIM提高5-10%的項(xiàng)目利潤(rùn)，博得參會(huì)人員的陣陣掌聲和喝彩。

     互動(dòng)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)提問、討論氣氛熱烈。參會(huì)人員提出多個(gè)實(shí)際問題，楊博士一一解答。參會(huì)人員對(duì)楊博士的回答報(bào)以熱烈掌聲。

     與其他企業(yè)高層集中培訓(xùn)不同的是，會(huì)議上午，楊博士演講的同時(shí)，在中建三局安排的另一個(gè)會(huì)議室，三位魯班工程顧問正在緊鑼密鼓現(xiàn)場(chǎng)建模。僅四小時(shí)，三位魯班工程顧問根據(jù)中建三局提供的圖紙，完成了某項(xiàng)目地下三層其中一層近1萬平米的土建、安裝、鋼筋三專業(yè)建模工作，并檢查出土建專業(yè)圖紙問題10多條。

     會(huì)議下午，魯班工程顧問在會(huì)場(chǎng)，將上午現(xiàn)場(chǎng)建好的土建、安裝、鋼筋三專業(yè)模型整合到魯班BW多專業(yè)綜合應(yīng)用平臺(tái)，并結(jié)合模型一一為參會(huì)人員介紹了魯班BIM應(yīng)用點(diǎn)，如精確算量、云功能檢查、碰撞檢查、漫游、自動(dòng)繞等。中建三局方面對(duì)魯班BIM建模的速度，現(xiàn)場(chǎng)演示的鋼筋出量、BIMworks碰撞檢查等功能非常認(rèn)可，評(píng)價(jià)很高，并對(duì)魯班施工的腳手架、砌體排布等功能表示出濃厚的興趣。

     最后，中建三局華東公司執(zhí)行總經(jīng)理黃總作總結(jié)性發(fā)言表示，最近與很業(yè)主交流，業(yè)主都要求施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)，也了解了很多兄弟公司BIM應(yīng)用發(fā)展情況，深切體會(huì)到BIM技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用迫在眉睫，三局不能落后；黃總說“作為項(xiàng)目經(jīng)理，自己都不了解BIM技術(shù)是什么，從業(yè)主那拿標(biāo)可能性能有多大？”；最后要求所有參會(huì)人員都要認(rèn)真總結(jié)，回去以后要開專題會(huì)議研討如何學(xué)習(xí)、開展BIM技術(shù)的應(yīng)用。

     中午，中建三局宴請(qǐng)魯班咨詢一行。中建三局表示近期將選取合適項(xiàng)目引進(jìn)魯班BIM技術(shù)。