近日，魯班咨詢首席顧問楊寶明博士應(yīng)邀為中建三局一公司華東公司管理層人員作BIM專題培訓(xùn)。中建三局一公司華東公司總經(jīng)理余總，副總經(jīng)理夏總、江總，總工程師梅總，以及江蘇、浙江、安徽地區(qū)項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人等近100人參加了本次培訓(xùn)。

    培訓(xùn)會上，楊博士以“基于BIM的項目管理之道”為主題為參會人員作了專題培訓(xùn)。為什么項目管理難以突破？為什么BIM是革命性技術(shù)？為什么項目還有很大的利潤空間？楊博士針對以上問題根據(jù)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢，結(jié)合實際案例剖析指出了當(dāng)前項目管理面臨海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、計算、管理和共享協(xié)同效率低、錯誤多兩大難題及解決之道。并詳細闡述了BIM技術(shù)的發(fā)展階段、BIM技術(shù)在項目全過程的應(yīng)用、BIM技術(shù)對建筑業(yè)生產(chǎn)力及建筑施工企業(yè)競爭力的作用。他表示在當(dāng)前嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟形勢下，建筑業(yè)項目精細化管理及企業(yè)集約化經(jīng)營、建筑業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為唯一出路，而信息化是轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵支撐。隨后，楊博士又從當(dāng)前最火爆的互聯(lián)網(wǎng)革命出發(fā)，與大家分享了近年來，互聯(lián)網(wǎng)對電器、手機、移動通信、汽車、銀行等傳統(tǒng)行業(yè)的巨大沖擊，引出“BIM＋互聯(lián)網(wǎng)”改變建筑業(yè)”觀點。

    BIM技術(shù)在提高工程管理透明度，提升項目精細化水平等方面發(fā)揮越來越大的價值。楊寶明博士列舉了當(dāng)前BIM熱潮，指出BIM技術(shù)應(yīng)用貫穿項目管理全過程，是項目管理支撐平臺，已經(jīng)成為當(dāng)前推動工程項目精細化管理、企業(yè)集約化管理的最大法寶，并為參會人員介紹了建企BIM實施失敗的原因和成功路線。

    魯班咨詢顧問為參會人員演示了魯班BIM解決方案系統(tǒng)，介紹了BIM服務(wù)內(nèi)容、流程及PDPS的3大核心價值，并分享了魯班BIM團隊成功實施的近60多個BIM實踐案例及魯班BIM在項目建造全過程的106個應(yīng)用點及即將推出的新的應(yīng)用點，使得參會人員更深入、直觀地了解了魯班BIM技術(shù)的價值。

楊博士演講內(nèi)容精彩、生動，整個培訓(xùn)持續(xù)四個多小時，中建三局一公司華東公司管理層人員全程參與，并積極互動。

    中場休息和互動環(huán)節(jié)，現(xiàn)場提問、討論氣氛熱烈。中建三局一公司華東公司管理層人員提出多個有關(guān)BIM實施和具體的技術(shù)問題，楊博士和魯班咨詢顧問一一解答。參會人員對楊博士的回答報以熱烈掌聲。

    最后，中建三局一公司華東公司梅總總結(jié)發(fā)言，表示本次培訓(xùn)收獲很大，很認(rèn)同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心競爭力，并表示要加快企業(yè)信息化的發(fā)展，盡快將BIM技術(shù)運用到施工管理中。

    午宴上，中建三局一公司華東公司梅總等相關(guān)負(fù)責(zé)人與楊總進行深入溝通。梅總表示將盡快選擇合適項目與魯班進行BIM試點合作，并計劃在年底舉辦BIM技術(shù)觀摩會。楊總對中建三局一公司華東公司的BIM規(guī)劃表示非常認(rèn)同，希望雙方能盡快行動起來，將BIM技術(shù)落到實處，為企業(yè)創(chuàng)造價值。