近期，魯班BIM團隊龍信集團橫琴梧桐樹駐場經(jīng)理，將就珠海橫琴梧桐樹大廈項目應用魯班BIM技術(shù)近期取得的多項成果向龍信集團領導成員作了第一期成果匯報。
2014年3月，美麗之冠珠海橫琴梧桐樹大廈項目啟動，魯班BIM顧問駐場。橫琴梧桐樹大廈BIM項目實施短短2個月，魯班BIM團隊利用魯班BIM軟件與系統(tǒng)，在為本項目各專業(yè)BIM模型的建立過程中發(fā)現(xiàn)圖紙問題，碰撞檢查、墻體預留洞定位、管線綜合優(yōu)化、綜合漫游可視化交底、高大支模查找、實時提供工程量、預算與施工兩算對比，以及進度計劃、質(zhì)量安全、風險控制等方面取得較好成果。后續(xù)魯班BIM顧問團隊將持續(xù)完善以上BIM應用，并對該項目進行資料云端管理，開展工程資料與模型關(guān)聯(lián)工作，為后期的運維階段做準備，以及為項目部培訓BIM團隊。
4月初，江蘇建筑主管領導與珠海建筑主管領導一行，到龍信橫琴梧桐樹項目上視察工作，對該項目引進魯班BIM技術(shù)給予了充分肯定，并希望該項目充分應用好BIM技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造價值。
珠海橫琴梧桐樹大廈簡介
美麗之冠珠海橫琴梧桐樹大廈總用地面積為25079.31平方米，總建筑面積172528.89平方米，建筑總高度188.8。地上40 層， 地上建筑面積為103569.60平方米，地下建筑面積為68959.29平方米。本工程結(jié)構(gòu)采用“框架-剪力墻+空腹懸挑桁架”，首層層高7.8米，辦公區(qū)域?qū)痈?.8米，酒店區(qū)域?qū)痈?.4米。珠海橫琴國開投資有限公司投資，龍信建設集團總承包。
BIM應用第一期成果展示
圖紙問題發(fā)現(xiàn)：通過整個地下各專業(yè)BIM模型的建立，我團隊發(fā)現(xiàn)了較多的圖紙問題，并進行了匯總整理。目前建模仍在進行中，未完全統(tǒng)計；這些問題已形成書面文檔，日后可以作為圖紙會審依據(jù)。
墻體預留洞定位：為提高結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，在結(jié)構(gòu)施工前利用BIM技術(shù)準確定位混凝土上的預留空洞位置，對班組進行可視化交底，避免二次打洞，破壞結(jié)構(gòu)。
管線綜合優(yōu)化：管線綜合平衡技術(shù)是應用于機電安裝工程的施工管理技術(shù)，涉及到安裝工程中暖通、給排水、電氣、建筑智能化等專業(yè)的管線安裝。2014年3月，在本項目安裝專業(yè)管理上，利用建立各專業(yè)的BIM模型，進行云碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)碰撞點以后，到安裝模型中，通過三維BIM模型調(diào)整，考慮各方面因素：各專業(yè)的平衡優(yōu)先級，管線發(fā)生沖突時，一般避讓原則是：有壓管讓無壓管，小管線讓大管線，施工容易的避讓施工難度大的；電纜橋架不宜在管道下方；綜合支架的布置及安裝空間；吊頂高度等；調(diào)整完成后的模型，可導出二維平面圖及繪制剖面圖用于現(xiàn)場施工。
D-1-17/11-D軸原綜合模型
通過魯班BIM綜合后
剖面圖
綜合漫游、可視化交底：將優(yōu)化好的各專業(yè)BIM模型上傳到Luban BIM works軟件，可以實現(xiàn)建筑物內(nèi)部漫游，現(xiàn)場安裝人員可以提前進入到‘施工’完畢后的建筑內(nèi)部，身臨其境的查看相關(guān)管線排布走向。
可視化漫游
高大支模查找：通過魯班BIM技術(shù)可以設定需要大高支模構(gòu)件的判斷條件，短時間內(nèi)可快速查找構(gòu)件并定位構(gòu)件位置，為高大支模方案專家論證提供了有力的依據(jù)。而且通過三維可視化，可以讓施工人員清楚高大支模構(gòu)件位置及與相鄰構(gòu)件的位置關(guān)系。本工程1-3層共查處高大支模構(gòu)件372個。
實時提供工程量：根據(jù)施工進度，對全過程的工程量數(shù)據(jù)進行了提交，可提供各分區(qū)詳細的工程量數(shù)據(jù)，滿足現(xiàn)場施工管理的需求。同時，在對項目管理人員培訓系統(tǒng)操作以后，各個崗位的管理人員根據(jù)分配好的賬號登錄客戶端（權(quán)限分配明確），查詢最新的工程量數(shù)據(jù)，全過程全員共享系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，支撐項目管理中各項決策。
預算與施工兩算對比及進度計劃：在本項目管理過程中，基于BIM技術(shù)的實施，分階段的對本工程作動態(tài)的成本分析，通過實際材料用量與模型標準用量的對比，及時發(fā)現(xiàn)與實際消耗量之間的差異，并組織項目管理人員分析原因，找到問題所在，在后期的施工管理過程中可以避免發(fā)生同樣的問題。通過分析總結(jié)，提出了解決方案，在后期的施工管理中加強控制，提升了項目管理的水平。
質(zhì)量安全風險便捷控制：施工階段利用魯班BIM移動終端Iban采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，建立現(xiàn)場質(zhì)量缺陷、安全隱患等數(shù)據(jù)資料，并與BIM模型或圖紙及時關(guān)聯(lián)，將問題可視化，讓管理者對問題的位置及詳情準確掌控，在辦公室即可及時掌握質(zhì)量安全風險因素，可以及時統(tǒng)計分析，做好糾正預防措施來確保施工的順利進行。
設計變更調(diào)整：在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的一些問題，設計院會出設計變更通知單，在本工程項目上，設計變更比較少，但是針對這些設計變更，魯班BIM團隊第一時間對模型進行調(diào)整維護，并上傳到系統(tǒng)中，確保服務器中的模型為最新的模型，項目管理人員查詢到的工程量數(shù)據(jù)也是最新的，2014年4月，對收到的設計變更單上記錄的12條變更進行模型調(diào)整。
后續(xù)，魯班BIM顧問團隊將持續(xù)完善以上BIM應用，并對該項目進行資料云端管理，開展工程資料與模型關(guān)聯(lián)工作，為后期的運維階段做準備，以及為項目部培訓BIM團隊。
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