2014年6月18-19日，九冶建設(shè)魯班BIM技術(shù)培訓(xùn)會(huì)在西咸九冶建設(shè)總部成功舉行。九冶建設(shè)建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)層人員、各部室部長、各副部長等管理層，西安九冶、山東九冶、寶雞九冶、漢中九冶、新疆九冶的總工、技術(shù)中心、工程部管理人員近200人參加了培訓(xùn)。魯班軟件副總、BIM總監(jiān)陳磊，區(qū)域總監(jiān)、高級(jí)BIM顧問吳忠良，安裝BIM高級(jí)顧問馬工應(yīng)邀為培訓(xùn)班授課。

    18日上午，培訓(xùn)會(huì)正式開始，九冶建設(shè)丁總工程師作動(dòng)員講話。九冶建設(shè)之前花了很多成本學(xué)習(xí)某設(shè)計(jì)軟件，并沒有多大成效，也沒應(yīng)用起來，在公司管理層聽過魯班西安BIM會(huì)議之后，遂組織了本次培訓(xùn)會(huì)，丁總要求所有參加培訓(xùn)的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了解魯班BIM技術(shù)，為公司開展項(xiàng)目試點(diǎn)提供決策。

九冶建設(shè)丁總動(dòng)員講話

    陳總以“智慧建造——BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用”為主題，結(jié)合魯班BIM團(tuán)隊(duì)成功實(shí)施的項(xiàng)目案例為參會(huì)人員介紹了BIM技術(shù)在施工全過程中的應(yīng)用。如魯班BIM技術(shù)在投標(biāo)階段可以實(shí)現(xiàn)快速出量、不平衡報(bào)價(jià)、技術(shù)投標(biāo)、視頻展示等BIM應(yīng)用；施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行施工圖預(yù)算、圖紙問題檢查、場地布置、產(chǎn)值計(jì)劃、材料計(jì)劃、結(jié)構(gòu)凈高檢查、一次碰撞、高大支模查找等；施工過程中應(yīng)用進(jìn)行材料采購計(jì)劃、材料領(lǐng)用控制、材料二算對(duì)比、分包支付審核、鋼筋下料優(yōu)化，質(zhì)量安全管理、管線綜合、預(yù)留洞、施工指導(dǎo)、施工資料管理，進(jìn)度管理、二次碰撞檢查等；竣工結(jié)算階段BIM技術(shù)可實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，減少少算漏算等；物業(yè)運(yùn)維階段BIM竣工模型的應(yīng)用，如供應(yīng)商信息查詢、養(yǎng)護(hù)報(bào)廢提醒、人員資產(chǎn)定位、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)、上游設(shè)備查詢、二次改造等；以及魯班BIM應(yīng)用保障，如規(guī)劃、培訓(xùn)、管理方法等，并整體介紹了魯班BIM體系和解決方案。

 

魯班BIM總監(jiān)陳總主題演講

    下午的機(jī)電安裝專場，魯班安裝BIM高級(jí)顧問馬工重點(diǎn)向參會(huì)人員介紹了安裝的碰撞檢查、漫游、設(shè)備進(jìn)場、凈高動(dòng)態(tài)檢查、剖面圖、動(dòng)態(tài)剖切、自動(dòng)繞、BIM支架等，并演示了BE、MC、iBan等強(qiáng)大系統(tǒng)，效果極其順暢和成功。參會(huì)人員對(duì)iBan的功能，以及魯班BIM免費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng)很感興趣，紛紛與魯班BIM顧問索取名片。

 

機(jī)電安裝專場培訓(xùn)

    19日，魯班BIM高級(jí)咨詢顧問吳忠良為參會(huì)人員培訓(xùn)了魯班土建、鋼筋、造價(jià)、施工四專業(yè)BIM建模，如CAD轉(zhuǎn)化、BIM應(yīng)用、云指標(biāo)、云模型檢查，以及對(duì)魯班BIM整體解決方案作了詳細(xì)介紹，并現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)演示操作。

 

土建、鋼筋、造價(jià)、施工四專業(yè)BIM建模培訓(xùn)

    培訓(xùn)會(huì)互動(dòng)環(huán)節(jié)，討論熱烈。現(xiàn)場還有人拿出自己的實(shí)際工程讓魯班顧問現(xiàn)場進(jìn)行轉(zhuǎn)化，效果很好。參會(huì)人員對(duì)魯班BIM技術(shù)反響熱烈，對(duì)魯班建模效率非常認(rèn)可。

 

現(xiàn)場CAD圖紙轉(zhuǎn)化演示

    整個(gè)培訓(xùn)持續(xù)2天，九冶建設(shè)方面表示對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容非常滿意，通過本次培訓(xùn)深入了解了魯班BIM技術(shù)價(jià)值及組織實(shí)施方法，之前的很多疑惑也得到解答。九冶建設(shè)丁總在總結(jié)發(fā)言中提出了集團(tuán)內(nèi)BIM企業(yè)級(jí)應(yīng)用4個(gè)規(guī)劃，并表示將在年底前選擇合適的項(xiàng)目試點(diǎn)。