2016年9月26日，第1期《項(xiàng)目利潤之道》研討會在上海成功舉辦。會議由魯班軟件主辦，中建二局第一建筑工程有限公司協(xié)辦，來自中國五冶、中交第一公路工程局、北京住總、上海建工、上海隧道、陜西建工、南通三建、南通二建、浙江天翔建設(shè)、江蘇中程建筑、江蘇江都建設(shè)、臺州市巖土工程、廣東天華建筑工程、恒億集團(tuán)、中元建設(shè)、中弘泰建設(shè)企業(yè)100多位管理人員參加。

會議特邀兩位實(shí)戰(zhàn)專家魯班軟件董事長楊寶明、中建二局一公司工程造價(jià)BIM工作室主任張國輝，圍繞“突破項(xiàng)目管理瓶頸、贏在投標(biāo)、大數(shù)據(jù)致勝、精細(xì)管理，開源節(jié)流、項(xiàng)目利潤核彈：BIM+大數(shù)據(jù)+互聯(lián)網(wǎng)”等6大模塊與與會者進(jìn)行分享、交流。楊寶明博士表示，新常態(tài)下，建筑業(yè)增速放緩，行業(yè)步入下行通道。在新開工項(xiàng)目大幅減少、價(jià)格競爭加劇的情況下，提高單個(gè)項(xiàng)目的盈利能力變得極為重要。同時(shí)，隨著業(yè)主方項(xiàng)目管控水平的提升，對施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的精細(xì)化管理水平提出了更高的要求。楊博士還對大家所關(guān)注的：如何堵住項(xiàng)目利潤6大漏洞，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤提升10個(gè)點(diǎn)；如何做到向業(yè)主結(jié)算應(yīng)收盡收、分包結(jié)算不超付；如何讓項(xiàng)目管理從依靠經(jīng)驗(yàn)、依靠人升級到依靠數(shù)據(jù)、依靠強(qiáng)大的系統(tǒng)等相關(guān)話題做了詳細(xì)解析。

張國輝主任結(jié)合大量國內(nèi)外工程實(shí)施的案例，總結(jié)了BIM在項(xiàng)目管理中成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)。并指出中建二局一公司已于2014年3月，引入魯班BIM系統(tǒng)平臺，2014年7月成立造價(jià)BIM中心。張主任從中建二局引進(jìn)BIM技術(shù)，組織架構(gòu)、制度體系建設(shè)到通過魯班BIM技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用落地，揭秘中建二局一公司BIM中心如何運(yùn)作，創(chuàng)造價(jià)值過億元。

參會成員對這次研討會進(jìn)行了充分肯定，希望后續(xù)能與兩位專家進(jìn)行更深入交流。多家企業(yè)表示通過會議全面了解了BIM技術(shù)對企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，收獲頗豐，將選擇合適方式與魯班展開BIM業(yè)務(wù)合作。