文/鯤鵬建設集團董事長 毛晨陽

BIM技術作為建筑業(yè)的一場革命，已經被工程界認可和熟知。越來越多的企業(yè)已經認識到BIM的重要性和價值。“為什么要用BIM”，“如何用BIM”兩個問題，隨著BIM技術的不斷普及和深入，如今的建筑企業(yè)更加關注后者。即建筑企業(yè)不再去思考BIM技術好不好這個問題，更多思考的是要如何使BIM技術更好的落地應用，發(fā)揮出價值這個實質性問題。

建筑企業(yè)“三大”核心競爭力

項目承接、履約及盈利能力是建筑企業(yè)運營中必須不斷加強的三大核心能力，BIM技術必須圍繞企業(yè)“市場營銷經營（接項目）、生產管理經營（做項目）、結算收款經營（結項目）”三次經營展開應用。

1）項目承接能力

建筑企業(yè)承接項目的能力體現(xiàn)在招投標環(huán)節(jié)怎樣以更低價拿到項目。施工企業(yè)充分研究解讀招標文件條款，對投資主體、資金來源、成本和經濟效益等分析和測算。給到業(yè)主方的方案更加可行、直觀，便于評標專家及非工程專業(yè)出身的業(yè)主領導對方案更好的理解。BIM技術的出現(xiàn)可以增強與業(yè)主方及評標專家的溝通效率，展示企業(yè)實力，提高中標率。

2）項目履約能力

對于施工企業(yè)，履約能力則全面體現(xiàn)為企業(yè)在工期、質量、安全文明施工、商務、和服務方面的綜合管理能力。就具體施工項目而言，合同條件一旦確定，履約能力的強弱更多的體現(xiàn)在項目部的執(zhí)行力。施工速度快、質量好的項目，往往是項目團隊的執(zhí)行力也很強，履約能力也強。BIM技術的可視化、強大的數(shù)據(jù)集合等特點在施工準備中材料控制、進度監(jiān)控、消耗量分析等過程中提供有力支持，提高各工序配合程度，進而提高履約能力。

3）項目盈利能力

施工企業(yè)競爭加劇，業(yè)主方壓縮造價，施工方墊資情況嚴重的行業(yè)現(xiàn)狀，使得施工項目利潤空間愈來愈狹小。那么作為施工企業(yè),要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須確保在向業(yè)主方提供優(yōu)質工程和服務的前提下，還要實現(xiàn)降本增效，實現(xiàn)項目預期效益。BIM技術強大的數(shù)據(jù)支持、技術支持和協(xié)同管理在提升中標率、提升項目進度、降低成本方面顯示出強大的優(yōu)勢。

BIM技術助力建企提升競爭力

BIM技術為施工企業(yè)創(chuàng)造了非常大的價值，施工企業(yè)越早使用BIM技術，在市場競爭中越具有競爭力。在市場營銷經營中，BIM作為談判籌碼可以體現(xiàn)企業(yè)硬實力；在生產管理中，BIM技術不僅可以在降低施工風險、理解設計意圖等方面發(fā)揮作用，BIM還可以推動生產模式向精細化轉變。在結算收款階段，BIM技術可以提供更精準的實際工程量及詳盡的過程資料，大大提高工程結算工作的效率和準確率。

1）BIM在市場經營中的應用

BIM技術在市場經營中的應用主要體現(xiàn)在投標環(huán)節(jié)。第一，通過對施工方案的模擬，對項目建設的環(huán)境、建設成本、質量、進度和安全、節(jié)能性等模型方案展示給業(yè)主方，方便評標專家直觀的對投標方案理解和參與決策。第二，有了BIM，可以實現(xiàn)快速準確算量。第三，對于招標文件中明確說明施工過程中應用BIM技術是必要條件的項目來說，建筑企業(yè)擁有BIM技術是投標成功的加分項。最后，投標人還可以依據(jù)自身的技術優(yōu)勢準確報價，在議價招投標中掌握談判籌碼。

2）BIM在生產管理中的應用

從技術應用方面談，BIM技術的三維呈現(xiàn)技術可以更好的理解設計意圖并且有效輔助工廠預制、BIM平臺匯總了各項目團隊的所有工程信息，信息共享提高了施工的精度。

從管理層面上看，技術應用的最終落腳點是降本增效。第一，工程量復核方面，可以建立預算模型，套取各地方定額規(guī)則、生成BIM-預算模型工程量清單，與業(yè)主清單進行復核。第二，物資管理方面，通過確定材料消耗可以做好采購控制、班組限額領料。第三，產值及成本方面，月度計劃產值申報，實際完工產值統(tǒng)計，過程中簽證，變更等數(shù)據(jù)記錄，形象進度、BIM產值統(tǒng)計、信息化系統(tǒng)實際成本歸集三同步。第四，分包管理方面，分包合同簽訂產值預估、月度產值復核、進度款支付、結算產值復核。

3）BIM在結算收款的中的應用

工程竣工結算是建筑施工階段的最后一個環(huán)節(jié)。BIM技術集合了項目全周期中的巨大的信息集，強大的數(shù)據(jù)能力可以用來全面審查結算依據(jù)、核對工程數(shù)量。主要包括詳盡的過程資料、嚴謹?shù)默F(xiàn)場簽證、清晰的設計變更、精準的實際工程量，實現(xiàn)竣工結算量、價、費的精細核算。

傳統(tǒng)的設計變更記錄表的方法無法快速形象知道每一張變更單修改的部分，結算工程量復核浪費時間，結算審計往往要攜帶大量的資料。BIM的出現(xiàn)可以將每一份的變更在BIM模型中做好記錄，將原始資料“電子化”且與BIM模型有機關聯(lián)，工程項目變更的位置信息一覽無余。

通過BIM模型的綜合應用，可以大大減少以前由于計算能力不足、預算員施工經驗不足造成的經濟損失。項目高層管理人員對結算的依據(jù)和計算規(guī)范不是很清楚，因此，一份大數(shù)據(jù)對比分析報告，加上自身的經驗，可以對項目結算報告做出分析和得出結論。

BIM成功落地的方法和原則

BIM技術的出現(xiàn)是建筑業(yè)的一場變革，BIM技術的實踐對于建筑企業(yè)而言，重要性不言而喻，更多的建企將BIM技術更好的落地實施，BIM技術發(fā)揮的作用將會更大。

BIM落地實施的基本原則是“4W1H”+制度 原則：出發(fā)點即痛點（WHY）、做到什么即成果（WHAT）、怎么做即技術路線（HOW）、誰去做即人員配備（WHO）、哪里做即駐場服務（WHERE）、制度保障保證落地性。下面以高支模為例，闡釋BIM技術在施工過程匯總發(fā)揮的價值。

“WHY”：高支模的痛點。通過對住建部的建質[2009]87號文，《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的說明來看，高支模呈現(xiàn)出專業(yè)性強，規(guī)范多，CAD出圖繁瑣，工程量大，耗時長，安全性要求高、專家論證不易通過，材料統(tǒng)計困難，不利于腳手架租賃合同簽訂，工人施工交底麻煩等一系列痛點難點。

“WHAT”：成果。編制的高支模BIM專項方案包括高支模區(qū)域定位、安全計算書、專項施工方案、施工圖冊、材料清單及架體配置表、節(jié)點大樣、工序模擬動畫。

“WHO”：人員配置。高支模的人員安排上主要采用專家團隊和BIM工程師的組合形式。專家團隊熟知高支模設計和安裝規(guī)范，具備充分的高支模現(xiàn)場施工經驗。BIM工程師熟練掌握BIM應用軟件的操作原理，了解高支模的規(guī)范，切具備后期動畫制作能力。

“HOW”：技術路線。技術路線主要包括模型建立、出圖優(yōu)化、各方依據(jù)、材料統(tǒng)計、現(xiàn)場施工等步驟。

Step1.高支模模型建立

Step2.出圖優(yōu)化

根據(jù)建立的高支模BIM模型，自動生成圖紙，BIM工程師對圖紙進行人工復核檢查，對圖紙進行優(yōu)化，最終生成高支模區(qū)域定位圖、立桿平面布置圖、剪刀撐平面布置圖、支架剖面圖、梁柱節(jié)點圖、架體配置圖、支架搭設順序圖、支架拆除順序圖、支架監(jiān)測點位圖、緊急疏散圖。

Step3.各方依據(jù)

為各方提供技術依據(jù)：技術交底依據(jù)、專項施工方案編制的依據(jù)、專家會審依據(jù)、架子工施工依據(jù)。

Step4.材料成本管控

模型生成工程量清單和架體編號可用于：按量采購，準確訂立腳手架租賃采購合同，降低資金及管控成本;根據(jù)架體配置表，指導班組架體搭設及用量控制；根據(jù)每層支架類型、數(shù)量，合理安排支架周轉。

Step5  現(xiàn)場施工

施工過程中按圖冊施工，快速理解方案，減少理解錯誤；模型交底，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，降低施工風險；提前觀看節(jié)點及工序模擬視頻，便于教學；手機BIM平臺查看圖紙及模型；通過模型驗收整個架體搭設。

制度保障。

一個技術的成功落地，離不開整個組織制度的保障。制度具有的指導性和約束性對BIM技術相關人員做什么工作、如何開展工作都有一定的提示和指導，同時也明確相關人員不得做些什么，以及違背了會受到什么樣的懲罰，可以實現(xiàn)鞭策和激勵員工勤奮工作，也為BIM相關人員工作提供可以遵循的依據(jù)。

小結

建筑行業(yè)正在轉型升級的重要關頭，建筑企業(yè)破局出擊正當時。企業(yè)應該時刻圍繞工程項目精細化管理“降本增效”的落腳點，擅長“小處見大”，抓好生產效益的每一個應用，以“技術應用、管理應用”為兩大抓手，促進技術和管理應用的結合性，提升建筑企業(yè)BIM及新興技術的應用能力。BIM技術作為公認的好技術，未來必將有更廣闊的發(fā)展空間，建筑業(yè)企業(yè)采用BIM技術，不是空談一個概念，能落地實施的BIM才是最有價值的BIM。