隨著BIM的發(fā)展，很多的項目不再只要求某一階段的應(yīng)用，而是要求全生命周期的BIM應(yīng)用，越來越多的業(yè)主要求從設(shè)計源頭開始做BIM，通過三維來實現(xiàn)凈高、使用空間、變更等方面的優(yōu)化，從而能提升項目的品質(zhì)，更早投入使用。
設(shè)計階段的BIM，規(guī)劃階段、擴初階段、施工圖階段當中，我個人肯定更愿意做施工圖階段的，哪怕是審圖前，因為修改和變動會少一些。
如果是在擴初階段，修改這個工作那就沒有什么定數(shù)了，有的很少，有的也許每天都在修改模型當中。
大家知道，做模型一個非常耗時的工作。業(yè)主希望通過BIM來優(yōu)化擴初圖，但是同時是不會停下來給BIM太多的時間的，因為如果給了太多的時間，延誤了后續(xù)的圖紙審圖，那就有違了一開始更早更快完成項目建造的初衷。
手上有個十多萬方的項目現(xiàn)在就有這個情況。給的時間半個月，在小伙伴們的積極配合下，截止日總算把模型搞出來了，裙房商業(yè)部分的管綜初稿也出來了，但是我剛交上去的第二天，業(yè)主說老板看了，覺得凈高不夠，功能劃分不行，所以要調(diào)整原本的功能區(qū)。
這次也不讓設(shè)計畫圖了，直接給了個word文檔，按要求就在三維里面模擬吧。
本著客戶是“上帝”的原則，也為了能夠給我的上帝留下好印象，我義不容辭。
時間是三天，因為三天后老板要來公司參加設(shè)計的匯報，BIM要準備好匯報材料。打工人打工魂，打工就是要維護老板維護客戶的想法和需求。時間不夠，加班來湊，什么？吃飯睡覺？不存在的，“機器人”的我只要咖啡和茶葉。
三天到了，穿上我靚麗的工作裝去參加了會議。
老板看了漫游，凈高，報告、功能區(qū)塊劃分圖等，提出了一個新的想法，把三層的一部分改為高端休閑區(qū)。還是一樣，不需要設(shè)計院改圖，BIM直觀BIM好，那就還是BIM搞。
老板如此倚重BIM，我倍感榮幸，雖然我為接下來的加班感到頭疼，但我依然義無反顧。
前面說了，改模型是很費時間的，特別是這個部分只有跟設(shè)計溝通過后的大概管道設(shè)想，沒有圖紙可作為依據(jù)的情況下。
依然是三天，因為定稿的時間不多了。
……
此后的一個月里，不管是我還在調(diào)的過程中還是調(diào)完提交后，總是能時不時的收到老板的新想法。
我與小伙伴前前后后修改了二十多稿模型，模型內(nèi)存達到了70G+，眼看著電腦內(nèi)存變紅。
有時候是設(shè)計這邊給了新的圖，有時候是老板或者領(lǐng)導(dǎo)看似隨意的一個想法一句話。逐步地，我淪為了“建模機器人”，我的領(lǐng)導(dǎo)安慰我，擴初就是這樣，一切從大局出發(fā)。
可是最終拍板的方案竟然是最早的第二個方案時，我心態(tài)崩了。花這么多時間做的這么多稿的模型，最后選了第二版，我找誰哭去。
不過后來我也想通了，看起來做了這么多的無用功，但至少驗證了客戶的想法和方案，得出了最優(yōu)的方案，這樣算起來，做的這么多工作其實并不能算無用功，甚至可以說非常有用的，因為這是設(shè)計源頭，若是等以后再變更想法，那投入的成本就不是我這二十多稿的模型了。
來源：魯班工程顧問 作者：許佳
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